关于企业集团资金管理的若干问题及战略对策材料汇编

1/1关于企业集团资金管理的若干问题及战略对策材料汇编企业投融资战略存在的问题及对策研究一、企业投融资行为中存在的问题

（一）投融资结构不合理

企业投融资结构是指企业的资本来源结构和资本运用结构，前者是指企业的资金来源，后者是指企业资金运用的具体结构。合理的投融资结构，既能充分利用好自有资金，又能有效利用外部资金，从而降低财务风险。

从目前我国企业投融资结构来看，由于国有资产管理体制改革尚未完成，政府对国有经济的控制力较强，因此政府主导型的投资体制比较明显。在这种投资体制下，我国企业的投融资主体主要是国家和政府。由于政府主导型投资体制容易形成大呼隆式的投资规模，出现有项目、无资金等问题。所以企业在进行投融资时，一般会先筹措一部分资金用于项目建设，然后再向银行贷款或者发行债券。这种筹资方式虽然可以使企业及时获得资金，但其财务风险却很大。此外，由于国家对国有经济的控制较为严格，导致国有经济在企业投融资中处于主导地位。因此，这种投资方式容易导致国有经济规模过大、产业结构不合理等问题。

从我国的现实情况来看，国有企业投融资战略还存在着以下问题：第一，投融资结构不合理。目前我国国有企业的主要资金来源仍是政府财政拨款、银行贷款以及发行债券等。第二，融资渠道单一。由于政府控制着大量国有经济资源的配置和使用，所以民营经济很难获得发展所需的资金支持。第三，融资方式不合理。我国企业投融资方式单一，主要还是依靠银行贷款为主，而且融资成本较高。第四，投融资结构缺乏弹性。在市场经济条件下，企业投融资结构弹性不足将会使企业面临较大的财务风险。

（二）投融资决策体系不科学

在投资决策过程中，企业财务……此处隐藏24777个字……容、职责划分、人力资源数量以及人力资源管理工作要求，编写、分析和处理国有企业内部管理各项信息，充分认识国有企业现有人力资源结构，合理化配置人力资源，便于相关人员能够在岗位上最大程度上展现自身价值，助力国有企业各项改革工作顺利进行。为了形成契合国有企业实际情况的人力资源管理方式，要求人力资源管理部门强化部门职能，推行多样化管理模式，调查总结不同部门、岗位的工作内容，工作流程以及现有工作不足之处，在此基础上全方位优化改良或者全面整改，旨在国有企业人力资源管理工作充分契合部门发展需求。通过此种方式，便于专业化人才合理配置与利用，从而满足各个部门、岗位工作需要，提升工作效率的同时，为国有企业内部正常运转提供支持。

国有企业要持续完善人力资源管理平台，发挥大数据优势编写企业人力资源信息，在大数据信息平台支持下将各部门人员信息输入到管理系统中，对人力资源管理内部人力资源结构智能化分析，制定契合国有企业发展需要的人力资源管理考核机制和管理方法，定期对国有企业内部员工表现情况，及时发现和改进员工不足，促进员工内部有效流转，提升企业内部员工队伍整体专业化水平。另外，借助数据还可以推进配套奖惩机制优化完善，对于表现优异的人员要适当地给予奖励，最大程度上调动部门员工工作主动性，提升人力资源管理员工队伍整体水平。

六、结语

总的说来，在国有企业全面深化改革背景下，推动企业人力资源管理工作优化完善是必然选择的，应积极践行现代化人才管理理念，依托于企业总体发展要求和战略部署，推进员工培训体系、岗位体系、绩效评