现场材料管理制度（3篇）

现场材料管理制度施工现场的材料管理制度是一项重要的内控措施，其涵盖材料从采购到领用、使用、保管以及最终盘点的全流程管理。以下为该管理制度的具体内容：1.材料采购管理：采购活动需基于明确且书面的计划与程序，确立采购的质量与数量标准。周期性市场调研有助于发掘合格供应商，并通过合同方式确立双方的权利与义务。合同规定的采购内容应严格执行，保证材料符合既定标准。要根据工程进度确保材料及时采购，以免影响施工进度。2.材料领用管理：领用材料时，必须填写规范的领用单，详细记录领用人、数量和时间等信息。领用人应遵循既定程序领取材料，并核对领用物资的质量和数量。领用部门需妥善保存领用单据，以便日后审计与查核。3.材料使用管理：使用材料前，必须验证其是否满足工程要求。根据工程进度合理安排材料的使用，减少浪费。在材料使用过程中，应采取适当的保护措施，防止材料因环境因素受损。4.材料保管管理：设立专门的材料储存区域，并实施标准化管理，材料应分类、分规格、分批号存放。指派专人负责材料的日常保管和检查，确保材料安全无损。对于易损或高价值材料，需实施更严格的保管措施，并考虑安装监控设备。5.材料盘点管理：定期执行材料盘点，以实际库存核对账面库存，及时调整并解决账务不符的问题。对于盘点中发现的异常情况，需深入调查分析，并采取相应措施。详细记录盘点结果，并向管理层报告盘点情况。该管理制度旨在确保材料的有效管理与使用，降低成本，提高施工效率。各项目可以根据自身实际情况，对管理制度进行适当的调整与补充。现场材料管理制度（二）现场材料管理制度示例文本，修订版：第一章总则第一条制定宗旨与法律依据本制度的制定旨在规范化并加强现场材料的管理工作，保障施工现场材料的安全性及其合理应用，进而提升施工效率与工程质量。本制度遵循《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并融合了公司的实际情况。第二条适用范围本制度适用于本公司所有施工项目中的材料管理活动。第三条管理原则1.安全优先，确保材料安全无虞。2.提高效率，减少时间和劳力消耗。3.经济高效，控制物料成本的同时保证质量。4.信息化操作，提升管理效率。第二章材料采购管理第四条采购计划的拟定1.依据施工进度安排和材料需求量，编制详细的材料采购计划。2.该计划由现场材料管理员协同项目负责人共同制定，并上报至公司采购部门进行审批。第五条供应商的选择1.按照公司采购管理规定，挑选合格供应商进行采购活动。2.对特殊材料，需对供应商资质进行审核，并进行材料试用。第六条采购合同的签订1.合同中应明确材料的种类、型号、规格、数量、价格等关键信息。2.签订正式的采购合同，并加盖公司公章及供应商印章。第三章材料接收与检验第七条接收程序1.材料接收由现场材料管理员负责，核对送货单与货物清单。2.所有材料应在指定的接收区域进行，确保箱体完整、无破损。第八条检验标准1.材料检验应依照国家标凈及技术规范执行。2.检验工作由项目负责人或其指派的专业人员完成，并记录检验结果。第九条处理不合格材料1.如材料存在质量问题，应即刻通知供应商，并暂停使用。2.不合格材料应隔离存放，并根据公司规定进行退货或废弃处理。第四章材料储存与保管第十条储存区域的划分1.施工现场应划设专门的材料储存区，并根据材料种类进行分类存放。2.储存区域需保持干净、干燥、通风，并配备必要的防火设施。第十一条材料登记与标识1.所有材料须进行详细登记，包括名称、规格、供应商、数量等信息。2.材料应进行清晰标识，标明名称、规格、生产日期等。第十二条保管措施1.材料应防潮防尘，避免阳光直射。2.定期对材料进行检查与清理，及时处理发现的问题。3.液体材料应存于专用储罐中，防止泄漏。第五章材料调拨与使用第十三条调拨程序1.