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文档简介

水电站工程监理部合同管理员工工作绩效考核评分表监理人员：部门：考核月度：年月度考核日期：年月日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1招标及合同签订：是否协助发包人进行招标文件审查、投标单位现场踏勘、参加评标、合同谈判及其他招标相关工作；是否协助发包人完成现场零星项目的合同签订相关工作；是否建立合同台帐，台帐是否规范、准确、完整、及时更新。（注：未达要求，每项每次扣1分）52变更及索赔：是否有健全的变更、索赔控制程序，是否依据发包人制订的制度在授权范围内处理；处理变更、索赔项目是否及时、依据充分且准确；是否建立变更、索赔台帐（含已处理和待处理），台帐是否规范、准确、完整、及时更新；变更、索赔的处理过程中是否有效沟通。（未达要求，每项每次扣1分）303合同结算管理：是否按要求审核每期结算报表，审核的报表是否及时、准确、完整，是否存在计量错误和超前计量情况；是否建立合同结算台帐，台帐是否规范、准确、完整、及时更新；结算项目的依据和签证是否完备，是否达到合同结算条件。（注：未达要求，每项每次扣1分）204造价管理：是否对设计方案调整、监理指令变更及现场技术核定变更进行经济技术比较，并提出合理化建议；是否按要求协助发包人定期编制所监理项目的造价分析报告，报告是否及时、准确、全面、分析透彻；是否编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各工程项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流计划。（注：未达要求，每项每次扣1分）155外协队伍管理：是否对外协队伍有管理监控、检查，按合同要求对外协队伍资质进行审核备案，对违规分包情况及时纠正；是否有效监督民工工资发放。（未达要求，每项每次扣1分）106完工结算：是否督促承包人及时编制完工项目的完工结算工作，审核完工结算的是否及时、全面（未达要求，每项每次扣1分）；审核的竣工量、完工结算是否准确（若经审计，审核调整额在0.5%内不扣分，否则全部扣除）。157日常工作：是否及时组织各类合同、结算、变更及索赔、造价分析等方面的协调会议，会议准备是否充分

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