2022年中级经济师《人力资源》试题及答案

2022年中级经济师《人力资源》试题及答案(最新)1、[多选题]社会保险法规定，职工跨统筹地区就业，其()关系不随本人转移，缴费年限累计计算。A.生育保险B.基本养老保险C.基本医疗保险D.工伤保险。E,失业保险【答案】AD【解析】本题考查社会保险关系的转移。社会保险法规定，职工跨统筹地区就业，其基本养老保险、基本医疗保险、失业保险关系随本人转移，缴费年限累计计算。2、[单选题]为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法()。A.采用大规模、少批次的人才培养策略B.同时采用制造人才和购买人才两种策略C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化D.将相对独对立的各种人力资源管理职能加以整合【答案】B【解析】考查人才管理的主要内容。选项A正确的表达应该是适应人才需求的不确定性，小规模、多批次的培养人才。选项CD属于人才管理特征的第三点和第四点。3、[单选题]关于团队绩效考核的说法，正确的是()。A.确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异B.在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通C.团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定D.团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效【答案】C【解析】本题考查团队绩效考核。其中，可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。4、[单选题]下列关于内容效度的说法，正确的是()。A.内容效度的检验主要采用专家判断方法B.内容效度是指能够测量出理论构想的程度C.内容效度反映的是不同评价人员评价结果的一致性D.内容效度反映的是两个测验在内容上的等值性程度【答案】A【解析】内容效度和检验主要是采用专家判断方法。内容效度多用于知识测验和实际操作测验，不适用于对能力或潜力进行预测。内容效度是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。5、[单选题]根据战略规划与人力资源管理之间的联系，人力资源部门全面参与组织战略制定，这属于()关系类型。A.行政管理关系B.单向联系C.双向联系D.一体化联系【答案】D【解析】一体化联系:人力资源高层进入战略规划小组，全面参与战略制定，更为主动积极。6、[单选题]技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用()组织形式。A.行政层级式B.职能制C.矩阵结构式D.虚拟结构式【答案】C【解析】矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。7、[单选题]能够真正测出工作绩效的某些重要因素的测验方法具有较高的()。A.效标关联效度B.预测效度C.内容效度D.构想效度【答案】C【解析】考查内容效度概念。内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度，即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。8、[单选题]对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是()。A.选择以结果为导向的绩效考核方法B.评价指标选择一些非财务指标C.采取频繁绩效考核和多元化的评价方法D.选择以行为为导向的绩效考核方法【答案】A提示：成本领先战略下的绩效管理。【解析】在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法。9、[单选题]下列选项中，关于工伤保险责任的说法，正确的是()。A.用人单位分立的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任B.用人单位实行承包经营的，工伤保险由用人单位自行承担C.职工被借调期间受到工伤事故伤害的，由借调公司承担工伤保险责任D.职工被派遣出境工作，如不能参加当地工伤保险的，其国内工伤保险关系终止【答案】A10、[案例分析题]小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率;而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。A.全球中心模式B.地区中心模式C.民族中心模式D.多中心模式【答案】C【解析】本题考查国际人力资源管理的基本模式。民族中心模式中，跨国公司从母国选拔或公开招聘员工，经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位。11、[案例分析题]公司决定对面试考官进行系统培训，这种系统培训应当让考官掌握的要点包括()。A.为了更好的考核候选人的真实情况，应让候选人充分发挥，不要试图控制面试时间B.如果在面试之初，就对一位候选人很有把握，可尽快作出决定，不必浪费太多时间C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法D.为了更好的考察，考官应该在面试前留出时间看候选人的简历【答案】CD【解析】面考查面试中需要注意的问题。在面试时应当由面试考官掌握主动，控制面试的问题及时间，选项A错误;避免对自己评价求职者的能力过于自信，导致匆忙下结论，选项B错误。12、[多选题]影响劳动力供给数量的因素不包括()。A.周工作时间B.人口总量C.劳动力参与率D.劳动者的知识。E,劳动者的技能和经验【答案】DE【解析】劳动力供给数量影响因素包括人口总量、劳动力参与率和周工作时间。13、[单选题]根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较,选出每次比较的优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序方法是()。