服装企划部经理岗位职责（2篇）

服装企划部经理岗位职责服装企划部经理扮演着至关重要的角色，主要负责制定和执行公司的服装企划策略，以驱动企业进步和增强市场竞争力。其主要职责包括：1.市场研究与竞争分析：企划部经理需通过深入的市场调研，洞察行业最新趋势和竞争对手的动向。他需对市场需求进行详尽分析，掌握市场变化和消费者偏好，为产品和品牌定位提供关键指导。2.制定企划战略：基于市场分析，经理需制定企业服装企划战略，明确长期目标和方向，并设定相应的策略和计划。这涵盖品牌定位、产品组合、渠道策略和市场营销等多个方面，以确保企业在市场中的竞争优势和持续增长。3.产品线与系列规划：经理需与设计部门协作，确定公司的产品线和系列规划。根据市场需求和公司实际，他需定义产品类型、风格、颜色、材质等要素，并制定产品计划和时间表。确保产品与品牌定位一致，并与销售团队沟通，促进产品的市场推广和销售。4.企业形象策划与推广：经理需负责企业形象的策划和推广工作，通过品牌建设、广告宣传和活动策划等手段提升企业形象和认知度。并与公关部门合作，管理公关活动和媒体关系，确保企业形象的正面传播和维护。5.监控市场营销活动：经理需监督市场营销活动，与营销部门合作制定推广计划和策略，并确保执行和效果。对活动进行评估和分析，适时调整优化策略，以提升市场营销的效果和效益。6.团队与资源管理：经理需领导企划团队，确保团队协作和高效运作，提供必要的培训和支持。管理并分配企划部门的资源，确保项目顺利进行和实施。7.部门间协作：经理需与其他部门（如设计、生产、销售等）紧密合作，确保各项工作的顺利进行和协调一致，以实现企业的整体目标。8.市场动态监测与反馈：经理需密切关注市场动态，及时向高层管理层提供市场信息和反馈。基于市场反馈和数据分析，调整优化企划策略，以适应市场变化和需求。9.参与决策制定：作为关键管理层，经理需参与重要决策和政策制定，提供专业建议，支持公司的决策和战略规划。10.持续学习与自我提升：经理需持续学习行业新发展和趋势，提升专业能力和知识水平，以保持在激烈竞争市场中的竞争优势。总之，服装企划部经理需具备广泛的技能，包括市场分析、策划、团队管理及决策能力等，通过高效管理和创新策划，为企业创造持续的市场竞争力和增长机遇。服装企划部经理岗位职责（二）一、战略规划1.担负起制定及执行公司服装企划部的长期与短期战略规划的责任，根据市场趋势和竞争环境进行精准定位与目标设定。2.进行市场需求及趋势的研究与分析，制定相应的产品策略和市场推广方案，确保产品与市场需求保持一致。3.分析竞争态势，制定有效的市场竞争策略，以提升公司在服装行业的市场占有率。4.对市场推广和品牌宣传的效果进行跟踪与评估，提供改进建议以优化策略执行。二、产品开发与管理1.负责制定公司的产品开发策略和计划，涵盖产品定位、市场调研、产品规格等多个方面。2.确保产品的设计风格和品牌形象与公司形象相协调，以提升产品外观和质量。3.协同设计师和供应商，监督产品开发全过程，确保产品按时、高质量完成。4.根据市场反馈和消费者需求调整产品，不断优化以增强市场适应性和竞争力。5.管理产品生命周期，包括产品上市、推广和终止计划，以实现销售目标和公司利润。三、市场调研与分析1.执行市场调研任务，掌握行业动态、竞争对手情况和市场需求，为公司制定适应性市场战略提供数据支持。2.收集和分析市场数据，包括销售数据、消费者反馈、竞争分析等，为产品开发和市场推广决策提供依据。3.研究潮流趋势，发现市场机会，为新产品开发提供方向和定位建议。四、市场推广与销售支持1.制定并执行市场推广计划，包括广告、促销、公关策略，以提升品牌知名度和产品销量。2.监控市场活动效果，进行数据分析和评估，及时调整市场推广策略，提高活动效果和投入产出比。3.协助销售团队，提供销售支持和培训，解决客户问题，提升销售业绩和客户满意度。4.管理和维护合作渠道，确保渠道稳定，提高合作伙伴满意度。五、团队管理1.建立并管理服装企划部团队，设定团队工作计划和目标，提升团队工作效率和团队凝聚力。2.负责部门员工的招聘、培训和评估，确保团队人员结构和能力满足业务需求。3.制定绩效考核制度，设定目标和评估指标，进行绩效评估，建立激励机制，为员工提供发展机会。4.促进团队间的沟通与协作，优化工作流程，提高团队成员的工作效率和工作质量。六、预算管理1.负责制定和执行服装企划部预算计划，涵盖人力资源、市场推广、产品开发等多方面预算控制。2.监控预算执行情况，及时发现并解决预算超支或费用控制不当的问题，以提高部门经济