2024年10月人力资源战略与规划试题

下载后可任意编辑全国高等教育自学考试2024年10月人力资源战略与规划试题1、人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和与其他资源相比人力资源有着不同的特征下列哪项属于人力资源的主要特征①人力资源具有能动性②人力资源具有再生性③人力资源具有三重性④人力资源具有社会性A、①②③④B、①②③C、①③④D、①②④2、人力资源战略是指在组织战略的指导下通过内、外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标以及实现这个目标所需的战略措施。对于人力资源战略的理解下列说法正确的是①科学的人力资源环境分析是前提②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键③实现组织目标是根本④无需考虑组织战略人力资源部门独立制定A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④3、2006年6月4日北京房地产行业人力资源战略联盟正式成立旨在开展多层次的房地产行业内人力资源领域的经验沟通、信息传播、理论讨论等活动为雇主企业的快速进展提供人力保障为房地产行业的全面、健康进展作出贡献。请问北京房地产行业人力资源战略联盟属于A、微观战略B、综合战略C、宏观战略D、中观战略4、列宁说过“朝着大的目标走去必须从小的目标开始。”人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案具有目标性、方向性和引导性但不具有直接可操作性。为了实现人力资源战略目标必须将人力资源战略转化人力资源规划这说明A、人力资源规划是人力资源战略的延伸B、人力资源战略是人力资源规划的前提C、人力资源战略与人力资源规划重要性相同D、人力资源战略与人力资源规划须整合5、人力资源战略与规划的第二步是A、制定人力资源规划方案B、进行人力资源供给和需求预测C、环境分析D、制定人力资源战略6、企业进行人力资源供给和需求预测时需要对下列各项进行分析①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析A、①②④B、①③④C、①②③④D、①②③7、制定人力资源战略时企业要对内部环境进行分析下列属于内部环境分析的内容是A、国家政策B、企业结构C、竞争对手的行动D、人口结构8、人们可以通过进展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为使自己获得更高的劳动能力从而使人力资源得到强化。这表现出人力资源具有A、两重性B、社会性C、再生性D、能动性9、以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作更是全体管理者的职责②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作③人力资源管理只是其它部门管理者的工作④以上说法均不对A、①②③④B、①②④C、①③④D、②③④10、麦当劳的最高层管理者认为公司首先应该是培育人的学校其次才是快餐店。这种战略思想通过什么具体措施来实现就需要人力资源部门及用人部门的共同努力。这说明A、人力资源战略是人力资源规划的前提B、人力资源规划是人力资源战略的前提C、人力资源规划与人力资源战略处于并列关系D、二者不存在特定关系11、21世纪的竞争环境使得很多企业逐渐认识到要建立自身的竞争优势关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战企业人力资源管理者应该A、做好人力资源管理行政性工作B、做好人力资源管理总务性工作C、在行政性工作和战略性工作上花同等时间D、跳出行政管理的职责成为人力资源管理的战略思想家12、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴需要实现转变。下列说法正确的是①人力资源部门要变被动地执行命令为主动地制定相关政策和制度以支撑和影响企业的进展②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视角来思考问题④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划A、①②④B、①②③C、①③④D、②③④13、人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴需要开展以下方面的工作除了A、制造优越的工作环境B、反对变革C、提高员工、团队和企业的能力D、设计薪酬福利体系激励员工14、美国国际人力资源管理协会(IPMA一HR)进行人力资源从业资格认证确保人力资源管理者具有良好的职业形象和信誉、高水平的实践技能和道德法律规范、公众保护意识和职业生涯规划这体现了A、人力资源精英化B、人力资源专业化C、人力资源职业化D、人力资源大众化15、人力资源管理理念正在发生变化下列哪种观念符合新理念A、任何人都可以从事人力资源管理B、人力资源管理应重视成本控制C、让员工更加安逸D、制造附加值16、优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色。