经营决策与公司决策制度

经营决策与公司决策制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范公司经营决策和公司决策的程序，确保决策科学、合理、有效，促进公司的稳定发展，特订立本规章制度。1.2本制度依据国家法律法规、公司章程及其他相关规章制度执行。1.3公司经营决策涉及的重点事项应严格执行本制度。第二条决策范围2.1公司经营决策包含战略决策、经营计划决策、投资决策、合作决策等重点决策。2.2公司决策包含组织架构调整、领导人选任、薪酬福利制度调整等紧要决策。2.3公司经营决策和公司决策均需依法、依章程和依规进行。第二章决策程序第三条决策流程3.1决策流程应依据决策的性质和紧要程度来确定，一般应包含决策准备阶段、决策研究阶段、决策方案订立阶段、决策实施阶段和决策评估阶段。3.2决策准备阶段包含明确决策目标、收集相关信息、分析评估决策环境等工作。3.3决策研究阶段包含组织专题研究、订立研究计划、开展研究工作等。3.4决策方案订立阶段包含订立决策方案、评估方案的合理性和可行性等工作。3.5决策实施阶段包含组织实施决策方案、按计划推动、监控执行情况等工作。3.6决策评估阶段包含评估决策结果、总结经验教训、调整决策方案等工作。第四条决策参加者4.1决策参加者应依据权责明确原则，分工明确，确保决策的科学性、合理性。4.2公司经营决策应有企业管理负责人参加，并征求相关部门、员工的看法和建议。4.3公司决策应依照公司章程规定的程序，由董事会或股东大会等公司决策机构进行决策。4.4决策参加者应承袭客观、公正、谨慎、透亮的原则进行决策。第五条决策信息5.1决策信息应来源于公司内外部各种信息渠道，包含市场分析报告、财务报表、行业研究报告等。5.2决策信息应经过审核、筛选、整理，确保准确及时、全面。5.3决策信息应对外保密，严禁泄露公司商业机密和涉及个人隐私的信息。5.4决策信息的收集和利用应符合国家法律法规和公司相关规定。第三章决策责任和监督第六条决策责任6.1公司经营决策由企业管理负责人负责，承当决策的结果和影响。6.2公司决策应由决策机构负责，并依照公司章程规定的程序和权限履行决策责任。第七条决策监督7.1公司经营决策应接受董事会或股东大会的监督，确保决策合法、合规。7.2决策机构应建立健全决策监督制度，定期报告决策情况和结果，并接受内外部评审。7.3决策监督应包含对决策程序、决策过程和决策结果的监督，及时发现和矫正决策中的问题。第四章决策风险管理第八条决策风险评估8.1决策风险评估应是决策过程中的紧要环节，涉及的风险包含市场风险、政策风险、人员风险等。8.2决策风险评估应综合考虑各种风险因素，订立相应的风险应对措施，降低决策风险。第九条决策风险掌控9.1决策风险掌控应落实到具体决策环节和决策参加者，加强对决策的监控和掌控。9.2决策风险掌控应建立完善的内部掌控体系，确保决策的合规性和合理性。9.3决策风险掌控应及时调整决策方案，及时汇报决策风险和掌控情况。第十条决策风险应对10.1决策风险应对应针对具体情况敏捷运用各种应对措施，包含暂时停止决策、调整决策方案、加强资源投入等。10.2决策风险应对应及时跟踪和评估，确保应对措施的有效性和及时性。10.3决策风险应对应有明确的责任分工和监督机制，确保应对措施的落实和执行。第五章附则第十一条法律法规遵从11.1公司决策和经营决策应遵从国家法律法规的规定，维护公司合法权益。11.2公司决策和经营决策应遵从市场经济规律和行业发展趋势，提高决策的科学性和敏捷性。第十二条规章制度执行12.1公司决策和经营决策的执行应依照公司章程和规章制度的要求进行。12.2违反公司决策和经营决策规定的，应依照公司章程的规定追究相应责任。第十三条规章制度修订13.1本规章制度的修订应依据公司实际情况和相关法律法规的变动进行，经董事会或股东大会审议通过后生效。13.2本规章制度的修订包含对决策流程、决策程序、决策参加者、决策责任等方面的调整。第十四条生效与解释14.1本规章制度自董事会或股东大会审议通过后生效。14.2对本规章制度的解释权归公司决策机构全部。以上为《经