《A公司在国际化经营中存在的问题及应对建议》开题报告(含提纲)2700字_第1页
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开题报告学生姓名:专业:指导教师:论文题目:A公司在国际化经营中存在的问题及应对建议一、选题背景与意义(一)选题背景2018和2019年从国务院,财政部,卫健委以及总局等先后出台400多条医药政策,着实让国内的医药生产企业和流通的医药公司应接不暇。这些政策中包括国家将原食品和药品监督管理局纳入市场总局;我国组建国家医疗保障局,负责统筹管理基本医疗保险、生育保险职责、新型农村合作医疗以及药品和医疗服务价格管理。这样将医保体系,发改委的定价权,民政部的医疗救助整合到国家医疗保障局,同时将基本医疗保险费,生育保险费由税务部门统一征收,这一举措是为后续的政策推动打下基础。这些政策中涉及公共卫生,分级诊疗,一致性评价,药品采购,医药目录等等既有利国惠民的举措比如儿童用药申报的鼓励,短缺药的价格稳定等,又有医保目录准入的变化给国内生产企业带来新的机遇,也有改变招标模式比如“4+7;集中采购以及联盟地区集采,这对制药企业提出更多更新的挑战。基于以上医改政策将持续推出,尤其是“4+7”模式的推行,使得国内制药企业竞争空前激烈,再也不能单靠国内市场红利养活企业,不得不寻找其他发展模式和途径。因此国内制药企业陆续开始瞄准国际市场,紧跟“一带一路”的国家发展战略,“走出去”成为热门话题。大部分的制药企业组建国际销售团队或者扩充现有的国际业务队伍,有针对性的对不同的国际市场进行产业布局,国内、国外两条腿走路的趋势,势在必行。在国家政策的不断调整之下,其余的制药企业势必也会涌入到出口市场的行列,都在跃跃欲试地争取在国际市场上分一杯羹。(二)选题意义本文研究的意义主要表现在两个方面,一方面是理论意义,通过对国内外相关研究进行分析,发现学界对制药公司的国际化战略的研究并不是很多,因此本文的研究对我国的相关研究成果进行了补充与完善;另一方面是现实意义,当前,我国的制药企业在相关国际化的推广中,面临国内外的同质化竞争,技术升级和行业标准提高等诸多问题,需要通过合理的战略调整进行有效规避。本文运用学习的理论知识和方法,对现有的工作进行重新审视和回顾。将理论的工具与实际的业务发展进行结合,推动现有工作的改进或改革。将现实工作中的问题或困难尝试利用理论提出解决办法,对A生物而言,有利于拓展海外市场,扩大规模,实现更大的经济效益。二、文献综述(一)国外研究现状RaveendraChittoor,Sougata通过对印度制药业国际化公司的战略性集团分析来阐明新兴经济公司的国际化道路。提出了一种新兴的经济公司国际化的概念模型,该模型通过将开发和探索策略相结合,沿着产品和市场的维度进行。通过利用日益开放的经济体,能够通过新产品和新市场的探索来补充常规开发策略的公司。JayaPrakashPradhan,AbhinavAlakshendra通过对比研究海外并购和直接国外投资不同渠道方式,结合Ranbaxy公司的经验表明,海外收购扩大了其无形资产捆绑,包括分销和市场网络,并提供了进入现有市场的机会,得出海外并购更适宜印度制药企业的国际化战略。AlanM.Rugman,CeciliaBrain提出跨国制药公司的区域战略,通过对500强的企业分析,大多数国际业务都发生在北美,欧洲和亚洲。通过扩展到了化学和制药领域的18家公司,证明这是具有创新性的。(二)国内研究现状林向红,胡豪等(2018)对中国制药企业研发国际化可能受到多个企业层面因素的影响进行了分析研究,旨在探究企业层面因素对选择DPI模式的中国制药企业的综合影响,进而认为中国制药企业应加强研发国际化水平,从而促进企业发展,改变国际药品市场格局。曲婉,蔺洁(2018)通过对比国内外制药企业发展情况,对我国制药企业的国际竞争力进行了分析,进而指出我国制药企业的国际竞争力逐渐增强,与发达国家差距在不断缩小。张诗钰,黄建元等(2021)指出,在中国国际区域化发展战略下,中医药走出去成为历史必然。