A.排序法B.配对比较法C.行为观察量表法D.行为锚定法【答案】B【解析】配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较,选出每次比较的优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。14、[单选题]劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起()日内，决定是否受理，并向申请人出具受理或不予受理通知书。A.5B.10C.15D.20【答案】A【解析】劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起5日内，认为符合受理条件的，应当受理，并向申请人出具受理通知书;认为不符合受理条件的，应当书面通知申请人不予受理，并说明理由。15、[选择题]某个跨国企业2009年拿出占其营业收入15%的资金，约10亿元用于员工的学习培训，面对巨额开支.公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标，是否有足够的回报率。为了回答这个问题，人力资源部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性，确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。下列关于特殊培训的成本和收益安排的说法正确的有()。A.在培训期间，企业按员工在接受培训时的较低生产率来支付工资B.在培训期间，企业向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率C.在培训完成之后，企业按照员工接受培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资D.在培训完成之后，企业不会完全按照员工接受培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资【答案】BD【解析】在特殊培训的情况下，培训投资的成本和收益安排往往是这样的：在培训期间，受训者因接受培训会导致其生产率比不接受培训时要低，但是这时企业既不完全按员工在接受培训时的较低生产率来支付工资，也不完全按员工不接受培训时的生产率来支付与市场工资率相同的工资率，而是向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率。在特殊培训完成之后，企业既不会按照员工没有接受特殊培训时的生产率向他们支付较低的工资，也不会完全按照员工接受过培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资，而是会向员工支付一种介于两者之间的工资率。16、[多选题]关于用人单位义务的说法，正确的是()。A.用人单位安排劳动者加班应当向劳动者支付餐费B.用人单位应当保护劳动者的安全和身体健康C.用人单位应当按照劳动合同的约定和国家规定，向劳动者及时支付劳动报酬D.用人单位应当严格执行劳动定额标准。E,用人单位应按劳动者要求提供劳动条件和劳动用具【答案】BCD【解析】本题考查用人单位的义务。用人单位的义务包括：(1)用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。(2)用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。(3)用人单位应当保护劳动者的生命安全和身体健康。17、[单选题]关于职业生涯锚的说法，错误的是()。A.职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段B.职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础C.职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合D.可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测【答案】D【解析】职业生涯锚具有以下四个特点：(1)产生于早期职业生涯阶段，以个体习得的工作经验为基础;(2)强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合;(3)不可能根据各种测试提前进行预测;(4)并不是完全固定不变的。18、[多选题]企业培训与开发部门的主要职能包括()0A.制定支持企业经营战略的培训与开发战略B.制定企业年度培训与开发预算C.帮助和指导员工个人职业生涯发展计划D.在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。E,管理好员工培训与开发的档案【答案】ABCE培训与开发部门的职能广泛，但对员工进行培训与开发的责任最终会落在直线经理身上包括关注下属员工的职业生涯发展提供给下属员工发挥其能力的机会和在日常工作中鼓励员工持续不断地学习19、[多选题]关于组织设计的说法，正确的是()。A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计B.静态设计只对组织结构进行设计C.动态设计只对组织运行制度进行设计D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计。E,组织设计影响组织文化的形成【答案】ABDE【解析】动态设计关注的更多，关注组织结构和运行制度进行的设计。20、[单选题]关于劳动力需求的说法，错误的是()。A.劳动力需求是一种派生需求B.其他条件一定，工资率上升必导致劳动力需求数量下降C.劳动力需求与资本价格无关D.在长期中，工资率变动会对劳动力需求同时产生规模效应和替代效应【答案】C【解析】资本价格对劳动力需求有影响：规模效应和替代效应。