中铁建项目财务主管培训

中铁建项目财务主管培训演讲人：日期：FROMBAIDU项目财务主管职责与角色定位工程项目财务管理基础知识合同管理在工程项目中应用实践财务报表分析与决策支持能力提升目录CONTENTSFROMBAIDU内部审计与外部监管合规应对策略团队建设与人才培养机制完善目录CONTENTSFROMBAIDU01项目财务主管职责与角色定位FROMBAIDUCHAPTER

财务主管在项目团队中作用财务管理与监督财务主管负责项目的财务管理与监督工作，确保项目资金的合理使用和流动。决策支持与风险分析为项目团队提供财务决策支持，进行风险分析和评估，帮助团队制定可行的财务计划。沟通协调在项目团队内部和外部进行沟通协调，确保财务信息的准确性和及时性。岗位职责及权限划分负责项目财务管理制度的制定和执行。负责项目财务报表的编制和审核。负责与上级财务部门和其他相关部门的沟通协调。负责项目资金的筹措、使用和管理。与采购部门协作与工程部门协作与销售部门协作与人力资源部门协作与其他部门协作关系建立确保采购计划与资金计划的协调一致，避免资金浪费和采购风险。了解销售收款情况，协助销售部门制定收款计划和优惠政策。及时掌握工程进度和成本情况，为工程部门提供财务支持和建议。参与薪酬、福利等方案的制定和执行，确保人力资源成本的合理控制。财务主管应遵守职业道德规范，保持诚信、公正、客观的态度。遵守职业道德规范时刻关注项目财务风险，及时发现和应对可能出现的风险和问题。增强风险防范意识不断学习和提高自己的专业技能水平，为项目团队提供更好的财务服务。提高专业技能水平保持严谨、细致的工作态度，确保财务工作的准确性和及时性。建立良好的工作习惯职业道德与风险防范意识培养02工程项目财务管理基础知识FROMBAIDUCHAPTER工程项目资金筹措途径和方法包括企业未分配利润、折旧基金等内部积累资金。通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金。通过发行股票等方式筹集资金，增加企业资本金。与其他企业或个人共同出资，共同承担风险和收益。自有资金债务资金股权融资合资合作根据工程项目实际情况，编制详细、科学的财务预算。预算编制预算执行预算调整严格按照预算安排资金使用，确保资金安全、高效利用。根据实际情况，对预算进行合理调整，确保预算与实际相符。030201预算编制、执行及调整流程梳理成本预测成本计划成本控制成本核算成本控制策略及实施要点讲解01020304根据历史数据和市场行情，预测工程项目成本。制定详细的成本计划，包括材料采购、人工费用等。通过加强现场管理、优化施工方案等措施，有效控制成本。对工程项目成本进行准确核算，为成本分析和考核提供依据。根据税法规定和工程项目实际情况，进行合理避税和节税。税务筹划合规性审查风险防范内部审计对工程项目财务管理进行合规性审查，确保符合法律法规要求。建立风险防范机制，识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行防范。加强内部审计工作，对工程项目财务管理进行全面监督和检查。税务筹划与合规性审查机制建立03合同管理在工程项目中应用实践FROMBAIDUCHAPTER根据工程项目特点和实际需求，选择固定总价合同、单价合同或成本加酬金合同等类型。明确合同主体资格、合同条款的严谨性和完整性、双方权利和义务的明确性、争议解决方式等。合同类型选择及签订注意事项签订注意事项合同类型解释履约保证金的含义、作用及退还条件，确保双方按约履行合同。履约保证金明确进度款支付方式、时间和比例，确保资金及时到位，保障工程顺利进行。进度款支付履约保证金、进度款支付等条款解读变更处理分析工程变更的原因、分类和处理流程，分享成功处理变更事件的技巧和经验。索赔处理阐述索赔事件的定义、分类和处理程序，提供有效应对索赔事件的策略和方法。变更、索赔事件处理技巧分享合同纠纷解决途径介绍协商、调解、仲裁和诉讼等解决合同纠纷的途径，分析各途径的优缺点和适用范围。