材料调拨需得到项目经理或现场材料管理员的批准。2.调拨记录需登记并存档，同时通知调出及调入单位。第十四条使用与出库1.材料使用应遵循施工计划与质量要求，不得随意超出计划。2.材料出库由现场材料管理员确认签字，并填写出库记录。第六章材料报废与回收利用第十五条报废程序1.对质量不达标或过期的材料，应立即报废并处理。2.报废记录需填写完整，并由项目负责人批准，备案于公司采购部门。第十六条回收利用1.可回收利用的材料应分类清洗与储存。2.回收材料的使用与质量要求应明确，并经项目负责人批准。第七章监督与考核第十七条管理监督1.公司采购部门应定期对施工现场的材料管理进行督查。2.施工现场应接受来自安全、质量、监理等相关部门的监督。第十八条考核制度1.现场材料管理应纳入公司绩效考核体系。2.考核结果应及时反馈给相关责任人，并据此实施奖惩。第八章附则第十九条解释权本制度由公司采购部门负责解释与修订。第二十条实施时间本制度自发布之日起正式执行。现场材料管理制度（三）一、目的及适用范围本办法旨在确立现场材料管理的规范，保证材料合理利用与妥善保管，从而提升工程建设的施工效率与工程质量。本办法适用于所有开展材料管理工作的项目。二、职责与权限1.项目经理负责拟定项目材料管理计划，并对材料管理的全过程实施监督与指导。2.材料管理员负责执行现场材料管理工作，涵盖材料的采购、检验、入库及出库等环节。3.施工队伍负责提交材料需求申请，并协同材料管理员进行材料的分配与领取。三、材料采购1.项目经理根据工程实际需求，明确所需材料的种类、规格及数量，并委托材料管理员负责采购事宜。2.材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料的质量与价格优势。3.采购的材料必须附有相应的合格证书和检验报告。4.材料管理员需对供应商进行评估，确保其信誉及服务质量，并定期更新供应商名单。四、材料验收1.材料管理员负责对所有入库的材料进行检验，确保材料满足合同规定的质量和数量要求。2.验收工作需依照相关技术规范和标准执行，包括检查材料的外观、尺寸、性能等。3.合格材料需进行登记并标识，不合格材料应立即退换供应商。五、材料入库1.材料管理员负责对验收合格的材料进行入库登记，并根据材料种类、规格、批号等进行分类和标识。2.入库过程中需确保材料的安全和完整，防止损坏和混淆。3.材料入库应遵循先进先出原则，以保证材料的及时使用和更新。六、材料出库1.施工队伍应提前报告所需材料的种类和数量，经项目经理审批后，由材料管理员负责出库。2.出库材料应根据施工进度和实际需求进行精准分配。3.材料出库必须严格按照项目要求和指定用途，禁止私自挪用和浪费。七、材料使用与回收1.施工队伍应依照材料特性和使用计划进行安全使用，避免浪费和过度消耗。2.材料使用应满足工程质量和工期的要求，并及时回收未使用完的材料。3.材料管理员应对回收的材料进行验收和入库登记，确保其安全并实时更新库存。八、材料盘点与报损1.材料管理员负责定期进行库存盘点，确保库存记录与实际数量相符。2.盘点时需分类和编码，对过期或损坏的材料执行报损处理。3.报损处理应遵循正规程序，包括报批、报备和处理等环节。九、材料安全与防火1.材料管理员负责定期巡查仓库，确保材料存放区域干燥、通风、干净。2.易燃易爆危险材料应单独存放，并设置明显的警示标志。3.材料管理员应负责维护和检查防火设施，确保其正常运作并及时发现潜在风险。十、违规处理与监管检查1.对违反本办法的行为，将根据规定采取相应措施，如扣工资、停工等。2.项目经理负责定期检查材料管理工作，发现问题并提出改进建议。3.所有材料进出库、领用和回收记录必须完整，以便于日常和定期监管检查。十一、制度的执行与改进1.