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文档简介

1/1国有企业集团扭亏脱困调研报告一、引言

近年来，亏损企业成为困扰和制约西山集团改革发展的拌脚石，面对亏损企业，在全面深化改革的大环境下，西山集团贯彻落实山西省国资国企改革及山西焦煤集团处僵治困工作精神，与基层单位合力靶向诊疗，摸清实情对症下药，开创了主动作为、协同发展、良性运转的新局面，取得了扭亏脱困攻坚战的阶段性胜利。

二、主要做法

（一）加强组织领导，整体筹划部署

面对亏损企业面广量大的实际，集团公司高度重视，以全面消灭亏损点的勇气和魄力，将扭亏脱困摆在三大攻坚战之首，成立扭亏脱困专项工作领导组，主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，相关部门加强指导，全级次梳理亏损企业名单，压实各单位责任，层层传递压力，制定下扭亏脱困工作方案，明确扭亏脱困工作目标、时间节点、扭亏方式，设立企业负责人和联系人，制定扭亏脱困方案，查找亏损原因，制定具体措施，建立工作协调督导机制，定期召开扭亏脱困推进会，形成上下联动的专项组织机构，举全集团之力打赢扭亏脱困攻坚战。

（二）坚持问题导向，专题研究解决

集团公司坚持问题导向，认真梳理工作进展情况，深入摸排存在问题，聚焦重点难点，出实招、求实效，进一步细化实化工作措施，发动基层单位、业务部门一起想办法、对症下药，为每个企业量身定制扭亏措施和出路，将亏损企业分为经营性亏损单位和非经营性亏损单位，通过拉长板补短板堵住出血点，真正做到一把钥匙開一把锁。特别是针对困难多、任务重的单位，采取请上来、……此处隐藏3022个字……配套充电架销售业务增加利润。古交西山发电公司积极开展对标工作，主要能耗指标进行月度环比、2台机组同比、与设计值相比，通过调整磨煤机运行台数、空冷风机转速、优化输灰程序等措施降低厂用电，全厂综合厂用电率预算降了0.17%，供电标准煤耗减少1.11克/千瓦时，成本大大降低。古交给排水公司加强供水计量管理，积极增收创收，全面推行市场化结算，以单独核算、明码标价、市场取酬、减少补贴政策为导向，将屯兰净化水厂移交至环保绿化公司运行减少费用补贴，实现扭亏。

（四）加快体制机制改革，促进企业创新发展

要发展就要敢创新，在改革实践中，亏损企业逐渐认识到：改革既要敢于眼睛向内，强身健体，又要因时而动，敢于创新，向体制机制要活力，增效益。

古交物资分公司充分利用油库劳服改制工作的推进，对原古交公司人员进行分流转岗，实现减员增效;同时，对接外部市场，古交物资供应公司不再承担其成本，达到降本增效，实现创收自养。屯兰矿建成集团公司第一个智能化工作面，成为样板工程，实现远程一键启停控制、记忆截割、自动跟机、智能供液等功能，综采工作面作业人员由15人减少到9人以内，月产量达到15万吨以上，相比以往月产量提高2-3万吨。万隆物资供销分公司因企施策，深化改革，加快体制机制明显转变，将所有职工划转到新成立的节能设备分公司开展工作，实现了扭亏目标。屯兰矿坚持精简、精干、高效的原则，推进管理流程再造，撤并整合职责重叠、分工过细的机构和岗位，撤消开拓队组检修班，精简掘进队组检修

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