烟草公司管理制度范本模板

烟草公司管理制度范本模板第一章概述第一条目的与依据为了规范烟草公司的生产管理流程，保障生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量，建立科学的管理制度，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于烟草公司全体员工，包含管理人员和生产一线员工。第三条定义烟草公司：指本公司以生产烟草产品为重要经营业务的企业。生产管理流程：指生产工作从计划、采购、生产、质检、包装、仓储等各个环节的管理和协调流程。第二章生产计划管理第四条生产计划编制生产计划由生产部门依据市场需求、销售猜测和设备本领进行编制。生产计划应包含生产数量、生产周期、生产线布置和备料计划等内容。生产计划应提前与相关部门沟通确认，确保资源支持和协调搭配。第五条生产任务调配生产部门依据生产计划编制生产任务，并依照岗位职责将任务调配给各个工段和岗位上的员工。生产任务调配应考虑员工的本领和工作负荷，合理布置生产人员。第六条生产进度监控生产部门应定期监控生产进度，确保生产按计划进行。如发现生产进度不符合计划，应及时采取调整措施，保证生产目标的完成。第三章原材料子采购管理第七条采购需求及计划各部门依据生产计划，确定所需原材料子的种类和数量，并编制采购需求和计划。采购部门应及时采购所需原材料子，并确保供应的准确性和及时性。第八条供应商选择与评价采购部门应依据供应商的信誉、质量、价格等因素，选择合作供应商。采购部门应定期对供应商进行评价，如发现供应商存在问题，应及时采取措施解决或更换供应商。第九条原材料子入库管理采购部门应对所采购的原材料子进行检验，并出具检验报告。原材料子入库时，应进行质量检验和记录，确保原材料子符合质量要求和数量准确。第四章生产质量管理第十条质量掌控体系烟草公司应建立完善的质量掌控体系，确保生产的产品符合国家相关标准和公司质量要求。质量掌控体系应包含质量管理制度、质量测试流程、产品抽检和质量矫正及防备措施等。第十一条工艺规程和作业引导书烟草公司应编制工艺规程和作业引导书，明确生产过程中的各个环节和操作要求。工艺规程和作业引导书应定期审查和修订，确保其与实际操作情况全都。第十二条质量抽检与检测烟草公司应定期进行质量抽检，确保产品的质量稳定。质量抽检应包含产品外观、尺寸、烟气成分、焦油含量等方面的检测。第十三条异常品处理如发现产品存在质量问题或不符合标准，生产部门应及时停产，并依照公司订立的处理流程进行整改和处理。异常品的处理应包含修复、返工、报废等方式，确保不合格产品不进入市场。第五章包装管理与产品仓储第十四条包装要求与标准包装部门应参照公司的包装要求和标准，对产品进行包装。包装要求和标准应明确包装料子的种类、包装形式、包装尺寸和外观等。第十五条产品仓储管理产品仓储应符合防潮、防尘、防火等要求，确保产品的安全和质量。产品仓储应依照先进先出原则进行管理，确保产品的及时出库和库存管理。第十六条产品发货与运输产品发货前应经过质检部门的检查合格，并出具出货报告。产品的运输应依照公司订立的运输流程进行，确保运输过程中不受损和不受污染。第六章违规行为处理与责任追究第十七条违规行为定义对于不遵守本制度和其他相关规章制度的行为，包含但不限于生产计划违规、原材料子采购违规、生产质量违规、包装标准违规等，均视为违规行为。第十八条违规行为处理对于违规行为，上级主管部门应及时进行调查，采取相应的矫正措施，并予以相应的惩罚。惩罚方式包含扣奖金、停职、降职、解聘等，严重违规者将移交公安机关处理。第十九条责任追究针对因管理失职、引导不力等原因导致的重点生产事故或质量问题，相关责任人应依照公司订立的责任追究方法进行责任追究。责任追究的方式包含警告、降职、罚款、解聘等，对造成严重后果者将移交公安机关处理。第七章附则第二十条本制度的解释权和修订本制度的解释权和修订权归烟草公司全部，如有需要，烟草公司可依据实际情况进行修订并及时通知相关部门和人员。第二十一条本制度的生效与备案本制度自发布之日起正式生效，同时备案于公司档案室，并通知全体员工知悉。第二十二条本制度的执行烟草公司