21、[多选题]为个人提供自我评估工具和机会的具体方法包括()。A.职业生涯讨论会B.提供职业生涯手册C.工作轮换D.职业生涯指导与咨询。E,退休前讨论会【答案】ABE22、[多选题]关于产品需求和资本价格对劳动力需求数量影响的说法，正确的是()0A.在其他条件不变的情况下产品需求变化只会对劳动力需求数量产生规模效应B.在其他条件不变的情况下产品需求变化只会对劳动力需求数量产生替代效应C.资本的规模效应反映的是当其他条件不变而资本价格下降时，企业的总生产成本会随之下降，而成本下降会刺激企业扩大生产规模从而引发劳动力需求数量下降D.在其他条件不变的情况下资本价格变化产生的规模效应和替代效应对于劳动力需求数量的影响在作用方向上是相同的。E,资本的替代效应反映的是当其他条件不变而资本价格下降时资本的相对价格变得更为便宜，企业会倾向手用资本替代劳动力从而减少劳动力需求数量【答案】AE在其他条件不变的情况下产品需求变化只会对劳动力需求数量产生规模效应，不会产生替代效应。资本价格下降的规模效应会引发劳动力需求数量上升，其替代效应会造成劳动力需求数量减少，所以，两者对劳动力需求数量的影响在方向上是相反的。23、[多选题]下列关于面试说法中，不正确的是()A.结构化面试不存在必须遵循的既定格式B.面试法很复杂C.情境化结构面试的预测效度是比较高D.非结构化面试可以实现结构性与灵活性相相合。E,面试结果出现偏差的可能性很大【答案】ABD24、[多选题]下列属于组织文化内容的是()。A.创新与冒险B.注重细节C.进取心D.稳定性。E,职业道德【答案】ABCD【解析】组织文化的内容包括创新与冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取心、稳定性七个方面，这七个方面的特征是企业文化的本质所在。25、[单选题]采用稳定战略的企业适宜采用的薪酬结构是()。A.无基本薪酬,只支付奖金B.基本薪酬较高,基本薪酬和福利在薪酬的比重较大C.基本薪酬较低,奖金在薪酬的比重较大D.基本薪酬较低,股权激励在薪酬中的比重较大【答案】B【解析】根据题干中的"稳定”可得出基本薪酬较高,基本薪酬和福利在薪酬的比重较大。26、[单选题]薪酬调查主要解决的问题是()。A.外部竞争性B.外部公平性C.内部公平性D.个人公平性【答案】A【解析】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。@##27、[案例分析题]最近某公司人力资源部对人员甄选情况进行评估，发现一些不理想的情况：第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试时存在“应付差事”走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配，例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体第三，尽管公司在甄选过程中采用多种测试方法，但在实际工作中却发现，当初测试打分较高的人，其实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人人力资源部就这些情况咨询了相关专家，专家建议：针对第一种情况可以试试情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。请根据以上资料，回答下列问题。下列面试题目中，属于情景化结构面试题目的是()A.请谈一谈你本人有哪些优点B.请谈一下你对所面试的工作的认识C.请谈一谈你为什么希望进入本公司D.请举一个例子，设定一个目标，你如何完成【答案】D【解析】本题考查的是情景化结构面试的题目，情境化结构面试的题目可以划分为两类：一类是以过去的经验为依据，另一类则是未来导向型的。其中，建立在求职者过去的工作经验基础上的面试问题又比未来导向型的面试问题具有更好的效度。28、[单选题]组织中任何层次的领导者都不能逃避有效()的要求，这是领导行为的重要部分之一。A.人际技能B.技术技能C.概念技能D.管理技能【答案】A【解析】人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。29、[选择题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为()。A.当时的环境是简单/动态的B.公司当时是中小型企业C.公司产品品种比较单一D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制【答案】BCD【解析】公司当时是中小型企业,公司产品品种比较单一，管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。30、[多选题]关于工伤保险的说法，正确的是()。A.工伤职工拒不接受劳动能力鉴定，将停止享受工伤保险待遇B.职工缴费1%C.劳动者在下班途中，受到暴力伤害可以认定工伤D.职工因醉酒遭受事故伤害的不得认定工伤。E,职工认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任【答案】ADE【解析】职工不缴费。不得认定工伤或者视同工伤(1)故意犯罪的(2)醉酒或吸毒的(3)自残或自杀的。31、[单选题]在制定战略规划阶段，关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法，错误的是()。A.所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程B.所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系C.所谓一体化联系，是指战略规划与人力资源管理之间的互动是动态和全方位的D.所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略【答案】A【解析】单向联系是人力资源部门不参与企业的战略规划，但让人力资源部门配合战略规划的实施或落地，选项A错误。32、[单选题]针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的人力资源供给预测方法是()A.