下列哪项是错误的A、变革反对者B、人力资源专家C、领导者D、业务伙伴17、当今人力资源专业人士不再只是简单地告知一线经理什么事他不能做而需要与一线经理相互合作。找到解决组织和业务问题的有效途径。这体现了人力资源工作人员的哪种角色A、变革反对者B、人力资源专家C、领导者D、业务伙伴18、下列属于IPMA人力资源胜任素养的是①具备建立信任关系的能力②了解所在组织的使命③运用回避技巧来解决争端④具备为客户服务的意识A、①②③B、①③④C、①②④D、①②③④19、对于员工个人人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式培育学习型员工对于团队人力资源管理者可以通过组织沟通、知识分享来创建协作型团队对于企业人力资源管理者可通过制度创新、知识管理来创建学习型企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的这一方面的工作。A、流程优化B、提高能力C、提供机会D、推动变革20、组织内的人力资源流动主要包括三种方法其运用是否合理得当将会直接影响组织的整体士气与活力下列哪项不属于人力资源流动的三种主要方法A、晋升B、调动C、离职D、降职21、人力资源战略与规划的实施是十分重要的一环在F公司各种战略与规划和实施方案的产生需由企业管理层乃至作业层共同决定。但实施方案的最后决策权虽然仍控制在最高领导层手中。这种实施方式属于A、合作型B、指导型C、指令型D、集权式22、假如人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化或人力资源战略与规划的制定有问题导致规模无法完成这就需要对进行调整。A、对战略与规划实施方法B、对战略与规划实施者C、对战略与规划制定者D、对战略与规划内容23、下列属于企业战略的特征的是①企业战略具有全局特征②企业战略具有长远性③企业战略具有相对不稳定性④企业战略具有创新性A、②③④B、①②④C、①③④D、①②③④24、在企业战略的指导下某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料共同进行讨论开发、制造部件和组装产品。从而达到在企业内分摊间接费用产生成本优势。这体现了战略的A、协同作用B、竞争优势C、成长方向D、产品与市场的范围25、关于企业战略与人力资源战略的说法下列正确的是①企业战略决定人力资源战略②人力资源战略支撑企业战略的实施③人为资源战略影响企业战略的实施④人力资源战略可独立制定可以不考虑企业战略A、①②③④B、①③④C、①②③D、①②④26、假如人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作。并且人力资源部门不参加企业战略的形成及实施那么这家企业的人力资源战略和企业战略之间的关系是A、一体化关系B、双向关系C、单向关系D、行政关系27、菲弗总结了能提高一个公司的竞争优势的16种人力资源管理实践。其中较低层次的雇员们被允许做那些能提高绩效的事情属于哪种实践A、内部晋升B、培训与技能开发C、参加和授权D、信息分享28、在人力资源战略指导下现在许多公司已经实现了通过互联网招聘这可以大大降低招聘成本从而使企业获得成本优势。这说明了A、人力资源战略间接地提升企业竞争优势B、人力资源战略直接地提升企业竞争优势C、人力资源战略对提升企业竞争优势无影响D、人力资源战略不能提升企业竞争优势29、当企业的进展主要是靠企业的整体实力和法律规范化的机制个人在企业中的作用开始下降企业内部的创新意识可能开始下降各个工作岗位满员空缺岗位很少人员晋升困难对有能力的人的吸引力可能下降时这表明企业进人哪个阶段A、成熟阶段B、成长阶段C、创业阶段D、衰退阶段30、企业制定的战略将关系到企业自身的生存与进展而在企业战略的制定过程中还需要考虑众多因素如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策因素等。这说明企业战略具有A、指导性B、现实性C、长远性D、创新性31、企业的实际运作中人力资源战略和企业战略之间存在着四种不同形式的关系其中之一是一体化关系。即人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中没有时间先后的顺序二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的实际运作中人力资源战略与企业战略存在为一体化关系。