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文档简介
施工管理心得体会
三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用,由于项目部这段时间处于面板浇筑准备阶段,没有具体分配到岗位上,我就利用这段时间经常到大坝的施工现场学习大坝的建设知识,把书上看到的东西参照实际来学习。所以我每天在项目部和上班的工人们同样的作息时间,体会到了水电工程的辛苦,也和很多施工人员打成一片,这样更加利于我的工作和学习。在施工现场的时候,了解一下公路施工的具体进度,和施工人员学习具体的施工方法,懂得了水库大坝的结构、施工顺序和每道工序的施工方法等。碰到了种种施工问题和在场的施工人员讨论解决,这无形中加强了我对问题的处理能力,也让我明白我的工作应从那里着手去做,对接下来的独立工作起到了很大的帮助。在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,最大的利润。我认为优化现场管理必须遵循以下几个基本原则:首先是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。其次是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。最后是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。我们作为管理者,在工程开工前,应对图纸、工程量计量审核,做到心中有数。工程开工后,要有专人负责施工全过程的变更跟进,真实掌握工程进度和投入情况。支付工程款要根据掌握工程量
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