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文档简介

单位工程施工组织设计

5.降低成本措施(1)

均衡安排劳动力，搞好各工种之间的协作关系，避免不必要的返工浪费。(2)

合理选用机械设备，提高使用效率，节约台班费用。(3)

加强现场材料管理，严格执行限额领料和退料制度以及材料节约奖励制度，对下脚料、废料及余料等及时回收。(4)

采用新技术、新工艺，以节约材料和人工费用。如草拆模板技术及大模板、滑模、爬模等成套模板工艺，钢筋焊接、机械连接技术等。(5)

预制构件应集中加工制作，尽量就近布置，避免二次搬运；构件及半成品可采用地面拼装、整体安装的方法，以节省人工费和机械费用。

应根据工程情况，按分部分项工程逐项提出相应的降低成本措施，计算有关技术经济指标，分别列出节约工料数量与金额数字，以便衡量降低成本的效果。其内容包括以下几个方面：6.现场文明施工措施(1)

设置施工现场的围栏与标牌，保证出入口的交通安全，现场整洁，道路畅通，安全与消防设施齐全。文明施工或场容管理措施一般包括以下内容：6.现场文明施工措施(2)

注意临时设施的规划与搭设，保证办公室、更衣室、食堂、厕所的清洁。文明施工或场容管理措施一般包括以下内容：6.现场文明施工措施(3)

各种材料、半成品、构件的堆放与管理有序。文明施工或场容管理措施一般包括以下内容：6.现场文明施工措施(4)

加强成品保护及施工机械保养。文明施工或场容管理措施一般包括以下内容：6.现场文明施工措施(5)

防止大气污染、水污染及噪声污染。如及时清运施工垃圾与生活垃圾，防止施工扬尘、现场道路扬尘及水泥等粉细散装材料的卸运扬尘污染，施工作业废水的沉淀处理，居民稠密区强噪声作业时间控制及降低噪声措施等。文明施工或场容管理措

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