人力资源管理工作的结果为A、保证企业在竞争中处于有利地位及企业战略的成功实现B、由于没有参加企业的战略制定导致企业战略难以成功实现C、彼此相互依赖较好地保证战略制定能成功实施D、停留在人事管理的水平企业战略难以有效实施32、北京某上市房地产企业除总经理外没有人对整个项目全过程运行负责各个职能部门之间缺乏有效协同造成项目周期加长成本升高。造成这一情况的根本原因为A、总经理不能胜任。企业应更换总经理B、职能部门岗位职责不清楚。企业应当加强工作分析C、原料成本太高造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制D、缺乏项目团队这样的制度安排或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应当具有战略人力资源管理思想有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求33、优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。这体现了企业文化的()作用。A、辐射作用B、指导作用C、激励作用D、约束作用34、企业常使用人力资源计分卡来评价绩效其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容A、财务方面B、客户方面C、运营方面D、战略方面35、人力资源计分卡的作者是借鉴下列哪种模型的基础上进展起来的A、胜任素养模型B、哈佛模型C、高绩效管理模型D、平衡记分卡模型36、下列属于平衡记分卡的评价指标体系的是①财务指标(financial)②客户指标③内部业务流程指标④产品技术指标A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④37、人力资源计分卡的构建步骤的第一步是A、清楚地界定企业的经营战略B、创建战略地图C、建立商业案例D、确立人力资源传导机制38、高绩效工作系统的决定因素包括外部环境和组织内部特征下列属于组织内部特征的是①行业②技术/支持系统③价值观与文化④管理措施A、①②③④B、②③④C、①②④D、①③④39、高绩效工作系统的特点主要有三个方面使它区别于传统的工作系统。下列属于高绩效工作系统的特点的是①工人拥有参加基层决策的机会②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求③组织有针对高绩效工作系统的激励机制④重视客户满意度A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④40、当公司制定了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的做法属于哪种人力资源管理实践A、员工培训与人力资源开发B、员工招聘与选拔C、组织的薪酬激励D、员工工作表现考核41、人力资源计分卡是一个战略性人力资源测评系统是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。这一评测系统有利于A、提高人力资源管理技术B、把人力资源作为战略资源进行管理C、证明人力资源管理工作对公司的成功财务的贡献D、把人力资源作为战略资源迸行管理证明人力资源管理工作对公司的成功财务的贡献42、人力资源主管和其他行政部门都认为人力资源系统包含于公司战略执行的大系统中。公司对这两个系统和公司绩效之间的关系进行管理并加以评估。这属于人力资源实践中的()模式。A、人事B、酬劳C、高绩效D、一致性43、以下关于高绩效工作系统讨论及实施的现实情况的描述不正确的是A、高绩效工作系统实施效果的不确定B、高绩效工作系统实施不广C、高绩效的薪酬与激励之间有必定的正相关性D、高绩效工作系统能够提高持续竞争优势44、麦当劳的金黄色的M标志属于企业文化的哪一层次A、实质层B、中间层一观念层C、核心层精神层D、表面层一物质层45、人力资源战略目标有多个层次其中维持组织的生存的战略目标或者是提高组织的竞争力的战略目标属于A、直接目标B、间接目标C、具体目标D、最终目标46、T公司录用人员时采纳适人适岗的决策不用过于拔尖和创新的人才这种人力资源猎取与配置的战略措施是A、进取型战略措施B、保守型战略措施C、多样化战略措施D、单一化战略措施47、D公司建立企业内部就业安全制度以避开因大量辞退员工而造成的劳资争议减轻对员工的损害促使企业健康进展。这项措施属于A、员工关系战略措施B、薪酬管理战略措施C、人力资源开发战略措施D、绩效管理战略措施48、决定企业今后的长期主营方向、规模以及实现这些目标的措施的总体规划称为A、职能战略B、竞争战略C、公司战略D、业务战略49、人力资源战略作为一种职能战略要与公司战略相适应当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题这表明企业实行的是()战略。