三重一大决策制度实施办法样本（2篇）

三重一大决策制度实施办法样本三重一大决策制度执行规定一、总则为深化企业决策机制，增强决策的科学性、合理性和透明度，确保决策的公开、民主、科学原则得以落实，特制定本规定。二、决策流程（一）问题识别阶段1.生产经营部门通过市场研究、技术开发等手段，对内外部问题进行分析，初步判断是否需制定或调整决策。2.如确定有制定或调整决策的必要，生产经营部门需向企业决策委员会提出决策议题。（二）问题审查阶段1.企业决策委员会对议题进行评估，决定是否启动决策程序。如需制定或调整决策，将组织相关部门及专家进行研究，形成决策草案。2.决策草案审议期间，决策委员会成员可提出建设性建议，对草案进行修订和完善。（三）决策决议阶段1.决策委员会成员进行投票，以过半数原则决定决策草案是否通过。2.若决议通过，决策草案成为有效决策并进行公示。若未通过，草案将退回修改，并重新进入决策决议阶段。三、决策责任（一）企业决策委员会1.企业决策委员会为最高决策机构，负责重大决策的制定与审议。其成员由资深经营者和行业专家组成，具备丰富经验和广泛知识。2.决策委员会成员应对决策的科学性、合规性承担相应责任。（二）生产经营部门1.生产经营部门为内部决策主体，负责提出议题，研究和起草决策草案。2.部门应准确把握企业实际，客观分析问题，结合市场和资源制定决策。（三）决策草案起草人1.起草人负责决策草案的编制，需具备专业素养和实践经验。2.起草人应确保草案的科学性、可行性和公正性，充分考虑各利益相关方。四、决策透明度（一）决策公示1.重大决策通过企业内部通知或公告形式公布，包括决策内容、决策理由和执行细节，以确保信息透明。2.决策公示应确保各方了解决策背景和目标。（二）决策信息公开1.企业应设立信息公开渠道，及时公开重大决策相关信息。2.信息公开渠道包括企业网站、内部通知和社交媒体等，以便各方跟踪决策进展和结果。五、决策效果评估（一）定期评估1.执行决策后，需定期进行效果评估，以确认是否达到预期目标。2.评估内容涵盖决策目标实现情况、决策过程中的问题及应对策略等。（二）问题反馈1.通过建立问题反馈机制，鼓励各方对决策过程中遇到的问题提出意见。2.决策委员会应重视反馈，及时采取改进措施。六、附则本规定自发布之日起生效，适用于企业内部的所有决策活动。具体执行时，可根据企业实际情况进行适当调整，以确保决策制度的有效性和适应性。三重一大决策制度实施办法样本（二）第一章总则第一条：为提升企业决策的科学性与合理性，充分发挥管理层的决策智慧与能力，确保企业目标的全面实现，特制定本规程。第二条：三重一大决策体系涵盖首要决策、重大决策、重要决策及大决策四个层次，主要针对企业关键性的经营与管理决策。第三条：本规程适用于企业所有重要决策，由企业决策执行部门负责具体实施。第四条：企业决策执行部门负责制定与修订决策制度，并监督其执行。第二章三重一大决策制度第一节首要决策第五条：首要决策涉及企业整体战略发展及目标规划等，属于最高决策层的职权范畴。第六条：首要决策由企业高层决策，经一致同意后生效。高层决策机构可为董事会或其下的决策委员会。第七条：决策执行部门负责首要决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第八条：首要决策的生效需在高层指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第二节重大决策第九条：重大决策涵盖对企业重要事项的决策，如战略调整、关键合作伙伴选择等。第十条：重大决策由高层决策层或特别授权的决策委员会作出，经多数通过后生效。第十一条：决策委员会负责重大决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第十二条：重大决策的生效需在决策委员会指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第三节重要决策第十三条：重要决策涉及企业关键性事项，如市场推广策略、人力资源调整等。第十四条：重要决策由高层决策层或特别授权的决策委员会作出，经三分之二通过后生效。第十五条：决策委员会负责重要决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第十六条：重要决策的生效需在决策委员会指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第四节大决策第十七条：大决策涵盖对企业重要事项的决策，如投资决策、业务扩展等。第十八条：大决策由高层决策层或特别授权的决策委员会作出，经三分之一通过后生效。第十九条：决策委员会负责大决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第二十条：大决策的生效需在决策委员会指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第三章监督与评估第二十一条：企业决策执行部门需建立决策执行评估机制，定期评估决策执行状况。第二十二条：决策委员会应定期召开会议，审查决策执行情况，并根据需要调整决策内容。第二十三条：决策执行评估结果应及时报告给高层，以便进行决策调整与优化。第四章附则第二十四条：本规程由企业决策执行部门负责解释。第二十五