工作计划之软件测试学习计划

软件测试学习计划【篇一：软件测试基础培训计划v3.0】软件测试基础培训计划一、课程名称本培训正式名称为：软件测试基础二、培训目的1、增强产品质量意识2、对软件测试工作有一个全面的理解3、通过本培训，初步具备软件测试基础知识三、培训对象新员工入职培训课程之一。根据公司上级领导的要求，希望在新员工入职以后，对其进行软件测试基础知识方面的培训，作为公司岗位基础能力培训的一个方面。四、课时安排五、课程安排1、测试理论1.1历史1.2定义1.3目的1.4软件测试的原则1.5软件测试的误区1.6质量保证与测试1.7软件测试分类2、测试技术2.1测试用例设计2.2白盒测试2.3黑盒测试3、测试规范3.1bug严重程度与优先级3.2bug生命周期与状态流转4、测试流程4.1传统开发模式下的测试流程4.2敏捷开发模式下的测试流程4.3各大公司测试流程介绍5、测试工具5.1单元测试工具5.2自动化测试工具5.3性能测试工具5.4安全性测试工具5.5兼容性测试工具5.6缺陷管理工具6、性能测试6.1简介6.2分类6.3性能测试引入标准6.3性能测试工具介绍6.4性能测试流程介绍7、安全性测试7.1简介7.2安全性测试引入标准7.3安全性测试分类7.4web安全性测试技术7.5主流安全性测试工具8、自动化测试8.1简介8.2自动化测试引入标准8.3主流自动化测试工具介绍8.4自动化测试框架8.5分层自动化六、问题1、时间问题。由于是公司级的东西，需要保证一个权威性和准确度，所以需要查阅较多文档，希望能按照这个计划，一部分一部分的开展。2、可以采用两种模式，一种为面对面培训；一种为使用屏幕录制专家录制成视频，后者需要安静环境，需要会议室。交付服务中心测试部2013年11月22日【篇二：软件测试职业规划】软件测试职业规划软件测试职业规划校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。下文假设大家选择的是软件测试～～step2：入门阶段(入行后3个月～1年)对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟悉期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。#from软件测试职业规划来自end#对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、项目管理等。面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定1～2个，作为中长期的主攻方向，达此标准，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。软件测试职业规划文章软件测试职业规划出自，此链接！。step3：提高阶段(入门后3年～5年)对于入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己的长期的定位了。不过，我个人建议当前阶段还是技术为重吧。毕竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服众嘛。本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过20多岁，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也没有必要很拼搏，此时处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向，制定一个自我提升的计划，并定义好自我检查的里程碑(譬如：每个季度或半年算一个阶段)，每天或者每周，有规律的学习一点即可。抱定一个目标每天进步一点点，几年一大成不是问题。我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做万金油，而应努力成为有一技之长的专家。对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节，细节决定成败嘛，虽然把握全局的能力是必要的，但是作技术而言，倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理(除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎)。学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含有技术特征的管理职位，此时的你应该能够胜任于此。这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。step4：升华阶段(老手后5年～10年)此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不可能像年轻人一样整天拼搏了，你需要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给自己一个长远的发展规划。正因为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏观把握能力。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理(中国特色是：工程师很难超过35岁的，一般人到了30岁不是转管理就是转商务了)。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是，对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，熟练应用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理，其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的很多经验，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成员即可。这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，而开始从事测试咨询，那是一个充满挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方能胜任。【篇三：测试部新人培训内容和计划】测试部新人培训内容和计划一、公司制度（1天）?公司简介?企业文化?产品简介、组织结构、部门介绍?公司规章制度及员工手册的培训二、软件研发规范（1小时）?软件项目研发流程?代码规范?文档规范?各部门间的合作方式、工作分工及管理平台三、软件测试基础（3小时）?软件测试的产生?软件测试的定义?软件测试的目的?软件测试的原则?软件测试的行业前景?软件测试人员的素质及岗位职责四、软件测试流程（1小时）?软件测试流程图?测试流程规范?软件测试注意事项五、软件测试常见术语概念（1小时）?测试用例?缺陷（bug）?软件测试的分类六、功能测试技术及测试用例设计（1小时）?功能测试概念?测试用例撰写方法及要求七、部门内部测试相关文档的格式及要求（3小时）?测试计划?测试用例文档?bug报告及跟踪管理流程?每轮测试总结报告?总结型测试报告?用户手册