A、稳定战略B、收缩型战略C、扩张战略D、维持战略50、C公司当前的人力资源战略重点主要有保留核心员工、重视员工的职业生涯进展和精神激励。这表明C公司当前的战略是A、维持战略B、收缩型战略C、增长战略D、稳定战略51、E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明E公司当前的战略是A、增长战略B、收缩型战略C、稳定战略D、维持战略52、要实现通过提供创新的产品和保持高边际收益来提高投资回报率的战略目标猎取与配置员工的战略措施应该是A、招聘工作的重点要放在吸引那些在他们的领域中处于前沿的高素养申请人B、不断地提高提高工作的效率来保持抵成本C、为新的业务领域招聘新员工应当包括制定从衰落行业中调动人员的计划D、需要预测增长率并且将市场份额的变化转化为需要增加的劳动力53、采纳稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定。即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行不会出现大量的裁员或招聘等行动。此时的人力资源战略重点应该是A、提高员工技能B、解雇富余人员C、人力资源的补充工作D、保留核心员工54、某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境都十分不利的情况企业通过收缩才能避开更大的损失它是一种以退为进的战略。该企业此时人力资源战略的重点描述正确的是①解雇富余人员②做好剩余员工的管理工作③加大培训力度④控制人工成本总额A、②③④B、①③④C、①②④D、①②③55、当企业制定一项业务计划来降低离职率改进劳资关系减少投诉提升员工参加鼓舞员工参加管理加强沟通等这个计划是A、保险福利计划B、教育培训计划C、退休计划D、劳动关系计划56、以下对人力资源职能转变描述不正确的是A、从职能导向到战略导向B、从内部重点到顾客重点C、从主动出击到被动反应D、从以行动为重点到以有效性为重点57、企业的外部劳动力市场包括①就地服务机构②大学③人才市场④企业储备干部A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④58、在组织的某个进展阶段清算战略是组织的必定选择。并且在这种战略指导下组织战略制定委员会必须果断地作出的裁员与招聘并举的人力资源规划这个阶段是A、衰退阶段B、成熟阶段C、成长阶段D、创业阶段59、人力资源规划可以在组织的不同层面上发挥影响作用。其中企业的人力资源规划会间接地影响一些财务指标如股票价格、债券评级等这是在哪个层面发挥影响作用A、组织层面B、环境层面C、人力资源部门层面D、人力资源数量层面60、人力资源规划必须与企业的战略相呼应当企业制定人力资源规划着重于及时招聘、雇用和培训新员工并为现有员工的晋升和进展提供机会这表明企业当前的战略是A、稳定型战略B、进展型战略C、紧缩型战略D、差异化战略61、关于人力资源规划的具体作用下面描述正确的是①人力资源规划可调整人力资源的需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制活动提供和展现准确的信息和依据③人力资源规划无法调动员工的积极性④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用A、①②③④B、①③④C、①②③D、①②④62、人力资本有别于物质资本它具有不同于物质资本的基本特点以下不属于人力资本的特点的是A、人力资本以人为表现载体B、人力资本与非人力资本(如金融资本)相比较其最大特点是具有客观能动性C、一个人所能拥有的人力资本有限这种有限性主要来自一个人的体力、精力和生命周期等自然条件的约束D、人力资本是一种特别的资本它能制造超过自身价值的额外价值63、人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划A、需要认识企业现状及人力资源现实表现B、不仅要了解企业现状更要认清企业的战略目标方向和内外环境的变化趋势不仅要了解现实的表现更要认清人力资源的潜力和问题C、需要把握企业进展方向对企业人力资源需求的变化D、需要挖掘企业人力资源的潜力64、在一年之内使所有员工接受公司的组织理念和公司文化在三年之内使公司利润水平增20%。这属于()人力资源规划可设定的目标。A、组织层面B、环境层面C、人力资源部门D、具体的人力资源管理活动65、若某公司制定了进展型战略战略重点为内部成长那么人力资源规划面对的主要问题可能是A、制定行之有效的留住人才政策B、员工提前退休C、确定关键员工D、为现有员工的晋升和进展提供机会66、人力资源管理部门在做人力资源现状分析时对一个时期(通常为一年)的工作进行总结分析的基础上一方面对原有的人力资源规划和工作成绩进行评价另一方面找出成功的经验和失败的教训。