用工与人力资源管理制度

用工与人力资源管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为规范企业用工与人力资源管理，提高员工的工作乐观性和效益，订立本制度。1.2本制度依据国家劳动法、劳动合同法等相关法律法规，以及企业的实际情况订立。第二条适用范围2.1本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。2.2外派员工依照本企业与其所在外派公司签订的合同执行。第二章用工管理第三条招聘与录用3.1企业将依据业务发展需要及岗位要求，订立招聘计划，并经过人力资源部门审核后实施。3.2招聘工作包含发布招聘信息、收集简历、筛选面试、录用等环节。3.3招聘过程中，不得以性别、年龄、婚姻情形等因素鄙视应聘者。3.4录用后，应当与员工签订劳动合同，并依照国家规定办理相关手续。第四条劳动合同管理4.1员工与企业签订劳动合同后，应依照合同商定履行各自的权利和义务。4.2劳动合同应当包含双方的基本信息、工作内容、工作地方、劳动酬劳、工作时间、休假制度等内容。4.3劳动合同到期前，应当提前30天与员工协商是否连续续签合同，并在续签时依据实际情况进行调整。4.4企业不得变相解除劳动合同，除非显现严重违纪、严重不履行职责等情况，需经过相应程序和提前通知。第五条薪酬福利管理5.1企业将依据岗位要求和员工绩效，订立薪酬福利方案，并保证合理、公平、透亮。5.2薪酬福利方案包含基本工资、绩效奖金、职称津贴、年终奖金、社会保险缴纳等内容。5.3薪酬福利的发放应依照公司规定的时间和程序进行，员工有权查账。5.4员工的薪酬福利待遇不得以性别、种族、年龄等因素差别对待。第六条工作时间和休假制度6.1企业将依据国家法律法规和企业需要，订立员工工作时间和休假制度。6.2员工工作时间应遵守国家和企业的规定，不得超时工作。6.3员工应依照合同商定和企业规定享受带薪年假、婚假、产假、病假、丧假等各项休假权益。6.4员工休假前应提前向上级主管请假，并获得批准。第七条岗位培训与晋升7.1企业将依据员工的工作职责和发展需求，订立岗位培训计划，并供应相应的培训机会。7.2员工在岗位培训期间，应认真学习培训内容，并完成培训考核。7.3员工在工作中表现出色，有发展潜力的，企业将依据需要和条件，供应晋升机会。7.4晋升程序应公平、公正，依据员工的本领和绩效评定结果。第三章人力资源管理第八条绩效考核8.1企业将建立科学、合理的绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估和考核。8.2绩效考核内容包含工作目标的完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。8.3绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬福利、奖惩等方面的紧要参考依据。8.4绩效考核过程应公开、公正、公平，员工有权对考核结果提出异议，企业将进行复核。第九条岗位调动与调整9.1企业将依据工作需要，进行岗位调动和调整，以提高工作效率和员工发展潜力。9.2岗位调动应依据员工本领、岗位要求和工作需要进行，经过协商和签订调动申请书。9.3员工岗位调整应依据工作需要和员工意愿进行，企业将供应必需的支持和培训。第十条奖惩管理10.1企业将依据员工的工作表现，订立奖惩管理制度，以激励优秀员工和管束不良行为。10.2员工的嘉奖可以包含荣誉称呼、奖金、晋升等，嘉奖的方式和措施由企业决议。10.3员工的惩罚可以包含口头警告、书面警告、降职、解雇等，惩罚的程序和依据要清楚明确。第四章人员离职第十一条解聘与离职11.1企业将依据法律法规和企业实际情况，解除与员工签订的劳动合同。11.2员工有权自己乐意离职，应提前30天书面通知企业。11.3解聘和离职程序应当依据劳动法规定和合同商定进行，要尽量保护员工的合法权益。11.4离职员工应依照企业要求办理离职手续，交接工作，企业应及时支出员工的工资和福利待遇。第五章附则第十二条本制度的解释和修订12.1本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。12.2如需对本制度进行修改或修订，应经过相应程序，并通知全体员工。第十三条附加说明13.1本制度未尽事宜，由企业人力资源部门依据实际情况订立处理方法。13.2本制度自颁布之日起执行，废止以前的有关规章制