建设工程安全例会制度模版（2篇）

建设工程安全例会制度模版一、目标与适用范围：本制度旨在监测和控制建设工程施工过程中的安全风险，以确保工人和公众的生命财产安全。此例会制度适用于所有在建设工程项目施工过程中进行的安全会议。二、参会人员：1.项目负责人2.监理工程师3.安全管理专员4.施工队负责人5.工人代表6.其他相关人员三、会议频率：安全例会应每周举行一次，具体时间、地点及主持人由项目负责人确定，并需提前通知所有参会人员。四、会议议题：1.安全事故分析：对上周发生的安全事件进行统计和分析，以确定事故原因和趋势，并提出改进建议。2.防护措施评估：检查上周实施的安全防护措施，确保其有效性，并进行必要的调整和优化。3.安全培训计划：根据施工需求，制定安全培训计划，并安排相应的培训内容和时间表。4.安全责任执行情况：评估上周各层级安全责任的执行情况。5.隐患排查与整改：识别并提出当前存在的安全隐患，制定整改计划并明确责任人。6.工程进度与风险评估：检查工程进度，评估潜在安全风险，并制定控制策略。7.其他安全问题的讨论与解决：针对施工过程中出现的其他安全问题进行讨论，提出解决方案。五、会议记录：安全管理人员应负责记录会议内容，包括已采取的措施、整改计划及责任人，并及时向相关人员通报。六、会议规范：1.准时参会：确保会议准时开始和结束，有效利用时间。2.会前准备：参会人员需提前准备相关工作内容和资料，以确保会议效率。3.尊重意见：鼓励充分讨论，尊重每位参会人员的观点，避免冲突。4.提高效率：控制会议时间，确保讨论集中、高效。七、后续执行：会议结束后，相关人员应迅速执行会议提出的整改措施，并在下次例会中报告执行情况。八、奖惩机制：对于在施工中表现出色、积极参与安全管理并取得显著成果的人员，将给予表彰和奖励。对于违反安全规定、隐瞒事故或延误整改的人员，将根据公司相关制度进行相应处罚。九、附加条款：本制度的修订和补充由项目负责人负责，并需征求相关部门意见后，报公司安全管理部门备案。以上为建设工程安全例会制度的基本框架，具体项目可根据其特性、需求及法律法规要求进行适当调整和补充。建设工程安全例会制度模版（二）一、背景介绍1.为加强建设工程安全管理，确保施工过程中人员安全和财产安全，特制定本建设工程安全例会制度。二、目的和原则1.目的：加强建设工程安全管理，提高施工队伍的安全意识和风险防范能力，确保施工过程中的人员安全和财产安全。2.原则：(1)依法合规：遵守相关法律法规，严格按照有关规定落实安全管理措施。(2)主体责任：明确各岗位的安全责任和义务，落实岗位责任制，做到人人有责、人人尽责。(3)预防为主：以预防为主要策略，通过设施设备的安全性能、操作规程、培训教育等手段来预防事故的发生。(4)持续改进：建立完善的安全管理制度，持续监督和改进安全工作，不断提高安全管理水平。三、例会组织和程序1.组织机构：(1)主持人：负责主持例会，确保例会顺利进行。(2)与会人员：包括建设工程项目负责人、安全管理责任人、项目部各部门负责人、监理工程师等相关人员。(3)记录员：负责记录会议内容和决议事项。2.例会频率：按照实际施工进度和项目特点，每周至少召开一次例会。3.会议程序：(1)会议召集：由项目负责人或安全管理责任人负责召集会议，并将会议召集通知事先发送给参会人员。(2)会议议程：会议议程应包括安全管理工作情况汇报、现场施工安全问题分析、安全管理措施讨论、下一阶段安全目标制定等内容。(3)会议记录：由记录员负责记录会议内容，确保会议记录的完整和准确。(4)会议决议：会议期间，根据讨论结果，对安全管理措施进行决议，并明确责任人、时间限定和落实情况。四、例会内容1.安全管理工作情况汇报(1)总结上周安全工作的情况，包括安全教育培训的开展情况、安全生产责任的落实情况、安全事故隐患的整改情况等。(2)分析上周施工过程中发生的安全事故或事故隐患，并说明已采取的措施和整改情况。2.现场施工安全问题分析(1)对当前施工现场存在的安全问题进行分析，明确存在的安全隐患和风险。(2)针对安全问题，提出解决方案和改进措施，并明确责任人和时间节点。3.安全管理措施讨论(1)根据项目的特点和实际情况，对安全管理措施进行讨论，包括安全防护设施的完善、施工工艺的安全性、操作规程的规范等。(2)明确各部门的安全责任和配合关系，确保安全管理措施的有效实施。4.下一阶段安全目标制定(1)根据当前施工情况和安全问题分析，制定下一阶段的安全目标。(2)明确安全目标的完成时间和责任人，确保目标的实现。五、例会记录和落实1.会议记录(1)例会记录应包括会议的基本信息、与会人员名单、会议内容摘要和决议事项等。(2)会议记录应及时整理和归档，方便后续查阅和督促落实。2.落实措施(1)针对会议决议事项，责任人应及时制定具体的实施方案，明确工作分工和完成时间。(2)各部门要按照落实方案积极配合，确保安全措施的有效落实。(3)监督部门要对落实情况进行监督和检查，并及时提出整改意见。六、例会评估和改进1.定期评估(1)每季度对例会工作进行全面评估，包括例会的形式和内容、落实情况和效果等。(2)根据评估结果，及时调整例会的形式和内容，优化例会工作。2.持续改进(1)通过例会评