这属于A、人力资源管理工作分析B、人力资源存量分析C、人力资源环境分析D、人力资源内部分析67、在人力资源现状分析过程中常常使用德尔菲法德尔菲法属于哪种分析方法A、案例分析法B、专家分析法C、预测分析法D、抽样问卷分析法68、企业依据企业的目标分析对企业进展有重大影响的内外部环境因素继而确定标准然后对这些因素进行评分判定是优势还是劣势是机会还是威胁也可逐次打分然后按因素的重要程度加权求和进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是A、PEST宏观分析法B、波特的竞争环境五因素分析法C、SWOT分析D、微观环境分析法69、下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④70、对企业的外部环境进行分析时需要分析①法律②人均购买能力③企业财务报表④自然资源A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④71、关于人力资源存量分析的描述下列正确的是①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源③对企业内部的人力资源存量进行分析有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构④对企业内部的人力资源存量进行分析有助于企业了解自己与竞争对手的差距A、①②③④B、①②③C、①③④D、①②④72、人力资源从业人员既要熟练地完成日常操作性事务还要懂得现代管理的原则和理念。以下是人力资源从业人员所应具备的素养的是①道德素养②专业知识③趋利行为④沟通协调能力A、①②③④B、①③④C、①②③D、①②④73、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴需要实现三个方面的转变下列哪项不是所需要的转变A、主动性B、战略性C、前瞻性D、积极性74、替代品的威胁大取决于以下因素①替代的程度大②价格比优③潜在替代品的盈利能力大④替代品的转化费用高A、①②④B、①③④C、②③④D、①②③75、下列哪项不属于企业的战略的层次A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、业务战略76、企业中过剩的人员表视为企业的冗员。若某企业全部职工1000人实际需要900人合理储备30人那么该企业的冗员为A、1OO人B、70人C、30人D、077、A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测预测时需要进行下列六项工作这六项工作的正确顺序应该是①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③估计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤估计未来人力资源供给⑥供需平衡分析A、⑥①②③④⑤B、①④⑤②③⑥C、①②④③⑤⑥D、①②③④⑤⑥78、企业人力资源预测有多种模型其中推断预测和经验预测属于A、最优化模型B、企业变化预测模型C、简单预测模型D、模拟模型79、某电子企业准备进入电子计算机行业由于对计算机行业所需要的人力资源配备情况并不了解故选择了两家计算机生产企业。进行相应的人力资源需求配备调查。然后再根据本企业的生产特点和本企业现有人力资源特点进行企业实行新行业进入战略时所需要的人力资源预测分析。这是在应用A、流程图预测法B、形态分析预测法C、基数叠加预测法D、类推预测法80、使用德尔斐法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节①确定人力资源预测的内容和目标②组成预测工作小组③邀请专家在一起讨论④对预测结果进行整理和分析A、①②③④B、①③④C、①②④D、①②③81、假如在进行人力资源预测时发现影响到某类人力资源进展的因素超过两个以上而且不能将这些因素化简、归并为一种因素。此时就需要考虑选用模型。A、多元线性回归模型B、一元线性回归预测模型C、非线性回归预测模型D、对数回归预测模型82、美国微软公司开发的Microsoftoffice办公软件系列其中哪一软件是专门处理各种表式数据A、WordB、AccessC、ExcelD、ProjectManagement83、对企业来来某一段时间内生产车间技术工人的总量、专业的结构、学历层次结构、专业技术职务结构与技能结构和年龄结构等进行事前估量这项工作是A、人力资源平衡预测B、人力资源需求预测C、人力资源供给预测D、人力资源冲突预测84、用于企业组织结构发生变化时的人力资源需求预测的预测方法有A、相关因素回归分析模型B、推断预测C、经验预测D、联合标准预测85、采纳德尔菲法进行人力资源需求预测发放一收回调查表后对调查表进行综合处理编制新的调查表。