法律风险防范识别合同管理中的法律风险点，提供针对性的风险防范措施和建议，降低合同风险。合同纠纷解决途径和法律风险防范04财务报表分析与决策支持能力提升FROMBAIDUCHAPTER03财务报表附注及说明对报表中重要项目的详细说明，以及编制报表所采用的主要会计政策、会计估计等。01财务报表编制的基本原则包括真实性、完整性、准确性、及时性等。02财务报表的种类及格式如资产负债表、利润表、现金流量表等，以及各报表的具体格式和编制要求。财务报表编制规范及要求介绍通过对同一企业不同时期的财务报表数据进行比较，分析企业财务状况和经营成果的变化趋势。趋势分析法通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，分析企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。比率分析法通过对影响财务指标的各项因素进行分析，确定各因素对指标的影响方向和程度。因素分析法关键财务指标分析方法论述123包括市场风险、政策风险、技术风险等，以及通过财务报表分析、市场调研等手段进行风险识别。经营风险的种类及识别方法采用定性和定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估和量化，确定风险的大小和可能造成的损失。经营风险的评估及量化针对不同的风险类型，制定相应的应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。经营风险的应对策略及措施经营风险识别、评估和应对策略决策支持体系的构成要素01包括数据仓库、模型库、知识库等，以及各要素之间的相互作用和关系。决策支持体系在财务管理中的应用02如财务预算、财务分析、财务决策等，以及如何通过决策支持体系提高财务管理的效率和效果。决策支持体系运用案例分享03结合实际案例，分享决策支持体系在财务管理中的成功应用经验和教训。决策支持体系构建及运用案例分享05内部审计与外部监管合规应对策略FROMBAIDUCHAPTER包括审计计划、审计实施、审计报告等阶段，确保各环节符合规范。熟悉内部审计流程了解国家和行业相关法规、政策及公司内部审计制度，确保审计工作符合要求。掌握内部审计标准针对项目财务收支、成本控制、风险管理等方面，确定审计关注点和重点审查内容。明确审计重点内部审计程序和要求了解了解监管检查流程熟悉监管机构的检查程序和方法，做好应对准备。把握监管关注重点针对资金安全、信息披露、合规经营等方面，加强自查自纠，防范潜在风险。关注监管机构政策动态及时获取并解读相关法规、政策，确保项目财务工作符合监管要求。外部监管机构检查重点把握跟进整改落实情况定期对整改措施进行跟踪检查，确保问题得到及时整改。建立整改台账对审计和监管检查中发现的问题，建立整改台账，明确整改责任人和时限。反馈整改结果将整改结果及时向审计机构和监管机构反馈，展示整改成效。整改落实措施跟进情况反馈分析问题根源对审计和监管检查中发现的问题进行深入分析，找出问题产生的根本原因。制定持续改进计划针对问题根源，制定具体的改进措施和计划，明确改进目标和时间表。评估执行效果定期对改进计划的执行情况进行评估，确保改进措施得到有效落实并取得预期效果。持续改进计划制定和执行效果评估06团队建设与人才培养机制完善FROMBAIDUCHAPTER包括倾听、表达、反馈等，旨在提高团队成员之间的沟通效率。沟通技巧培养团队成员间的相互信任和支持，提高团队协作能力。协作能力教授有效的冲突解决方法和策略，化解团队内部矛盾。冲突解决高效沟通协作技巧培训激励机制设计原则及实施方法激励原则包括公平、公正、公开等，确保激励机制的合理性。激励方法采用多种激励手段，如物质激励、精神激励等，激发团队成员的积极性和创造力。实施步骤明确激励机制的实施流程和步骤，确保激励措施的有效落实。选拔标准制定明确的选拔标准和程序，确保选拔出的人才符合团队需求。培养计划针对不同层级的人才制定个性化的培养计划，促进其快速成长。