《S置业公司员工激励问题研究》开题报告3100字_第1页
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S置业公司员工激励问题分析一、题目来源背景背景:激励是提升企业组织中员工工作积极性的重要手段,也是现代企业发展的核心问题。但是对于中小型房地产企业来说,员工激励制度的建设并非是短期工作,这是一个动态优化的过程,需要做好持久战的准备。但是构建合适的员工激励制度可以有效地提升中小型房地产企业的综合竞争力,对企业的未来具有很高的现实意义。中小型企业的业务侧重点不同,发展阶段存在差异,企业的管理模式也各不相同,因此员工激励制度需要和企业实际环境结合。目前阶段,房地产企业存在人才紧缺和人才培养难度等问题,研究如何留住企业人才成为了非常现实的问题。中小型房地产企业之所以会出现大量的人才流失和企业的激励制度不合理有着直接关系。本次研究就是针对当前国内中小型房地产企业人才激励问题展开的分析活动,研究中注重提升中小型房地产企业的分配水平,提升员工激励的能力,正确的设计创新激励体系。本次研究的成果不仅可以作为海口左邻置业未来人力资源管理问题的指导资料,同时也可以用于我国中小房地产企业长期发展基础理论,有助于我国房地产行业的健康,对企业的持续性发展具有推动作用。意义:(1)理论意义在现代企业的人力资源管理体系中,员工激励属于非常重要的工具,这是确保现代企业迸发出更强竞争力的关键,是激发员工工作积极性的手段。通过多种激励手段可以提升员工的创造能力,能够实现企业的发展目标。但是目前有关激励的研究侧重点并不是中小型房地产企业,基于此,本次研究围绕着我国中小型房地产行业展开研究,希望通过本次研究可以丰富我国激励制度的研究成果,能够将本次研究作为同类型企业激励机制建设的重要参考资料。(2)现实意义本次研究从海口左邻置业的发展情况出发,明确了企业保留高素质员工就是提升企业竞争力的重要手段。通过研究可以确定海口左邻置业未来发展应当注重提升企业的凝聚力,注重吸引更多优秀的员工加入企业。同时要想达到提升企业凝聚力,保留优秀员工的目的就需要注重员工激励制度的作用。基于此,本次研究从海口左邻置业的员工激励入手,运用国内外有关激励理论的相关文献构建了可以用于实践的员工激励体系建设方法,寻找海口左邻置业中员工激励制度的缺陷,并且通过理论分析等手段寻找出针对性的激励优化建议。前人研究:AvilaErnieC.CabreraHonoratoI.(2021)的研究则是从企业员工激励的各项因素出发,分析了员工未来发展需要提升自身的能力以及为社会作出贡献方面。AliSaqib,AlamBeenishFatima(2021)的研究则是从企业成功的标准入手,分析了企业成功核心的要素就是企业团队管理的能力。通过企业团队管理水平可以确保员工激励的效果,能够最大程度地提升团队的管理水平。他在研究中针对员工激励因素方面的内容还提出员工参与度以及员工价值实现度等指标,并且将员工的工作氛围等因素纳入了员工激励体系中。通过实际的案例分析可以看得出,要想提升员工激励效果就需要注重全面的分配各种资源,最大程度地实现员工全面激励,确保满足员工的需求。ChittiproluVinay(2021)在研究中也分析了员工激励这一问题,并且他的研究从市场中的人力资源入手,提出组织要想长期发展就需要重视员工的思想。在他的研究中提出组织应当通过文本挖掘的手段正确是被员工激励的需求和缺陷。薛兰霞(2018)则在研究中指出,完善保险代理人的培训制度,创新保险培训的方法可以最大程度地提升员工监督的能力,能够激发员工的积极性。比如员工培训过程中的奖惩制度等。王金娜(2019)在研究中分析了保险代理人的激励问题,提出了在这类员工的激励问题中需要首先明确保险代理人的需求,然后建立长期有效的激励,提升保险代理人的专业素质。此外,员工最关心的就是薪酬,因此保险代理人激励管理可以将员工薪酬和低收入薪酬比较,以此激发员工工作积极性,提高员工对付出和收益关系的了解程度。李丹阳(2019)在研究中对于保险代理人的激励问题引进了合适的消极激励手段,也就是为代理人灌输危机意识和工作紧迫感。二、主要研究内容、应用价值及创新之处(一)主要研究内容企业发展问题中,人力资源属于非常核心的因素。人力资源管理方面,激励是管理的关键,是激发员工潜能,提升人力资源利用率的重要手段,因此激励是确保企业按照既定目标发展的重要活动。