人员替换分析法B.回归预测法C.德尔菲法D.马尔科夫分析法【答案】A人员替换分析法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的人力资源供给预测方法。33、[单选题]关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是()。A.采用客户中心战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险，共享收益B.采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低C.采用成本领先战略的企业，提供比竞争对手高的薪酬D.采用创新战略的企业，基本报酬应以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平【答案】D【解析】A说的成长战略，稳定战略的薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高，B错误;成本领先战略薪酬水平：比竞争对手的薪酬相对较低，C错误。采用创新战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高。34、[案例分析题]一些测试得分较高的人被录用后，实际工作绩效却不如一些分数低的人，这说明该公司甄选测试的()比较低。A.内部一致性效度B.预测效度C.同质性效度D.分半效度【答案】B【解析】考查效度。预测效度是指考察的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。35、[多选题]从激励内容的角度，每以将激励分为()。A.物质激励B.正向激励C.负向激励D.自我激励。E,精神激励【答案】AE【解析】本题考查激励的分类。从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励。36、[单选题]对于人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是()。A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量【答案】D【解析】本题考查人力资源管理部门的绩效评价。人力资源管理部门的工作成效一般很难直接体现在组织的经营绩效上,往往需要通过中间变量的转化。因此选D。37、[多选题]明茨伯格认为，决策过程分为()。A.确认阶段B.智力活动阶段C.设计活动阶段D.发展阶段。E,选择阶段【答案】ADE【解析】明茨伯格及其同伴认为决策阶段包括确认阶段、发展阶段和选择阶段。38、[案例分析题]小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常()。A.不易受他人影响B.在组织中充当管理者的角色C.看重能否被他人接受D.喜欢能体现其地位的场合【答案】C【解析】本题考查麦克里兰三重需要理论中的亲和需要。亲和需要是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被人影响，因而在组织中充当被管理者的角色。但在管理上过分强调良好关系通常会干扰正常的工作秩序。39、[单选题]关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是()。A.“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”以及部分“尊重需要”B.各种需要可以同时具有激励作用C.如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变【答案】C【解析】生存需要大体和马斯洛需要层次理论中全部“生理需要”和部分“安全需要”相对应。关系需要与马斯洛需要层次理论中部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”和部分“尊严需要”相对应。各种需要可以同时具有激励作用。如果较高层次的需要不能得到满足的话，对满足低层次需要的欲望就会加强。ERG理论的变通性尤其有助于说明文化、环境背景差异下，个体需要的差异40、[单选题]小王和小张的受教育程度和技术水平都相同，同一年高中毕业并进入同一家煤矿工作，小王在办公室做安全管理方面的事务性工作，而小张在井下做安全员，小张的工资比小王每个月高300元，这种工资差别属于()。A.竞争性工资差别B.竞争性工资差别C.随机性工资差别D.补偿性工资差别【答案】D【解析】补偿性工资差别，是指在知识技能上无质的差别的劳动者，因从事职业的工作条件和社会环境的不同而产生的工资差别。41、[单选题]关于农业劳动力流动说法错误的是()。A.离土又离乡的流动是永久性的B.离土不离乡的流动是暂时性的C.A和B在一定时期内可以并存,最终是B会取代AD.农业对劳动力的排斥和工业对劳动力的吸引共同导致了两个产业劳动力报酬上的较大差别【答案】C【解析】A和B在一定时期内可以并存,最终是A会取代B。42、[多选题]根据派生需求定理，在其他条件相同的情况下，若()劳动力需求的自身工资弹性越高。A.最终产品的需求价格弹性越大B.其他要素对劳动力的替代越困难C.其他生产要素的供给弹性越大D.劳动力成本在总成本中所占的比重越小。E,工资水平越高【答案】AC【解析】本题考查派生需求定理。43、[单选题]员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系，指的是()。A.内容效度B.结构效度C.构想效度D.预测效度【答案】D两种比较常用的效标效度是预测效度和同时效度。其中，预测效度所要考查的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。44、[单选题]根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小【答案】D【解析】本题考查权变理论。