《战略管理概述 》课件

战略管理概述战略管理是企业发展的核心，它制定了企业未来的方向、目标和行动方案。战略管理是企业持续发展和取得成功的关键。一、什么是战略管理企业发展方向战略管理是企业制定和实施一系列行动的系统过程，这些行动旨在实现企业长期目标。战略管理是一个动态的、持续的、不断变化的过程，它要求企业不断地进行自我调整和适应环境的变化。企业资源配置战略管理是一个系统性的过程，它需要企业将有限的资源配置到最有利的领域，以实现企业的目标。战略管理需要企业对自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁进行深入分析，并制定相应的战略规划。战略管理的定义目标导向战略管理以企业目标为导向，制定并实施行动计划，实现既定目标。资源整合战略管理整合企业资源，包括人力、资金、技术等，以有效利用资源，实现优势互补。动态调整战略管理是一个动态过程，需要根据环境变化，及时调整战略，确保企业能够持续发展。战略管理的目标提升企业竞争力制定有效的战略，优化资源配置，增强市场竞争优势，实现可持续发展。促进企业发展明确发展方向，制定合理目标，引导企业持续增长，实现长期盈利目标。适应环境变化洞悉市场趋势，调整经营策略，应对外部挑战，保持企业竞争力。提高企业效益整合资源，协同作战，提高运营效率，提升盈利能力，实现股东价值最大化。战略管理的特点11.前瞻性战略管理是一种长远规划，需要考虑未来发展趋势，提前做好准备。22.全局性战略管理需要从整体角度出发，考虑企业各方面的因素，制定协调一致的计划。33.应变性企业外部环境不断变化，战略管理需要具备灵活性和适应性，及时调整策略。44.创新性战略管理需要不断探索新的方法和理念，以适应市场竞争的需要，保持企业的竞争优势。二、战略管理的重要性战略管理是企业成功的重要保障。它能帮助企业应对瞬息万变的市场环境，提升竞争优势，实现可持续发展。应对环境变化市场变化市场需求、竞争对手、技术发展等因素都会影响企业发展。政策法规政府政策、行业法规等不断调整，需要企业及时适应。社会环境人口结构变化、消费观念转变、社会责任等都需要企业关注。提高企业竞争力增强市场地位提升品牌知名度，扩大市场份额。提升产品竞争力改进产品质量，降低成本，开发新产品。优化运营效率提高生产效率，降低运营成本，优化资源配置。塑造核心竞争力建立独特的竞争优势，打造差异化优势。增强企业发展潜力战略管理帮助企业深入分析自身优势和劣势，明确未来的发展方向，制定可行的发展战略。通过有效资源配置，整合内部力量，优化业务流程，企业能够不断提升自身竞争力，实现可持续发展。战略管理能够帮助企业预测未来发展趋势，及时调整经营策略，适应市场变化，从而在激烈的竞争中脱颖而出。企业通过制定长期发展目标，并根据目标进行战略规划和执行，能够有效地提升企业的创新能力，增强企业的核心竞争力，推动企业持续发展。三、战略管理的过程战略管理是一个系统性的过程，它包括从战略制定到战略实施、评估和控制的各个环节。它是一个动态的循环过程，需要不断地进行调整和优化。战略制定战略制定是企业战略管理的核心环节，是企业实现目标的行动指南。1愿景与使命明确企业发展方向2目标设定设定可衡量目标3战略分析分析内外环境4战略选择选择最优策略战略制定是一个系统性的过程，需要企业领导者和管理者共同参与，并不断调整和完善。战略实施1组织结构调整适应新战略的要求，调整组织结构，优化资源配置，提高组织效率。2资源配置根据战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略实施的顺利进行。3企业文化建设建立与战略相匹配的企业文化，激励员工积极参与，为战略目标的实现提供动力。战略评估绩效评估评估企业战略实施效果，分析与预期目标的偏差。环境评估评估外部环境变化对战略的影响，识别新的机遇和挑战。内部评估评估企业资源和能力的变化，分析战略执行过程中遇到的问题。战略评估评估战略目标实现的程度，分析战略的有效性和适用性。战略控制1目标偏差分析分析实际与目标的差距2采取纠正措施调整策略或执行方案3绩效监控定期跟踪和评估4评估控制效果反馈到战略制定和实施战略控制是指企业在战略实施过程中，为了保证战略目标的实现而进行的监督、检查、评估和调整的过程。战略控制的目标是确保企业战略的有效执行，并及时发现偏差并采取纠正措施。四、战略分析战略分析是战略管理的核心步骤之一。它有助于企业识别自身优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。