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文档简介

组织结构与岗位职责管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范企业的组织结构和岗位职责，明确各个部门职能和责任，提高工作效率和组织的运行效果，订立本规章制度。1.2本规章制度依据国家相关法律法规、企业章程和相关管理制度，以及企业的实际情况而订立。第二条适用范围2.1本规章制度适用于企业的各个部门和职能单位。2.2其他具体岗位职责的管理可以依据本规章制度进行增补。第二章组织结构的设立和调整第三条组织机构的设立3.1企业的组织机构由企业负责人依据企业的经营业务和发展需求进行合理划分和设立。3.2组织机构的设立应符合企业章程的规定，经企业决策层批准后正式设立。3.3组织机构的设立应明确各个部门和岗位的职责和权限，并建立相应的职责和权限清单。第四条组织机构的调整4.1企业负责人有权依据企业的经营需要和发展战略，对组织机构进行调整。4.2组织机构调整应符合企业章程的规定，经企业决策层批准后正式调整。4.3组织机构调整应明确调整后各个部门和岗位的职责和权限，并更新相应的职责和权限清单。第三章岗位职责确实定和调整第五条岗位职责确实定5.1企业各个岗位的职责由企业负责人依据部门的职能和工作任务进行确定。5.2岗位职责确实定应明确岗位的重要职责、工作目标、工作内容、工作程序等。5.3岗位职责确实定应符合员工的本领和岗位职责的要求，确保人岗匹配。第六条岗位职责的调整6.1企业负责人有权依据企业的经营需要和工作更改，对岗位职责进行调整。6.2岗位职责的调整应符合企业章程的规定，经企业决策层批准后正式调整。6.3岗位职责的调整应通知相关员工，并对其进行必需的培训和引导。第四章组织结构和岗位职责的管理第七条组织结构的管理7.1企业负责人负责对组织结构的管理，包含设立、调整、维护和优化等。7.2组织结构的管理应定期进行评估和检查，发现问题及时采取措施加以解决。7.3组织结构的管理应建立相应的档案和记录，包含组织机构图、调整文件和评估报告等。第八条岗位职责的管理8.1相关部门负责人负责对岗位职责的管理，包含确定、调整、执行和评估等。8.2岗位职责的管理应定期进行评估和检查，发现问题及时采取措施加以解决。8.3岗位职责的管理应建立相应的档案和记录，包含职责说明书、调整通知和评估报告等。第五章监督和检查第九条监督机制9.1企业负责人负责对组织结构和岗位职责的实施情况进行监督和检查。9.2监督和检查应定期进行，可以采取定期汇报、现场检查、员工访谈等方式进行。9.3监督和检查发现问题和不足应及时整改，确保组织结构和岗位职责的有效执行。第十条反馈和改进10.1监督和检查的结果应及时向相关部门和员工反馈，发现问题应及时提出改进建议。10.2监督和检查的结果应及时总结和归纳，为组织结构和岗位职责的改进供应依据。10.3组织结构和岗位职责的改进应采取科学的方法和有效的措施进行，提高组织的运行效果。第六章附则第十一条解释权11.1对于本规章制度的解释权归企业负

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