最适合于关系取向领导风格的情境是上下级关系较好，工作结构化程45、[案例分析题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。在路径—目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有()。A.下属的经验B.领导的成就C.下属的能力D.领导者的个性【答案】AC【解析】路径一目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：一个是下属控制范围之外的环境因素。如工作结构、正式的权力系统、工作团队等;另一个是下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。46、[单选题]在职业生涯发展过程中，个体的任务是确定兴趣和能力，让自我与工作匹配，这一阶段属于()。A.探索期B.建立期C.维持期D.衰退期【答案】A【解析】本题考查职业生涯发展阶段。探索期：确定兴趣、能力，让自我与工作匹配。47、[单选题]参加基本医疗保险的职工的医疗费用依法应由第三人负担，但第三人不支付或者无法确定第三人的，由()先行支付。A.基本医疗保险基金B.用人单位C.职工个人D.医疗机构【答案】A【解析】医疗费用依法应当由第三人负担，第三人不支付或者无法确定第三人的，由基本医疗保险基金先行支付，并有权向第三人追偿。48、[多选题]2003年，在我国关于失业人口的统计中，失业人员应当符合的条件有()。A.失业周期在2个月以上B.在法定劳动年龄内C.有工作能力D.无业。E,要求就业而未能就业【答案】BCDE【解析】本题考查失业与失业统计。2003年在我国关于失业人口的统计中，失业人员的标准，是指在法定劳动年龄内，有工作能力，无业且要求就业而未能就业的人员。49、[多选题]当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。A.通过晋升和调动等方式对人员重新配置B.缩短工作时间或降低人员的工资C.对人员进行有针对性的专门培训D.通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员。E,缩减经营规模或大规模裁员【答案】ACD【解析】选项B、E是解决人员供大于求的措施50、[多选题]关于有限理性模型内容的说法，正确的是()。A.决策者可以知道所有的可能方案B.决策者可以通过计算选出最佳方案C.决策者的目标是找到令人满意的结果D.存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择。E,决策者认知的是真实世界的简化模型【答案】CE提示：有限理性模型内容。【解析】本题考查有限理性模型的内容。注意：选项ABD属于经济理性模型中决策者具备的特征。51、[多选题]关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是()。A.两者存在反比的数量关系B.两者存在正比的数量关系C.两者存在倒U型的关系D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用。E,两者相互制约，其中管理幅度起主导作用【答案】AE【解析】管理层次与管理幅度存在反比的数量关系,两者相互制约，其中管理幅度起主导作用。52、[单选题]职工在两个用人单位同时就业的，发生工伤后，由()承担工伤保险责任。A.职工受到伤害时工作的单位B.两个用人单位共同承担C.职工个人D.先建立劳动关系的单位【答案】A【解析】职工在两个用人单位同时就业的，各用人单位应当分别为职工缴纳工伤保险费。职工发生工伤后，由受到伤害时工作的单位承担工伤保险责任。53、[多选题]当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有()。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.缩短员工工作时间D.临时性解雇。E,改进生产技术【答案】ABCD54、[单选题]关于矩阵制缺点的描述，正确的是()。A.不利于减轻高层领导人员的负担B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C.不刺于加强各职能部门之间的配合协作D.不利于组织的稳定发展【答案】D【解析】矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。55、[单选题]高绩效管理系统的核理念是组织的人力资源管理系统必须()A.与财务系统对接B.与组织的战略和目标保持一致C.超额设计战略目标D.设置最低完成目标【答案】B【解析】绩效管理系统有两种定义，但两者核理念都相同，即组织的人力资源管理与组织的战略和目标保持一致，并且确保后者的实现。56、[多选题]依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是()。A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大。E,上下级关系好、工作结构低、领导者职权小【答案】ABD【解析】本题考查权变理论。见下表。A为第8列，B为第1列，D为第3列。所以，选择ABD。57、[多选题]关于矩阵组织形式的优点的说法,正确的有()。A.它有利于职能部门与产品部门]相互制约,保证企业整体目标的实现B.它有利于提高组织的稳定性C.它有利于加强各职能部i门]之间的协作配合D.它有利于提高企业的适应性。E,它有利于减轻高层人员的负担【答案】ACDE【解析】矩阵制优点(1)有利于加强各职能部门门之间的协作配合(2)有利于提高企业的适应性(3)有利于减轻高层管理人员的负担(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。缺点:组织的稳定性较差。B错误,其他均正确。58、[多选题]关于用人单位工伤保险责任的说法，正确的是()。A.职工在两个用人单位同时就业的，由职工受到伤害时工作的单位承担工伤保险责任B.用人单位应当将参加工伤保险的有关情况，在本单位内公示C.