经营成本管理制度

经营本钱管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是规范企业经营本钱的管理，提高企业经济效益。依据相关法律法规和公司经营活动的实际情况，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于公司内各个部门的经营本钱管理，并对全部员工具有管束力。第三条定义经营本钱：指企业生产、经营过程中发生的各项费用支出，包含人员工资、原材料子采购、设备维护、市场推广、租赁费用等。经营本钱管理：包含规划、执行、掌控、衡量和改进企业经营本钱的各项活动。第二章经营本钱规划管理第四条经营本钱预算制度每年底层部门需在年初编制经营本钱预算，提交公司财务部门审批。预算编制应充分考虑市场需求、生产本领、资金情形等因素。财务部门应及时审批经营本钱预算，并在到位后通知底层部门执行。底层部门在执行经营本钱预算过程中如有实际需求变动，需提前征得财务部门同意。第五条经营本钱分析与掌控每个底层部门应对其经营本钱进行定期分析，及时发现并解决可能存在的问题。各部门应订立经营本钱掌控方案，并依照方案要求履行相关职责。公司财务部门应定期对各部门的经营本钱进行检查和核对，发现问题及时提出改善看法并跟踪整改情况。第六条降本增效措施各部门应乐观采取降本增效措施，以提高经营效益和降低本钱。降本增效措施可包含但不限于：提升生产效率、降低原材料子采购本钱、优化人员配置、加强设备维护保养等。第三章经营本钱执行管理第七条人员本钱管理各部门应依据岗位需求合理配置人员资源，并遵从按劳调配原则进行薪酬发放。人员薪酬应依据工作表现和工作本领进行评估，并依据公司规定的薪酬体系进行发放。公司将定期进行薪酬调整，但调整幅度应依照公司的经济情形和绩效情况合理确定。第八条采购管理各部门在进行原材料子采购时，应依照公司采购流程和合同规定进行操作。采购部门应与供应商建立良好的合作关系，争取价格优惠和质量保证。采购过程中不得存在腐败行为，严禁与供应商进行不正当利益交换。第九条设备维护管理生产设备的维护保养由维护和修理部门负责，并订立相应的维护计划。设备维护部门应定期检查设备状态，及时发现隐患并进行维护和修理。进行设备维护和修理时，应确保维护和修理人员具备相应的技能和资质，并依照规定进行操作。第十条市场推广管理市场推广部门应依据市场需求订立推广方案，并依照计划进行推广活动。推广费用应经过预算审核，并依照计划进行支出，不得超出预算范围。推广活动应依据实际效果进行评估，及时进行调整和改进。第四章经营本钱衡量与改进第十一条经营本钱衡量公司应依据实际经营情况建立相应的经营本钱衡量指标体系。衡量指标应包含但不限于：经营本钱占比、经营本钱增长率、经营本钱效益等。第十二条经营本钱改进公司应定期组织经营本钱改进会议，针对存在的问题进行讨论和分析，并订立改进措施和时间表。改进措施应具体明确、可行性强，并落实到具体部门和责任人。改进效果应进行跟踪和评估，并依据评估结果及时调整和完善改进措施。第十三条经营本钱信息公开公司应自动向内外部人员供应经营本钱信息，包含但不限于经营本钱预算、实际执行情况、改进措施等。经营本钱信息公开应遵从公司保密政策，不得泄露关键信息。第五章附则第十四条责任追究对于违反本制度的行为，公司将依据《公司纪律处分条例》进行相应的惩罚或矫正，并保存追究法律责任的权利。第十五条修订与解释本制度的修订和解释权归公司高层管理人