战略分析为企业制定有效的战略提供基础。内部环境分析资源分析企业内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、管理资源等。能力分析企业能力包括研发能力、生产能力、营销能力、服务能力等。价值链分析企业价值链分析旨在识别企业内部各环节的价值活动，并找出核心竞争力。组织结构分析组织结构分析有助于了解企业的管理架构、权力分配以及信息传递效率。外部环境分析经济环境经济增长、利率、通货膨胀、汇率波动等影响企业发展。政治环境政府政策、法律法规、政治稳定程度等影响企业经营决策。技术环境技术发展趋势、科技创新、新兴技术应用等影响企业竞争优势。社会文化环境人口结构、消费习惯、文化价值观等影响企业产品和服务。SWOT分析优势(Strengths)企业内部优势，如核心竞争力、品牌影响力、技术优势、人才优势等。劣势(Weaknesses)企业内部存在的不足，如资金短缺、技术落后、管理缺陷、品牌认知度低等。机会(Opportunities)外部环境提供的有利因素，如市场需求增长、政策支持、技术进步、新兴市场等。威胁(Threats)外部环境带来的不利因素，如竞争加剧、政策变化、经济衰退、技术变革等。五、战略选择战略选择是战略管理的重要环节，是将战略目标转化为具体行动方案的关键步骤。战略选择需要综合考虑企业内部资源、外部环境以及战略目标等因素。战略层次11.企业层战略企业层战略是企业最高层制定的，它决定了企业整体的发展方向和目标。22.事业部层战略事业部层战略是企业在不同产业或业务领域进行的战略规划，它关注的是每个事业部的竞争优势和市场定位。33.功能层战略功能层战略是企业在各部门或职能领域制定的，它关注的是如何有效地利用资源，提高效率和竞争力。战略选择方法决策分析法决策分析法是通过对各种备选方案进行分析比较，选择最优方案。战略矩阵法战略矩阵法是将企业战略与市场竞争状况结合起来，进行战略选择。专家评估法专家评估法是邀请相关领域的专家，对企业战略进行评估，提出建议。情景分析法情景分析法是根据未来可能出现的各种情况，制定不同的战略方案。策略选择成本领先战略通过降低成本，提高产品竞争力，获得市场份额。差异化战略通过提供独特的价值，获得市场溢价，增强产品竞争力。集中战略专注于特定的细分市场，提供针对性的产品或服务。聚焦战略集中资源，在特定领域寻求优势，实现专业化发展。六、战略实施战略实施是将战略转化为行动的过程，是实现企业战略目标的关键环节。战略实施需要协调各部门、各层级，将战略目标分解成具体任务，并制定相应的行动计划。同时，要确保资源的有效配置，并建立有效的绩效评估机制。组织结构调整适应战略目标组织结构应与战略目标相匹配，实现资源整合，提高效率。例如，如果公司战略是扩大市场份额，就需要建立更扁平化的组织结构，提高决策速度。明确职责权限明确各部门和岗位的职责和权限，避免交叉和冲突，提高协作效率。例如，建立岗位职责说明书，清晰地界定岗位职责和权限，防止职责不明确导致的效率低下。资源配置资源配置是指将企业拥有的各种资源分配到不同的战略业务领域中，以实现企业战略目标。合理的资源配置能够有效地提高企业资源利用效率，增强企业竞争力，促进企业持续发展。资源配置要根据企业战略目标、市场环境、竞争对手等因素进行综合考虑，实现资源的最佳配置。企业文化建设企业文化建设至关重要，它可以帮助企业提升员工士气，增强凝聚力，营造积极的工作氛围。企业文化应该反映企业的价值观、使命和愿景，并融入到日常工作中。企业文化建设需要持续不断的努力，要通过各种途径和方式来传播和灌输企业文化，例如培训、仪式、活动等。企业文化建设是一个长期的过程，需要领导者以身作则，并不断进行评估和改进。七、战略评估及控制战略评估是指对企业战略实施的效果进行评价，确定战略目标的实现程度，并及时发现战略实施过程中的偏差。战略控制是指对战略实施过程进行监督和管理，确保战略目标的顺利实现，并对战略实施过程中的偏差进行纠正。评估标准目标实现程度评估目标是否达成，衡量企业战略实施效果。资源利用率分析资源配置效率，评估资源投入与产出比。财务指标评估利润率、投资回报率、资产负债率等指标。市场竞争力评估市场占有率、品牌影响力、客户满意度等指标。绩效监控跟踪关键指标监控企业关键绩效指标（KPI）的实际表现，例如销售额、利润率和市场份额等。分析偏差原因识别实际绩效与预期目标之间的差异，并分析其背后的原因，如市场变化、竞争对手行动或内部管理问题。及时采取措施根据分析结果，及时调整战略或行动计划，以纠正偏差，确保