职工被派遣出境工作的，其国内工伤保险关系依法终止D.非全日制从业人员可以自愿参加工伤保险，使用其的用人单位无工伤保险责任。E,用人单位在转让前职工发生工伤的，由承继的单位承担工伤保险责任【答案】ABE提示：工伤保险。【解析】职工被派遣出境工作，依据前往国家或地区的法律应当参加当地工伤保险的，参加当地工伤保险，其国内工伤保险关系中止;不能参加当地工伤保险的，其国内工伤保险关系不中止，C选项错误;非全日制从业人员，用人单位应当为其缴纳工伤保险，D选项错误。59、[单选题]根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导【答案】B【解析】路径一目标理论中，如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。60、[多选题]下列选项中，属于魅力型领导者的非道德特征的是()。A.为个人利益使用权力B.双向沟通C.激励下属独立思考D.提升自己的个人愿景。E,从危机中学习与思考【答案】AD61、[多选题]下列主体中，属于社会保险法律关系主体的有()。A.用人单位B.劳动者C.人寿保险公司D.国家。E,社会保险的管理和经办机构【答案】ABDE【解析】社会保险法律关系是指社会保险各主体间，如国家与劳动者之间、社会保险经办机构与劳动者之间、社会保险经办机构之间、社会保险经办机构与用人单位之间、用人单位与劳动者之间，就社会保险的权利义务所产生的法律关系(我国社会保险方面的法律规范属于社会法)，62、[多选题]下列属于劳动争议处理的基本原则的有()。A.及时处理B.着重调解C.公正处理D.合法处理。E,公开处理【答案】ABCD提示：劳动争议处理的基本原则。【解析】解决劳动争议，应当根据事实，遵循合法、公正、及时、着重调解的原则，依法保护当事人的合法权益。63、[多选题]根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为()。A.指导型B.概念型C.分析型D.行为型。E,合作型【答案】ABCD【解析】根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为：指导型、分析型、概念型、行为型。64、[单选题]甲公司与小张订立的劳动合同期满终止后，甲公司应保存劳动合同文本至少()备查。A.2年B.1年C.6个月D.30日【答案】A【解析】用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存2年备查。65、[单选题]关于有限理性模型的说法，错误的是()。A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异【答案】D【解析】有限理性模型与经济理性模型的差异：体现在程度上，而非质的差异。66、[案例分析题]老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于()。A.指导式领导B.支持式领导C.参与式领导D.成就取向式领导【答案】A【解析】本题考查路径—目标理论。依案例“小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”等等，符合指导式领导的概念。即指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。67、[多选题]职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。职称评审标准分为()。A.行业标准B.一般标准C.特殊标准D.国家标准。E,单位标准【答案】DE68、[单选题]关于生育保险的说法，错误的是()。A.生育保险待遇包括生育医疗费用和生育津贴B.已经参加生育保险的职工，其未就业的配偶可以享受生育津贴待遇C.生育保险费由用人单位缴纳D.生育津贴按照职工所在用人单位上年度职工月平均工资支付【答案】B提示：生育保险待遇相关规定。【解析】职工未就业的配偶生育子女，可以按照国家规定享受生育医疗费用待遇，而不是生育津贴。所以，B项错误。69、[多选题]关于内部劳动力市场的说法，正确的有()。A.它是在某些特定行业内形成的有多家企业和大量劳动者参与的劳动力市场B.它是在大型组织内形成的借助一系列规则和程序指导组织内部雇佣关系调整的有序管理体系C.它是有助于企业对员工的生产率和工作动机等做出准确判断，保护企业的大量在职培训投资D.它有可能会因为员工之间竞争不足而导致组织内部的激励水平下降。E,它是独立于外部劳动力市场的一种自我封闭型劳动力市场【答案】BCD【解析】本题考查内部劳动力市场。内部劳动力市场是指在大型组织内部存在的，由一系列规则和程序指导组织内部的雇用关系调整形成的一种有序的管理体系。通过创建内部劳动力市场，企业可以通过一段较长的时间观察员工的真实生产率特征。企业采用内部劳动力市场做法的另外一个动机是，当组织通过在职培训等方式在员工身上进行大量人力资本投资时，员工的流失会导致企业部分人力资本投资的损失，而招募新员工替代经验丰富的老员工的成本也会很高，在这种情况下，企业就倾向于在员工绩效良好的情况下继续将他们留在组织中。70、[单选题]按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类，()组织是非常重视适应，忠诚度和承诺。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型【答案】B【解析】本题考查组织文化的类型。其中，俱乐部型特点包括：(1)重视适应、忠诚感和承诺(2)把管理人员培养成通才(3)资历是关键因素，年龄和经验至关重要71、[多选题]关于无领导小组讨论的说法，正确的有()。A.考官并不参与讨论，而是在不干扰讨论的情况下进行观察B.通过无领导小组讨论可以考察求职者的口头表达以及人际交往等方面的能力C.无领导小组讨论让一开始没有领导者的一组人通过讨论选出一位领导者D.在无领导小组讨论中，求职者的地位是平等的。E,无领导小组讨论使用的问题必须是两难性的问题【答案】ABD72、[多选题]职业技能等级认定要坚持()的原则，认定结果要经得起市场检验、为社会