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文档简介

可研评审工作流程一、制定目的及范围为确保可行性研究（可研）评审工作的高效性与规范性，特制定本工作流程。该流程适用于各类项目的可研评审，包括新项目立项、技术改造、产品开发等，旨在通过系统化的评审机制，提升项目决策的科学性与合理性。二、可研评审原则1.评审工作应遵循“客观、公正、透明”的原则，确保各项评审意见真实有效。2.评审内容需全面覆盖项目的技术、经济、市场、环境等多方面因素，确保评审结果的综合性。3.各参与评审的人员应具备相应的专业知识与经验，确保评审过程的专业性。三、可研评审流程1.可研报告准备项目负责人需根据项目特点，编制可研报告。报告内容应包括项目背景、市场分析、技术方案、经济效益分析、风险评估等。报告完成后，需进行内部审核，确保信息的准确性与完整性。2.评审会议组织评审小组由相关领域的专家及管理人员组成，项目负责人需提前通知评审小组成员，确定评审会议的时间与地点。会议通知应包含可研报告的电子版及相关附件，确保评审人员提前阅读。3.评审会议进行在评审会议上，项目负责人对可研报告进行简要汇报，重点阐述项目的创新点、市场前景及经济效益。评审小组成员可针对报告内容提出问题，项目负责人需逐一解答。评审过程中，鼓励各方提出建设性意见，以便完善项目方案。4.评审意见收集与整理评审会议结束后，评审小组需对会议讨论的内容进行整理，形成评审意见报告。该报告应包括对项目的总体评价、存在的问题及改进建议，确保评审结果的系统性与可操作性。5.评审结果反馈评审意见报告需在评审会议后的一周内反馈给项目负责人。项目负责人应根据评审意见对可研报告进行修改与完善，并在规定时间内提交修改后的报告。6.最终审核与决策修改后的可研报告需再次提交评审小组进行最终审核。审核通过后，项目可进入立项阶段。若未通过，项目负责人需根据评审意见进行进一步调整，直至满足评审要求。四、备案与存档所有可研评审相关文件，包括可研报告、评审意见报告、会议记录等，需进行备案与存档。存档文件应确保完整性，以备后续查阅与审计。五、评审纪律与责任1.评审小组职责评审小组成员需认真履行职责，确保评审过程的公正性与专业性。对评审意见的提出应基于事实与数据，避免主观臆断。2.项目负责人的责任项目负责人需对可研报告的真实性与完整性负责，确保所提供的信息准确无误。对评审意见的采纳与落实应积极配合，确保项目的顺利推进。六、反馈与改进机制为持续优化可研评审流程，需建立反馈机制。评审小组成员及项目负责人可定期对评审流程进行评估，提出改进建议。通过总结经验教训，逐步完善评审标准与流程，提升评审工作的效率与质量。七、总结可研评审工作流程的制定与实施，旨在为项目决策提供

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