近期,我国的房地产行业快速发展,中小型的房产企业纷纷涌进,这对房地产行业造成了极大的影响,其中人才竞争最明显。大量的企业进入造成市场中人才紧缺的程度越来越高。但是很多房地产企业缺乏管理经验,对企业人才需求不了解,人力资源管理不重视激励制度,因此很多企业的员工工作懈怠,企业人才大量流失。本文运用文献综述法和问卷调查法对海口左邻置业员工激励现状进行分析,全文共分为五章,第一章为绪论,主要是文章的研究背景、意义及方法。第二章叙述了员工激励的概念和相关理论,及对国内外研究综述进行简单的阐述。第三章是海口左邻置业的发展概况,介绍海口左邻置业的概况及发展现状,分析了海口左邻置业在员工激励中存在的一些问题。第四章是对海口左邻置业员工激励过程中存在的问题提出相应的对策建议。第五章是对全文的总结和对未来发展的展望。(二)应用价值1.完善薪酬结构2.完善绩效考核体系3.建立培训反馈奖励机制4.完善员工保障关怀体系(三)创新之处主要有三方面:一是开创性的研究,即以前是空白的,提出了自己的看法或研究;二是前人虽有研究,但有瑕疵,此研究发现和纠正前人的研究;三是在前人研究的基础上将工作向前推进,增添自己独特的新的东西。三、拟采用的研究方法、手段及数据(一)研究方法文献综述法:通过在网上,图书馆等搜集整理相关研究资料,并仔细整理阅读,为研究定下方向,做前期理论准备;案例分析法:以海口左邻置业为例,具体分析其员工激励的现状,并为其存在的问题提出相应的解决对策;逻辑分析法:用逻辑分析措施,在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题,分析问题存在的原因,结合所学提出解决问题的对策建议。(二)研究手段及数据研究手段:1、通过阅读相关文献和书籍,了解相关问题的理论基础;2、通过图书馆和网络收集资料,了解国内外最新研究成果;3、对已获取的资料和信息进行分析研究;4、根据老师意见修改完善论文。数据来源:1、正规权威官方数据网站(如国家统计局);2、前人研究成果(需进行标注);3、本次研究实际调查所得。四、进度安排2021年10月~2021年11月:查阅资料,确定研究方向,确定论文题目。2021年11月~2021年12月:参加开题答辩,完成开题报告。2021年12月~2022年3月:调研并形成论文框架。2022年3月~2022年4月:完成中期报告,完成论文初稿。2022年5月:进一步完善论文,并定稿。2022年6月:整理、打印、装订论文、参加答辩。五、主要参考文献[1]刘淑娟.企业薪酬制度与员工激励问题初探[J].中国中小企业,2022(09):157-158.[2]王雪松.基层员工激励问题研究[J].财经界,2022(23):159-161.[3]郑林冲.高新技术企业知识型员工激励问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2022(14):93-95.[4]唐玉叶.数字化转型过程中基层员工激励问题研究[J].企业科技与发展,2022(06):148-150.[5]申屠嘉.基于双因素理论的事业单位员工激励问题研究[J].现代企业文化,2022(16):154-156.[6]姜佳琳.数字经济时代小微企业员工激励存在的问题与解决措施[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(15):23-25.[7]曾瑞芳.基于双因素理论的事业单位员工激励问题研究[J].现代企业文化,2022(12):154-156.[8]王世家.石油企业管理中的员工激励问题探讨[J].经济师,2022(04):261-262.[9]彭新华,庞小童.S公司员工激励问题及对策[J].投资与创业,2022,33(05):150-152.[10]马中威,马立高,谭建,刘薇薇,罗忠海,王建生.当代民航青年员工激励问题研究[J].民航管理,2022(02):109-114.[11]王浩玮.A公司人力资源部门员工激励问题研究[J].商讯,2021(30):178-180.[12]杨捷,于静淼.商业银行青年员工激励中的问题及改善建议[J].投资与创业,2021,32(20):15

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