总包对分包单位管理制度模版（2篇）

总包对分包单位管理制度模版一、序言在整体承包的施工项目中，分包单位扮演着至关重要的角色，其管理直接影响项目的进度与工程质量。为了实现对分包单位的有效管理，制定一套科学且合理的规范制度显得尤为必要。本文旨在提供一个总包对分包单位管理的制度模板，供相关从业者参考。二、管理职责1.总包单位的管理部门需明确各分包单位的职责与权益，进行精确的任务分配与监督，以确保工程的有序进行。2.总包单位需构建完善的管理体系，明确各级管理人员的职责与权限，以保证管理工作的有效性和高效率。3.分包单位应遵守总包单位的管理规定，保证按时完成任务，提升工作质量，确保工程安全与工期的正常推进。三、管理制度1.分包单位管理制度1.1安全管理1.1.1分包单位需建立安全管理制度，明确安全责任人，定期进行安全培训，以确保施工安全。1.1.2分包单位必须严格遵守总包单位的安全管理规定进行施工，未经许可不得擅自更改施工方案和工序。1.1.3分包单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提升员工的安全意识和操作技能。1.2质量管理1.2.1分包单位需建立质量管理制度，严格遵循总包单位的质量标准，按合同规定进行施工。1.2.2分包单位应强化施工现场的监督，及时发现并解决质量问题，确保项目质量。1.2.3分包单位应建立并维护良好的档案管理，保留与工程质量相关的记录和文件，以备查阅。1.3进度管理1.3.1分包单位应按照总包单位的施工计划执行，确保施工进度的按时完成。1.3.2分包单位需定期向总包单位报告施工进度，并与总包单位密切协作，协调解决施工中出现的问题。2.总包单位管理制度2.1合同管理2.1.1总包单位需与每个分包单位签订合同，明确双方的权利和义务。2.1.2总包单位应严格审核分包单位的资质和信誉，确保合作的可靠性和安全性。2.1.3总包单位应定期检查分包单位的合同执行情况，及时处理合同纠纷。2.2工作协调2.2.1总包单位应建立与分包单位的定期工作协调机制，保持沟通畅通，及时了解施工进展和问题。2.2.2总包单位应对分包单位的工作进行监督和检查，及时发现并解决问题，确保工程的顺利进行。2.3资金管理2.3.1总包单位应按合同规定，及时支付分包单位的工程款项，并要求分包单位按约定进行结算，确保资金流动，不干扰施工进度。2.3.2总包单位应设立资金监管制度，监督分包单位的资金使用，防止因资金问题影响工程质量和进度。四、考核评估1.总包单位需建立考核评估体系，对分包单位的管理情况进行评价，及时发现不足并提出改进建议。2.考核评估应综合考虑分包单位的安全、质量、进度等多方面表现，以公正客观的方式进行评价。五、奖惩机制1.对表现优秀的分包单位，总包单位可给予奖励，如经济奖励、荣誉表彰等。2.对违反规定的分包单位，总包单位可采取相应处罚措施，如要求整改、罚款、解除合同等。六、总结如下总包对分包单位的管理制度是确保工程质量和工期的关键。总包单位应制定合理的管理制度，并与分包单位建立良好的协作关系，共同促进工程的顺利实施。本文提供的总包对分包单位管理制度模板，可供工程管理人员参考，以期提升工程质量，优化管理效果。总包对分包单位管理制度模版（二）第一章总则第一条为确保总包单位对分包单位的有效管理，保障工程施工的质量与安全，维护劳动者的合法权益，根据相关法律法规及规范性文件的规定，特制定本制度。第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理活动，旨在规范双方行为，促进工程建设的顺利进行。第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正的原则，实施科学、精细化的管理策略，以促进各方之间的合作与协调，共同推动工程项目的顺利实施。第四条在对分包单位的管理过程中，总包单位应严格遵守国家法律法规和建设工程相关规定，确保管理活动的合法性和合规性。第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下基本原则：1.分包单位必须符合法律法规和建设工程相关规定的要求，具备合法经营的资格和条件。2.分包单位应具备相应的人力、物力、财力等资源，以确保能够承担所分配的施工任务。3.分包单位应具备相应的施工能力和技术经验，能够满足工程项目的施工要求。4.分包单位应具备良好的信誉和商业信用，以确保双方合作的稳定性和可靠性。5.分包单位应具备相应的治理能力和管理水平，以确保施工过程中的有序进行。第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，广泛征集具备相应资质和能力的分包单位，并严格按照招标程序进行选择。第七条总包单位应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位的施工能力、技术水平、信誉状况等方面进行评估和考核，以确保分包单位的持续合格性。第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合应明确合同双方的权利和义务，详细规定工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款，以确保合同的全面性和准确性。第九条总包单位应严格执行合同条款，确保按时支付工程款项，并按照合同约定的支付方式和时间节点进行支付。第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，认真履行施工任务，并按时提交相关验收材料，以确保工程项目的顺利验收。第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，对分包单位的施工质量进行全程监督和检查，确保工程施工的质量符合相关要求。第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能水平，确保施工过程中的安全生产。第十三条分包单位应严格遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范的要求，建立健全安全管理体系和应急预案制度，确保施工过程中的安全可控。第十四条总包单位应定期组织安全巡查和隐患排查工作，及时发现和处理安全隐患问题，确保工程项目的安全生产形势稳定。第五章环境管理第十五条总包单位应对分包单位进行环境保护培训和教育活动，提高分包单位的环境保护意识和责任感水平。第十六条分包单位应严格遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定的要求，建立健全环境管理体系和污染防治措施制度，确保施工现场的环境得到有效保护。第十七条总包单位应加强环境监测和污染防治工作力度，采取有效措施减少对环境的影响和破坏程度，并积极推广环保技术和设备的应用。第六章纠纷解决第十八条总包单位与分包单位之间发生争议或纠纷时，应首先通过友好协商的方式寻求解决方案；若协商无果则可依法通过仲裁或诉讼等方式进行解决。第十九条在处理纠纷过程中，双方应保持冷静和理智的态度，尊重法律程序和仲裁机构的裁决结果；同时应积极寻求合作机会共同推动工程项目的顺利进行。第七章