中医药企业首先需要借鉴历史经验和国际经验,根据不同国家的文化属性,来确定具体的路径,可以通过复杂适应系统,选择良好的路径,以便克服各种壁垒和限制的作用,发挥中医药的特色与优势,进行中医药国际区域合作创新。周津梅、袁红梅(2018)认为本土医药企业国际化的策略要优化产品出口策略、签订契约协议、建立国际联盟、海外投资并购等方式,打破贸易壁垒等限制,在国际市场中占据更多的份额三、研究的主要内容与方法(一)本研究的内容主要分为以下几个部分:A生物国际化经营的外部环境分析,从宏观环境、行业环境、竞争对手等方面进行详细分析A生物国际化经营的内部能力分析,从生产、营销、研发等多个方面进行分析A生物国际化经营的现状分析,对其国际化经营中存在的问题进行详细剖析A生物国际化经营的优化方案,针对其国际化经营中存在的问题,提出针对性的改善措施。(二)本文的研究方法文献研究法:通过知网、维普等渠道收集并查阅相关资料,明确研究方法,梳理相关理论,为本研究提供理论支持问卷调查法:对A生物进行问卷调查,对公司的管理层、生产、销售、财务等相关人员进行问卷调查,收集公司国际化经营的准确信息。四、论文的结构一、绪论(一)研究背景(二)研究意义(三)研究现状(四)研究内容与方法二、相关理论概述(一)企业国际化理论(二)国家竞争优势理论三、A生物国际化经营现状分析(一)外部环境分析(二)内部能力分析四、A生物国际化经营存在的问题(一)缺乏高端市场布局(二)缺少国际化产品创新(三)缺少海外建厂,本地化生产(四)自主品牌推广不足(五)信息管理不科学五、A生物国际化经营的改善措施(一)调整产业布局进入高端市场(二)推进产品创新打造明星产品(三)实施多国化战略生产本土化(四)实施全球化战略推广自主品牌(五)完善信息化建设五、参考文献[1]林向红,胡豪,刘伊,等.中国制药企业研发国际化的影响因素综合研究(英文)[J].JournalofChinesePharmaceuticalSciences,2018,v.27(03):73-78.[2]曲婉,蔺洁.中国医药制造业国际竞争力评价[J].科技中国,2018(4):10.[3]张诗钰,黄建元,申俊龙,等."一带一路"战略背景下中医药国际化区域合作的路径选择与策略优化[J].2021(2017-3):172-176.[4]周津梅,袁红梅.中国本土医药企业国际化策略浅析[J].临床医药文献电子杂志,2018,5(39):2.[5]孙仕杉.中国医药企业的国际化经营道路分析[J].消费导刊,2020.[6]何玉婵.中国医药企业海外并购的战略研究[D].中国医药工业研究总院,2018.[7]冯长月.我国药企国际化面临的问题及对策[J].市场周刊,2018(11):2.[8]于盟,李辉.改革开放40年中国医药产业国际化历程[J].精细与专用化学品,2019,27(3):4.[9]唐农,刘建文,梁晓兰.广西中医药国际化策略研究[J].经济与社会发展,2018,16(03):30-34.[10]丁陈君,陈方,郑颖,等.生物科技领域国际发展趋势与启示建议[J].世界科技研究与发展,2019,41(1):10.[11]刘鹏.国际化经营中自主创新与产业安全研究[D].中南财经政法大学,2019.[12]MinWU,EconomicsSO,AmpT,etal.ResearchontheInternationalOperationStrategyofZhejiangDigitalTradeEnterprises[J].ValueEngineering,2020.[13]RajuTB,KhankaS,JagadeesanAK,etal.StudyofCarbonEmissionDuringTaxi-OutOperationatInternationalAirport,India[J].2021.[14]ViatcheslavG,RustambekN

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