新的调查表内容为前一次专家回答问题的A、中间值和下四分点值B、平均值C、中间值和上四分点值D、中间值和上下四分点值86、现代企业对人力资源部门工作的要求和期待都达到了空前的水平不仅行使行政管理职能而且要成为企业经营管理的战略合作伙伴。人力资源管理工作从内容上可以分为四类下列不属于员工关系管理的是A、员工激励B、员工沟通C、健康与安全D、人事调配87、对于一个培训学校来说目前有3000名学生。一名辅导老师能够承担40名学生的工作量假如明年学校准备增加在校生1000人该学校老师需求人。A、110B、80C、100D、9088、对人力资源供给进行预测时不需要分析A、企业所在地区对人力资源的吸引程度B、企业所在地区的有效人力资源供求现状C、企业所在地区的平均工资水平D、企业薪酬对所在地区人力资源的吸引程度89、许多大学毕业生对职业选择的期望值过高希望进大城市的合资企业、高收入的公司或政府机关。而不同意进入中小城市的一般性企业工作使得小企业出现外部人力资源供给困难的现象这是哪种因素在影响企业的外部人力资源供给A、择业心理偏好B、劳动力市场发育程度C、地域性因素D、人口进展趋势90、企业岗位接替模型主要用于A、管理人员的接替计划B、确认特定职位的内部候选人C、职业生涯规划D、对特别项目的工作分配和调动91、马尔可夫模型中在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例这个比例称为A、人员流动率B、人员补充率C、人员较移率D、人员晋升率92、当企业人力资源供不应求时企业常用的调整方法包括①聘用临时工②延长工作时间③扩大工作范围④降低生产技术A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④93、内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法对于内部提升制度优点的描述正确的是①内部提升制度有利于鼓舞员工士气、提高工作热情调动内部员工的积极性②内部调整有利于吸引外部人力资源③内部选拔有利于使被聘者迅速展开工作④内部选拔不会造成“近亲繁殖”现象A、①③④B、②③④C、①②④D、①②③94、外部招聘是根据一定的标准和程序从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。这种招聘方法有众多优点①被聘者没有“历史包袱”②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系③能够为企业带来新奇空气④受到内部员工的欢迎和支持A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④95、企业中常见的供过于求的调整方法不包括①提前退休②增加人员补充③增加无薪假期④裁员A、①③④B、①②③C、②③④D、①②③④96、某食品企业在进行人力资源外部供给预测需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资源外部供给的影响以下哪个问题属于此范畴?①企业所在地区的居住环境怎样②企业所在地区的地域文化怎样③企业所在地区对各类人力资源是否具有包容性④企业薪酬对人力资源的吸引程度怎样A、②③④B、①③④C、①②④D、①②③97、某企业进行外部人力资源供给预测以下所提供的渠道中是比较难以预测的。A、技术职业学校毕业生B、复退转业军人C、大中专院校应届毕业生D、城镇失业人员和农村富余人员的供给98、福利所包含的内容很广有广义和狭义之分。广义的福利是指能够改善员工生活、提升生活情趣、促进身心健康的各种措施。而狭义的福利则是指政府规定的员工福利条例及相关规定。下列不属于福利措施的是A、经济性福利措施B、社会性福利措施C、娱乐性福利措施D、设施性福利措施99、某企业进展生态良好企业员工供不应求为解决这一失衡状况企业可以实行以下措施①聘用临时工②延长工作时间③技能培洲④减少人员补充A、①③④B、①②③C、②③④D、①②④100、企业人力资源规划编制一般包括下四个步骤①拟订方案②设定目标与战略③环境评估④实施与控制。这四个步骤的顺序应该是A、③②①④B、②③①④C、①②③④D、②①③④个人工作业务总结本人于2024年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，根据岗位职责要求和行为法律规范，努力做好本职工作，仔细完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够仔细贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，仔细负责，具有良好的思想