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文档简介
3.1.2计划的类型按计划所涉及的时间不同,可将计划分为长期计划、中期计划、短期计划一年以内的计划称为短期计划;一年以上到五年以内的计划称为中期计划;五年以上的计划称为长期计划;但是对一些环境条件变化很快,本身节奏也很快的组织活动,其计划分类也可能一年计划就是长期计划,季度计划就是中期计划,而月份计划就是短期计划。按计划的时间分类按计划的广度,可将计划分为战略计划、战术计划和作业计划战略计划是由高层管理者制订的,具有长期性、普遍性和权威性三个显著特点。战术计划是指战略计划转化为有确定时间期限的目标和措施的计划。战术计划通常也叫业务计划,以年度计划为主。战术计划是由中层管理者编制的。作业计划是通过生产进度、产量、销售量、利润、预算等生产运作及财务管理的具体指标,来保证战术计划中所规定目标的实现。作业计划一般由基层管理者制订,计划中指标具体,任务明确。按计划的广度分类按部门职能不同,可将计划分为生产计划、营销计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划、后勤保障计划等这些计划通常就是由各职能部门编制和执行的计划,因此按职能分类的计划体系一般是与组织中按职能划分的管理部门的组织体系并行的。按部门职能分类按计划的内容情况,可将计划分为专项计划与综合计划专项计划又称专题计划,是指为完成某一特定任务而拟定的计划,如人才培养计划、基本建设计划等。综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。按计划的内容分类按组织层次划分,可将计划分为高层管理计划、中层管理计划与基层管理计划高层管理计划一般属战略计划,着眼组织的长远安排,注重组织在环境中的定位。中层管理计划是战术计划,协调组织内部各部门之间的关系及各部门的分目标。基层管理计划着眼于每个岗位、每个员工、每个工作时间的工作安排和协调,基本是作业性内容。按组织层次分类按组织活动分类,可将计划分为程序性计划与非程序性计划西蒙把组织活动分为两类:
一类是例行活动,指一些重复出现的工作。每当出现这类工作或问题时,就利用既定的程序来解决,而不需要重新研究,这类决策叫做程序化决策,与此对应的计划是程序性计划。
另一类活动是非例行活动,不重复出现。处理这类问题没有一成不变的方法和程序,解决这类问题的决策叫做非程序化决策,与此对应的计划是非程序性计划。按组织活动分类按计划的明确程度,可将计划分为指导性计划与具体性计划指导性计划只规定一般主要方针或指出重点,不把管理者限定在具体目标或特定方案中,只为组织指明议程、统一方向,并不提供实际操作指南,给予行动者较大自由处置权。具体计划必须具有明确的可衡量的目标以及一套可操作的行动方案。按计划的明确程度分类按计划的层次分类(1)使命或宗旨宗旨反映的是组织的价值观念、经营理念和管理哲学等根本性的问题,即回答组织是干什么的。(2)目标目标是宗旨的具体化,表现为组织在计划期内要追求的结果。(3)战略战略是为了实现组织长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针以及资源分配方针的一个纲领。(4)政策政策是预先确定的用来指导和沟通决策过程中思想和行为的明文规定。“政策好比指路牌”。制定政策应以有效完成目标为前提,以组织的战略为指导思想。按计划的层次分类(5)程序程序是为完成某一特定计划而规定的一系列步骤。组织中许多管理活动是重复发生的,处理这类问题应该有标准方法,这就是程序。(6)规则规则也是一种计划,它是对具体场合和具体情况下,允许或不允许采取某种特定行动的规定。(规则和政策的区别在于规则在应用中不具有自由处置权,规则与程序的区别在于规则不规定时间顺序。)(7)
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