知识产权合作与技术引进管理制度

知识产权合作与技术引进管理制度1.背景与目的提高企业的研发创新本领，加强竞争力是保持企业连续发展的紧要因素。为了有效管理企业的知识产权合作与技术引进活动，确保合作沟通的顺利进行，并保护企业的知识产权，订立本制度。本制度的目的在于规范知识产权合作与技术引进的申请、评估、审批、管理和保护程序，确保合作沟通的合法、安全和高效进行，最大限度地利用外部资源，推动企业的创新发展。2.定义及适用范围2.1知识产权合作：指企业与外部机构或个人之间基于合法合规的协议、合同、许可或授权等方式进行的合作沟通活动，旨在共享、转让或交换相关的技术、专利、商业机密等知识产权。2.2技术引进：指企业从外部机构或个人引进相关的技术，并涉及对该技术的评估、试验、引进、推广、应用和保护等全过程管理。2.3本制度适用于企业内全部部门和人员，以及与企业进行知识产权合作和技术引进的外部机构或个人。3.知识产权合作管理3.1合作需求提出与评估—企业各部门在有合作需求时须向知识产权管理部门提出书面申请，认真描述合作内容、目的和所需资源等。—知识产权管理部门对合作需求进行评估，包含技术可行性、风险评估、法律合规性等，并向上级领导提出合作看法和建议。3.2合作协议与合同—合作双方在确定合作意向后，由知识产权管理部门起草合作协议或合同，并纳入法律部门进行审查。—合作协议或合同中应明确双方权责、合作期限、技术保密、知识产权归属及相关授权等事项。3.3合作项目管理—知识产权管理部门依照合作协议或合同的商定，对合作项目进行全过程的跟踪、管理和监督。—知识产权管理部门与合作方保持紧密沟通，定期汇报合作进展，及时解决合作过程中的问题。3.4知识产权保护—知识产权管理部门组织对合作涉及的知识产权进行全面评估，确保合作过程中的知识产权安全与保护。—在合作结束或合作停止时，对相关知识产权进行清理、整理和归档，并确保企业享有合法的知识产权权益。4.技术引进管理4.1技术引进需求提出与评估—企业各部门在有技术引进需求时，向知识产权管理部门提出书面申请，认真描述需求背景、技术要求和预期效果等。—知识产权管理部门对技术引进需求进行评估，包含技术的可行性、市场前景、本钱效益等，并在评估报告中供应引进方案和建议。4.2技术引进审批与签订合同—知识产权管理部门依据评估报告，将技术引进申请提交给高级领导进行审批。—经领导批准后，由知识产权管理部门与引进方完成合同的起草、谈判和签订，并纳入法律部门进行审查。4.3技术引进实施与管理—引进方案确定后，知识产权管理部门依照计划组织技术引进的实施，确保定时、按量完成引进任务。—知识产权管理部门与引进方保持紧密沟通，定期汇报引进进展，及时解决引进过程中的问题。4.4技术保密与知识产权保护—知识产权管理部门建立技术保密制度，对涉及的技术和相关信息进行保密，并与引进方签订保密协议。—在引进完成后，对相关的知识产权进行申请、保护和管理，确保企业享有合法的知识产权权益。5.监督与评估5.1知识产权管理部门负责对知识产权合作与技术引进活动进行监督和评估，确保合作沟通的合法、安全和高效进行。5.2定期对知识产权合作与技术引进的实施情况进行评估，从合作效果、知识产权保护、风险管理等方面进行综合评价，并将评估结果报告给上级领导。5.3依据评估结果，及时对知识产权合作与技术引进管理制度进行调整和完善，以适应企业创新发展的需要。6.惩罚与嘉奖6.1对违反知识产权合作与技术引进管理制度的行为，将依照企业相关规定进行惩罚，并承当相应的法律责任。6.2对在知识产权合作与技术引进管理中表现出色、取得优异成绩的部门和个人，将予以适当的表扬和嘉奖。7.附则7.1本制度经企业领导审批通过后生效，相关修改或完善由知识产权管理部门负责提出，并按程序报经上级领导批准后执行。7.2本制度解释权归企业知识产权管理部门全部