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文档简介

经营分析与决策管理制度第一章总则第一条为了提高企业的经营效益和决策本领，加强经营分析与决策管理工作，订立本制度。第二条本制度适用于本企业的经营管理范围。第三条经营分析与决策管理制度是企业内部行为准则，全部职工、管理人员必需严格遵守，而且依照本制度进行工作。第四条经营分析与决策管理制度的重要目的是为了保证企业的经营活动能够得到合理的分析和决策，而且在决策过程中保护企业的利益。第二章经营分析管理第五条经营分析是指对企业经营活动进行定量和定性分析，以获得对企业经营情形和发展趋势的准确了解。企业经营分析应包含但不限于以下内容：经营目标的订立和执行情况分析；经营业绩的评价和分析；经营环境和市场动态的研究；业务流程和流程效率的优化分析；公司内部资源利用率的评估；本钱效益分析；其他与企业经营相关的内容。第六条经营分析工作由特地的分析团队负责，他们应依据实际情况，订立相应的分析方法和工具，并对经营数据进行认真的分析和解读。第七条为了保证经营分析的有效性和准确性，企业应建立健全的数据收集和整理机制，并定期对数据进行审查和验证。第八条全部经营分析结果应及时向企业管理层报告，并供应详尽的报告和建议。第九条企业管理层应依据经营分析结果，进行决策订立。决策订立过程应充分考虑各种风险和可能影响。第十条经营分析结果和决策订立过程应予以记录和归档，以备将来查找和审查之用。第三章决策管理第十一条决策管理是指企业管理层依据经营分析结果，订立和执行各种决策。决策应包含但不限于以下内容：经营策略的订立；项目规划和实施；投资决策；组织架构和人员管理；财务管理；销售和市场管理；供应链管理；风险管理；其他与企业决策相关的内容。第十二条决策管理应遵从科学、合理、公平、公正的原则，科学决策应基于充分的数据分析和具体情况。第十三条决策过程中，应充分听取各方看法，形成共识，并及时向相关职工和管理人员做出解释和说明。第十四条决策执行应落实到位，相关责任人要做好部门间的协调和沟通，确保决策能够顺利实施。第十五条决策执行过程中，应进行监督和评估，及时发现并解决问题，确保决策执行效果。第十六条全部涉及决策的文件和会议纪要应予以保管，以备将来查找和审查之用。第四章法律责任与附则第十七条违反经营分析与决策管理制度的，将依法予以追究责任，并承当相应的法律后果。第十八条对于经营分析与决策管理制度的修改和增补，应由企业管理层审批，并进行相应的记录和通知。第十九条经营分析与决策管理制度的解释权归企业管理层全部。第二十条本制度自发布之日起生效，废止以前的有关规定。第二十一条本制度的最终解释权归企业全部，如有疑义或问题，请咨询企业管理层。结束语经营分析与决策管理制度的订立和执行，是企业保持竞争

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