工程施工管理制度范文（2篇）

工程施工管理制度范文一、【引言】本工程施工管理制度旨在系统化地规范施工过程中的各方责任与义务，以提高施工效率，确保施工质量与安全。该制度适用于本工程的整个施工阶段，并作为所有参与本工程施工人员的行为准则。二、【管理体系】2.1施工组织体系：（1）总承包单位承担本工程的总体施工组织与协调工作。（2）分包单位须按照总承包单位的计划和要求，完成相关分包工程的施工。（3）监理单位负责对施工过程实施全面监督、检查与评估，并提出合理化改进意见。2.2职责分工：（1）总承包单位负责统筹协调各分包单位的施工工作，并对施工进度进行监控与调整。（2）分包单位需严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量符合既定标准与规范。（3）监理单位负责监督施工现场的质量与安全，对存在的问题进行及时指正。三、【施工准备】3.1施工前交底：（1）总承包单位应组织召开施工前交底会议，明确施工要求、工期计划与安全注意事项。（2）分包单位应遵照总承包单位的要求组织交底会议，并将会议记录报备至总承包单位。3.2施工现场准备：（1）施工现场需按照设计与规划要求进行布置，确保人员安全及作业顺畅。（2）施工现场应设置明确的施工区域与安全警示标识，确保施工区域的安全性。四、【施工管理】4.1施工过程控制：（1）总承包单位应制定详细的施工进度计划，与分包单位协调确保进度控制与调整。（2）分包单位需按照总承包单位的进度计划进行施工，及时反馈进度情况并提出合理化建议。4.2质量管理：（1）分包单位应严格遵循设计要求与相关标准进行施工，确保施工质量达标。（2）监理单位应定期进行质量检查，对发现的问题采取相应措施予以纠正。4.3安全管理：（1）施工过程中须严格遵守安全规章制度，穿戴安全防护用具，并接受必要的安全培训。（2）总承包单位与分包单位应定期组织安全教育与演练，提高施工人员的安全意识与应急响应能力。五、【施工验收】5.1施工质量验收：（1）总承包单位应组织专业人员对施工完成的质量进行验收，确保符合相关要求。（2）监理单位应参与施工质量验收，并提出合理化建议与改进意见。5.2完工交接：（1）总承包单位与分包单位应按时完成施工完成后的整理与清理工作，并办理交接手续。（2）监理单位应参与完工交接过程，并对交接资料与相关文件进行检查。六、【制度执行与改进】6.1制度执行：（1）总承包单位应监督与检查本制度的执行情况，及时纠正执行中的问题。（2）分包单位与监理单位应密切配合，按照本制度要求履行各自职责，并汇报施工情况。6.2制度改进：（1）总承包单位应根据施工实践和经验，及时对本制度进行改进与完善。（2）分包单位与监理单位应提出合理化改进意见，为制度改进提供参考。七、【附则】本工程施工管理制度自颁布之日起正式生效，适用于本工程施工过程中的所有参与方。对于违反本制度的行为，将依法予以相应处罚。本制度范本可根据工程实际情况进行相应的调整与修改，凡参与本工程施工的人员必须严格遵守并执行。工程施工管理制度范文（二）一、引言工程施工管理制度旨在规范和提高工程施工管理水平，确保工程质量、安全和进度目标的达成，为工程项目的顺利实施提供坚实保障。本文将从施工组织管理、质量控制、安全管理、进度管理以及协调配合等维度出发，详细规定相关制度，以保障工程施工的顺利进行。二、施工组织管理1.施工方案编制与审核（1）各施工单位须遵循国家和行业规定的相关标准，编制施工方案；（2）施工方案应涵盖项目概况、施工组织设计、施工工艺和技术措施等内容，并须提交至专业负责人进行审核；（3）专业负责人对施工方案进行审核，如有必要可提出修改意见，经签字确认后方可执行。2.施工人员管理（1）施工单位应组织施工人员进行必要的培训，确保其具备相应的技能和素质；（2）施工现场应配备足够数量的施工人员，以确保工程正常施工及安全；（3）施工人员应按规定佩戴工作证件，并严格遵守工程施工管理的各项规定；（4）施工单位应定期对施工人员进行考核和培训，以提升其工作水平和安全意识。三、质量控制1.质量目标（1）施工单位应明确工程质量目标，并制定相应的质量控制措施；（2）质量控制目标应符合国家和行业标准，并与设计要求相契合。2.质量监督（1）施工单位应设立质量监督岗位，负责施工现场的质量控制工作；（2）质量监督人员应按规定对施工质量进行检查和抽查，发现问题及时整改。3.质量记录（1）施工单位应建立并完善质量记录制度，妥善保管工程质量记录和归档资料；（2）质量记录应涵盖施工过程中的检测报告、质量验收记录等内容。四、安全管理1.安全生产责任（1）施工单位应建立安全生产责任制，明确安全生产的责任和义务；（2）安全生产责任人应具备相应的安全管理经验和知识，全面组织、协调和监督安全生产工作。2.安全教育培训（1）施工单位应定期组织安全教育培训活动，提升施工人员的安全意识和技能；（2）安全教育培训内容应包括施工现场安全规定、操作规程和应急措施等。3.安全巡查和整改（1）施工单位应定期进行安全巡查，及时发现并整改存在的安全隐患；（2）在工程施工过程中，如发生安全事故或安全问题，应立即停工整改，并及时报告相关主管部门。五、进度管理1.施工进度计划编制（1）施工单位应根据工程特点和施工方法，编制合理的施工进度计划；（2）施工进度计划应涵盖施工工序、工期、施工资源等内容。2.进度监控与控制（1）施工单位应设立专门的进度管理员，负责施工进度的监控与控制；（2）进度管理员应根据施工进度计划进行工期控制和进度监督。3.进度调整与延期申请（1）如遇特殊情况需调整施工进度或申请工期延期，施工单位应及时向相关主管部门提出申请；（2）申请应详细说明原因，并提供相应证明材料，经主管部门批准后方可实施。六、协调配合1.各专业协调（1）各施工单位应建立协调机制，确保各专业之间的配合与协调；（2）如遇专业间冲突或问题，应及时沟通并妥善解决。2.施工工序协调（1）施工单位应根据施工进度计划，制定施工工序的协调方案；（2）施工工序的协调应充分考虑施工资源和施工现场条件，确保施工顺利进行。3.施工单位与业主及相关部门的协调配合（1）施工单位应与业主及相关部门保持良好沟通，协商解决工程施工中的问题；（2）施工单位应及时向业主及相关部门报告施工进度、质