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文档简介

组织规范与决策执行管理制度第一章总则第一条依据企业发展需要，为加强组织规范与决策执行管理，提高企业运营效率，订立本制度。第二条本制度适用于全体员工和相关部门，包含但不限于各级领导、中层管理人员和基层员工。第三条组织规范是指确立和强化企业各级组织结构、职责和职权的管理制度，决策执行是指对企业决策的具体执行操作的管理制度。第四条本制度的目的是明确各级组织责任和权限，确保决策的准确性和执行的高效性，提升企业整体绩效和竞争力。第二章组织规范管理制度第五条组织架构1.企业分为总部和各个分支机构。总部负责企业整体决策和管理，各个分支机构依据业务需求进行差别化管理。2.总部设有总经理，各个分支机构设有分支机构负责人，相互层级对应。第六条职责和职权1.总经理负责总部的日常经营和决策，并对分支机构进行管理。2.分支机构负责人负责本机构的日常经营和决策，并对该机构下属员工进行管理。第七条信息流通1.上下级之间的信息流通必需畅通无阻，信息转达要及时准确。2.上级对下级发布的决策和要求必需明确具体，下级对上级的要求和问题必需准确反馈。第三章决策执行管理制度第八条决策形成1.决策形成必需经过讨论、研究、分析等程序，确保决策的合理性和可行性。重点决策必需经过领导层会议决策。2.决策过程中必需充分听取各方看法，形成综合决策方案。第九条决策执行1.分支机构负责人负责将决策转达给本机构下属员工，并确保决策的全面执行。2.决策执行期限和执行步骤必需明确，并订立相应的执行计划。第十条决策监督1.分支机构负责人必需监督决策执行进度和效果，确保决策的顺利实施。2.如有决策执行异常或问题，应及时上报并寻求解决方案。第十一条决策评估1.决策执行完毕后，必需进行评估，及时总结经验教训，为今后的决策供应参考。2.决策评估结果必需及时上报给上级，并做好归档和备份工作。第四章相关责任与制度考核第十二条责任追究1.对于组织规范和决策执行不到位、不合规、未按要求执行的，将追究相应责任。2.违反本制度规定的，将视情况采取相应的纪律处分措施，并进行日常督察。第十三条制度考核1.企业将订立制度考核方法，对组织规范和决策执行进行定期评估和考核。2.依据考核结果，对业绩突出的部门和个人进行嘉奖，对违规行为的部门和个人进行惩罚。第五章附则第十四条本制度自颁布之日起施行。第十五条本制度的解释权归企业最高管理层全部。第十六条本制度的修改需经企业最高管理层批准，并报相关部门备案。第十七条本制度的具体实施细则由相关部门订立，经企业最高管理层批准后执行。本制度由企业订立并实施，适用于全体员工和相关部门。遵守并执行本制度的规定，是保证组织规范与决策执行的基础。制度采用上下级信息畅通、决策形成、决策执行、决策监督和决策评估等环节，保障组织运行的高效顺畅。对于不遵守或违反本制度的行为，将进行相应的责任追究和纪律处分。同时，企业也将建立相应的制度考核方法，对组织规范和决策执行进行定期评估和考核，以确保制度的有效实施和规范运行。最终的制度解释

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