2022数字化转型工作手册

数字化转型工作手数字化转型工作手册数字化转型工作手册2022 为什么?新形势：2016 2017 2018 2019新一代信息技术是新一轮科技革命和产业革命的关键力量，正在引领多领域技术的交叉创新与产业融合应用，驱动产业组织逻辑和体系深刻变革，促进以物质生产、物质服务为主的发展模式加速向以信息生产、信息服新一代信息技术是新一轮科技革命和产业革命的关键力量，正在引领多领域技术的交叉创新与产业融合应用，驱动产业组织逻辑和体系深刻变革，促进以物质生产、物质服务为主的发展模式加速向以信息生产、信息服

新要求： 是什么?数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。系生产价值效益 服务价值效益BM1BM2… BV2… BI2… 能力模块

干什么?价值价值主要来源于已有主要来源于与生统产品规模化技术/产品体系 生产与交易的增量价值 价值业务

发展战略

需 价值实业务创新转型

需 能

需 赋

新型能力

需求管理保障

需求技术支持

技术支

系统性解决方案/价值支持-技 治理体系/价值保障-管

4提供价值保

数 技 流 组

数字化组织 治 机 方 文

生产与运营管控能力，包括智能生产与 数 技数据集成共享：数据应用：

设备设施：解决流 组

人员优化配置：按照调整后的职能职责和岗位胜任要求，开展员工岗位胜任力分析，人员能力培养、人员按需调岗等管理方式：从管理方式创新、员工工作模式变革充分发挥新型能力的赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价04初始级单元级流程级网络级生态级L5

新型能力：治理体系：

L4：

业务创新转型：

L3：流程

发展战略：新型能力：业务创新转型：

L2：单元

L1：

新型能力：支持主营业务单一职能优化的单元级能力 新型能力：尚未有效建成主营业务范围内的新型能力业务创新转型：

怎么干?

组 流发展战 新型能 系统性解决方 治理体 业务创新转

协实 优

技术支 管理保

新型能 开展新型能力分解与模块化组合需求分析文治组 流数技管方业业培业组机::::新型能力主 :作用关策评改发展战 系改文治组 流数技管方业业培业::::新型能力主 :作用关策评组机系统性解决方案（要素）按照识别和策划的新型能力体系，应用适宜的工具和方法，对数据、技术、流程、组织等现状进行分析和确认，系统策划技术实现解

依据策划的系统性解决方案，以业务流程为导向，有序开展流程梳理与优化、职能职责调整、技术实现、数据开发利用

系统策划治理体系创新变革的形成数字化治系统策划治理体系创新变革的形成数字化治形成组织机制形成组织文化构建覆盖全要素、全员的数字打造小微化、网络化、平台化实现员工的精形成适宜的组建立诊断、对对建设过程及成效等进行跟踪、识别持续改进的需求和机会，推动治理体系迭为CL1（初始级）、CL2（单元级）、CL3（流程级）、CL4（网络级）和CL5（生态级）为CL1（初始级）、CL2（单元级）、CL3（流程级）、CL4（网络级）和CL5（生态级）能力单 文治组 流数技管方业业培业组机::::新型能力主 :作用关策评改 依托支撑业务集成协同的流程级能力，提升 如何推? 金融资

技术资

干什 怎么 干成什么 如何落地实 如何开放合 如何改革创依托官方媒体、社会媒面向全员开展政府、行业、企业等相关政策解

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贯彻实施两化融合管理体系系列标准（GB/T贯彻实施两化融合管理体系系列标准（GB/T23000），推动企业将先进理念、方法、最佳实践内化为可执行、