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下载后可任意编辑2024年上半年护理工作总结时间如箭，转眼间上半年过去了，在院领导及护理部的带领下，我们本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，改进服务流程，加强护理质量控制，保持护理质量持续改进,较好的完成了上半年护理工作，现总结如下：业务工作完成情况收治病人325人次，出院317人次，护理费56088元，治疗费114458元，氧气吸入26282元，雾化吸入53780元。二、护理质量指标基础护理合格率≥90%，急救物品、器械完好率100%，健康教育知晓率≥90%，出院病人一周回访率100%，重大差错及事故发生率0。三、护理安全管理根据护理部三级质控要求，成立科室质控小组，抓好病区病房管理、基础护理、护理技术操作、护理文件书写、消毒隔离、抢救工作管理、健康宣教等日常护理工作质量管理。四、护理人员法律规范化培训１、根据工作年资的不同选择不同的内容2、十年内年轻护士一对一帮扶3、鼓舞护士积极参加医院各种业务讲座五、院内感染的管理1、仔细做好医疗垃圾的分类放置，重点做好华南用工的培训与考核2、加强日常的监管3、反复向医护人员宣传手卫生的重要性，严格执行手卫生六、优质护理服务在患者住院的全过程贯彻科室“全心全意为患者服务”的服务理念，在护理细节上更加完善，在护理流程上更加顺畅。护士分层管理，实行即日沟通制、首问负责制，满足病人的合理需求，提供连续、全程、无缝隙的护理服务，学会走进患者的心，从患者的角度出发，换位思考，来提高我们的服务质量，改善医患关系,打造科室品牌。七、经营管理意识１、对科室成本进行核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，对于办公、药械等所需物品，按需领取，避开积压。２、合理控制科室每月支出，将支出控制在医院规定的可控范围内，管理好科室水；电；气3、要求护士了解农合，医保等政策,不少收，不多收，不漏收。4、加强与科主任及床位医生的沟通与沟通，将监护仪、输液泵等贵重仪器最大程度的使用，既保证了病人的安全，又可为医院制造更多的一级收入。八、存在不足1、基础护理不到位２、健康教育不够深化３、护理科研能力缺乏４、病人自带物品较多下半年工作计划１、积极配合医院做好二级甲等医院的评审及三级传染病院的创建工作。２、加强自身建设，提高护士长管理水平。３、建立健全各项规章制度，严格执行并落实。４、护理安全是护理管理的重点，加强重点时段、人群和环节的管理。５、深化亲情服务，进一步深化开展优质护理。６、加强护士三基三严的培训和考核，提高护理人员的综合素养。７、严格执行医院感染制度，预防和控制院内感染的发生。８、积极书写护理论文及新技术引用。９、护士绩效考核突出多劳多得、优绩优酬原则,提高护士

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