2024年班组安全考核细则（2篇）

2024年班组安全考核细则第一章总则第一条为加强和改进班组安全工作，提升安全意识与安全水平，特制定本考核细则。第二条本考核细则适用于所有班组的安全工作。第三条考核内容涵盖安全管理、安全生产、安全技能等方面。第四条考核分为定期考核与重点考核两种形式。第五条考核结果将作为班组综合考核指标之一，与其它考核指标共同决定班组的奖惩及激励措施。第二章考核内容第六条安全管理考核内容包括但不限于：1.班组是否建立并执行完善的安全管理制度和工作流程。2.班组安全生产责任制的落实情况及责任人职责履行情况。3.班组事故预防措施的完善程度，隐患排查及整改情况。4.班组安全教育和培训活动的开展情况，安全宣传措施的充分性。5.班组事故隐患排查和安全检查工作的执行情况及整改效果。第七条安全生产考核内容包括但不限于：1.班组个人防护设备的使用情况，违规操作行为的有无。2.班组设备操作和维护规范的严格性，设备故障或事故的发生情况。3.班组岗位操作人员的安全技能和操作能力。4.班组作业许可和现场管控的规范性，违规操作行为的有无。5.班组危险化学品储存和使用的规范性，泄露和安全隐患的有无。6.班组火灾防控和应急救援工作的规范性，火灾和事故处理的适当性。第八条安全技能考核内容包括但不限于：1.班组安全技术人员的安全技能和培训情况。2.班组安全技能竞赛和培训的定期组织情况，安全技能水平的提升。3.班组安全技能培训计划和培训资料的符合性。4.班组安全技能人员参与相关安全技能考核和评价的情况。第三章考核方法第九条定期考核由考核组成员对班组的安全管理、安全生产、安全技能等方面进行评估。第十条重点考核针对安全生产重点工艺和岗位进行突击检查和评估。第十一条考核过程中采取以下方式进行评估：1.查阅班组的安全管理文件和工作记录，了解安全管理制度和工作流程的执行情况。2.现场考察班组的安全设施和防护措施，发现安全隐患并提出整改要求。3.与班组的安全负责人和员工进行访谈，了解他们对安全工作的认识和掌握程度。4.观察班组的日常作业和操作流程，评估员工的安全操作和技能水平。第十二条考核结果根据考核项目和评分标准进行评价和打分，综合得出最终考核结果。第四章考核评分和结果处理第十三条考核评分依据各项目的重要程度和程度划分不同分值，具体评分标准将在考核过程中公示。第十四条考核结果依据绩效评价指标体系的规定进行处理，分为优秀、良好、合格、及格和不合格等不同等级。第十五条考核结果作为班组综合考核指标之一，并按一定比例计入绩效评价指标体系。第十六条考核结果用于确定班组的奖惩和激励措施，包括奖金、岗位晋升和培训机会等。第五章其他规定第十七条本考核细则的解释权归管理部门所有，管理部门有权对其进行修订和补充。第十八条班组应配合考核工作，提供真实、完整的相关材料和信息。第十九条班组成员有权对考核过程和结果提出申诉，管理部门将认真处理并按规定程序进行处理。第二十条本考核细则自颁布之日起施行，有效期为三年。期满后需经审议并修订后方可继续使用。编写人：（签名）日期：（年月日）2024年班组安全考核细则（二）一、概述安全工作是开展业务的基础，是企业稳健发展的重要保证，同时对保障员工的身体健康和生命安全具有至关重要的作用。为确保各班组严格遵守既定的安全制度和操作规程，提升安全意识和管理效能，特制定本班组安全考核细则。二、考核内容1.班组安全管理制度执行情况本部分将评估班组对安全管理制度的执行，包括：a)班组是否依据企业安全制度建立并完善自身安全管理制度；b)班组是否遵循安全制度和操作规程进行作业，是否存在违章操作；c)是否有安全管理人员进行监督和检查。2.员工安全培训情况本部分将考核班组员工的安全培训状况，包括：a)员工是否参与过安全培训；b)员工是否了解其工作职责及相关的安全操作规程；c)员工是否具备自我救助和应急处理能力。3.安全操作规程落实情况本部分将检查班组在执行安全操作规程方面的表现，包括：a)员工是否按照操作规程进行作业，遵守规程中的安全规定；b)班组是否实施工作中的安全防护措施，如佩戴个人防护设备；c)是否存在违反操作规程的行为。4.安全设施使用情况本部分将考核班组工作场所安全设施的使用情况，包括：a)工作场所是否配备必要的安全设施，如消防器材、安全防护设备；b)安全设施是否处于良好状态，是否定期进行检验和维护；c)员工是否正确使用和保养安全设施。5.安全事故处理情况本部分将评估班组对安全事故处理的效能，包括：a)班组是否建立应急预案，是否配备应急救援人员；b)发生安全事故后，班组是否能及时报告、处理；c)班组对安全事故的处理和后续整改措施是否得当。三、考核方法1.观察检查：由安全管理人员或专业人员定期现场检查，观察班组是否遵守安全制度和操作规程，是否存在违规现象，对异常情况及时记录并处理。2.文件审核：审核班组的安全管理制度、员工安全培训记录、安全操作规程执行情况、安全设施使用检查记录等，以了解班组安全管理的实际情况。3.面谈访问：管理人员或安全人员不定期与班组负责人进行面谈，掌握班组安全管理状况和员工的安全意识、培训情况。4.安全演练：定期组织班组进行安全演练，如应急救援、火灾逃生等，通过演练评估班组员工的应急处理能力。四、考核评分及结果处理1.设定评分标准，对班组在各项安全考核内容上的表现进行评分，通常采用百分制。2.根据评分结果，将班组分为优秀、良好、一般和差等类别，采取相应的奖励和考核结果处理措施。3.对于评分较低或存在安全隐患的班组，需及时进行整改，并提供必要的培训和指导。五、其他事项1.安全考核应定期进行，一般每季度一次，特殊情况可根据需要调整。2.考核应由安全管理人员或专业人员执行，并记录考核情况。3.考核结果应及时通知班组负责人，并进行结果处理和整改工作。4.考核结果可作为班组考核和奖惩