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文档简介

绩效评估与嘉奖体系制度一、目的和适用范围1.1目的：本制度旨在规范绩效评估与嘉奖的管理体系，激励企业员工乐观自动地参加工作，推动企业的发展和个人的成长。1.2适用范围：本制度适用于企业内全部员工，包含全职员工、兼职员工和实习生等。二、绩效评估2.1基本原则2.1.1公平公正原则：绩效评估应当以公平、公正的原则进行，避开个人倾向和鄙视行为。2.1.2绩效结果导向原则：绩效评估应当以工作实际达成的结果为导向，评估员工在职责范围内的工作表现。2.1.3共识原则：绩效评估应建立在明确的目标和指标基础上，并与员工进行充分沟通和协商，确保双方达成共识。2.2评估标准2.2.1工作目标达成情况：评估员工在工作目标方面的完成情况，包含任务完成率、质量等指标。2.2.2工作贡献与创新：评估员工在工作过程中的贡献和创新本领，包含解决问题的本领和团队合作本领等。2.2.3个人素养与本领：评估员工的个人素养和本领，包含专业知识、沟通本领、领导才略等。2.3评估程序2.3.1目标设定：上级与员工共同设定明确的工作目标和绩效指标。2.3.2绩效记录：对员工在工作期间的表现进行记录和跟踪。2.3.3绩效评估：通过定期的绩效评估会议，评估员工的绩效情况。2.3.4反馈与改进：及时向员工反馈评估结果，并提出改进看法和培训需求。三、嘉奖体系3.1嘉奖原则3.1.1公开透亮原则：嘉奖体系应当公开透亮，员工应清楚了解嘉奖标准和评定流程。3.1.2激励动力原则：嘉奖应具有激励员工乐观性和自动性的作用，激发员工的工作热诚和创造力。3.2嘉奖形式3.2.1绩效奖金：依据员工的绩效评估结果，予以相应的绩效奖金，以鼓舞员工努力工作。3.2.2荣誉称呼：依据员工的突出贡献和表现，颁发荣誉称呼，如“优秀员工”、“杰出团队”等。3.2.3个人晋升：依据员工的职业发展和绩效表现，予以个人晋升的机会，提升员工的职位和薪酬。3.3嘉奖评定3.3.1嘉奖评定委员会：设立嘉奖评定委员会，由多个部门和层级的代表构成，负责评定嘉奖结果。3.3.2嘉奖标准：依据员工的绩效评估结果和贡献情况，订立嘉奖标准和等级。3.3.3嘉奖公示：将嘉奖结果公示，并接受员工的监督和申诉。四、嘉奖执行与管理4.1嘉奖执行4.1.1嘉奖发放：依照规定的嘉奖标准和流程，及时发放绩效奖金和其他嘉奖形式。4.1.2嘉奖记录：对员工的嘉奖情况进行记录和跟踪，形成嘉奖档案。4.2嘉奖管理4.2.1嘉奖监督：建立嘉奖监督或检查机制，对嘉奖执行进行监督和检查，确保嘉奖公平、公正。4.2.2嘉奖评估：定期对嘉奖体系进行评估，依据实际情况进行调整和改进。4.2.3提升嘉奖效果：不绝优化嘉奖体系，激发员工的工作动力和创造力，提高嘉奖的效果。五、附则5.1本制度由企业管理负责人负责解释和修订，并报企业高层批准后生效。5.2本制度自颁布之日起实施，并取代之前的相关规章制度。5.3本制度如有调整或更

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