策略成本管理

策略成本管理演讲人：日期：目录策略成本管理概述策略成本分析方法策略成本规划与控制策略成本降低途径与措施策略成本绩效评估与改进跨部门协同在策略成本管理中的实践策略成本管理概述01策略成本是指企业在制定和实施各项经营策略过程中所发生的成本，包括市场调研、产品研发、生产制造、营销推广等各环节的费用支出。策略成本定义策略成本是企业经营决策的重要依据，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。通过对策略成本的有效管理，企业可以降低成本支出，提高经营效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。策略成本重要性策略成本定义与重要性策略成本管理目标与原则策略成本管理的目标是实现策略成本与经营策略的有机结合，确保企业在实现经营目标的同时，有效控制成本支出，提高企业的经济效益。管理目标策略成本管理应遵循全面性、动态性、效益性和可持续性原则。全面性原则要求企业对各项经营策略的成本进行全面考虑；动态性原则要求企业根据市场环境和企业经营状况的变化及时调整策略成本；效益性原则要求企业在控制策略成本的同时注重提高经营效益；可持续性原则要求企业在策略成本管理中兼顾短期和长期利益。管理原则策略成本管理流程包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和分析等环节。企业应根据实际情况建立完善的策略成本管理流程，确保各环节的有效衔接和协调配合。管理流程策略成本管理框架包括策略成本管理体系、策略成本管理制度和策略成本管理信息系统等部分。企业应构建完善的策略成本管理体系，明确各部门和人员的职责和权限；建立健全的策略成本管理制度，规范各项成本管理工作；运用现代信息技术手段建立策略成本管理信息系统，提高策略成本管理的效率和效果。管理框架策略成本管理流程与框架策略成本分析方法02

作业成本法基于活动的成本管理作业成本法是一种基于活动的成本管理方法，通过对企业各项作业进行成本分析和控制，实现成本降低和效益提升。识别和分析作业该方法强调识别和分析企业内的各项作业，包括生产、销售、管理等环节，了解作业的成本动因和消耗资源。优化作业流程通过对作业流程的优化和改进，消除浪费和不必要的作业，提高作业效率和质量，从而降低企业成本。123目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，强调在产品设计阶段就考虑成本因素，以实现目标利润和市场竞争优势。市场导向的成本管理该方法通过市场调研和竞争分析，设定产品的目标成本，即产品在市场上的预期售价减去目标利润后的成本。设定目标成本目标成本法需要设计、生产、采购、销售等部门的密切协作，共同实现目标成本的达成。跨部门协作目标成本法03改进产品设计通过改进产品设计，消除不必要的功能或降低功能实现的成本，提高产品的成本效能比率。01成本结构与功能结构比值关系价值工程分析法是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径。02功能分析与评价该方法强调对产品的功能进行分析和评价，了解各功能对成本的影响程度，找出功能过剩或不足的部分。价值工程分析法生命周期成本法是一种考虑产品全生命周期成本的方法，包括研发、生产、销售、使用、维护和报废等阶段的成本。全生命周期成本考虑该方法通过量化各阶段的成本，找出成本较高的阶段和环节，制定相应的成本控制措施。量化各阶段成本通过对产品生命周期的优化，实现全生命周期成本的降低，提高企业的经济效益和市场竞争力。优化产品生命周期生命周期成本法策略成本规划与控制03确定策略成本目标分析成本构成制定成本规划方案评估与调整策略成本规划步骤与方法01020304基于企业战略和市场环境，明确成本管理的方向和重点。深入了解产品或服务的成本构成，识别关键成本因素。结合成本目标和成本构成，制定具体的成本规划方案。对成本规划方案进行评估，根据实际情况进行调整。策略成本控制点与手段通过优化采购策略、提高原材料利用率等方式降低原材料成本。通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本。通过优化销售渠道、降低销售费用等方式降低销售成本。运用信息技术手段提高成本管理效率，实现精细化成本控制。控制原材料成本控制生产成本控制销售成本利用信息技术预算编制预算执行与监控预算调整预算分析与考核预算在策略成本管理中的应用根据策略成本目标，编制详细的成本预算，明确各项成本指标。根据实际情况，对预算进行及时调整，确保预算的准确性和有效性。对预算执行情况进行实时监控，确保实际成本与预算保持一致。对预算执行结果进行分析和考核，总结经验教训，持续改进成本管理。制定持续改进计划，明确改进目标和措施。建立持续改进机制收集相关成本数据，进行深入分析，找出改进点。收集与分析数据针对改进点，制定具体的改进措施并实施。实施改进措施对改进措施进行评估，及时反馈结果，调整改进计划。评估与反馈持续改进在策略成本管理中的实践策略成本降低途径与措施04通过功能与成本分析，剔除不必要功能，降低成本。推行价值工程分析减少产品种类和规格，提高生产效率和采购议价能力。采用标准化设计确保设计方案符合生产工艺要求，降低后续改动成本。加强研发与设计协同优化产品设计降低生产成本通过集中采购，提高采购量，获取更优惠的价格和更好的服务。集中采购供应商管理推行电子化采购优化供应商选择，建立长期合作关系，降低采购成本。简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。030201采购环节降低成本策略通过改进生产工艺、优化生产布局、提高设备利用率等方式提高生产效率，降低单位产品成本。提高生产效率减少生产浪费，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。推行精益生产通过节能降耗、能源回收等方式降低能源成本。加强能源管理生产过程降低成本方法加强客户信用管理减少坏账损失，降低销售成本。优化销售渠道选择成本效益高的销售渠道，降低销售成本。提高售后服务效率通过优化售后服务流程、提高服务效率等方式降低售后服务成本。销售环节降低成本途径策略成本绩效评估与改进05关键绩效指标（KPI）的确定根据企业战略目标，确定与策略成本紧密相关的KPI，如单位产品成本、成本降低率等。绩效评估体系的建立基于平衡计分卡（BSC）等理论框架，从财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个维度构建策略成本绩效评估体系。指标权重的分配运用层次分析法（AHP）等方法，根据各指标对策略成本绩效的影响程度，合理分配指标权重。策略成本绩效评估指标体系构建将实际成本与预算成本、历史成本或同行业成本进行比较，分析差异原因，寻求降低成本途径。比较分析法通过分析影响成本的各种因素，确定各因素对成本的影响程度，为成本控制提供依据。因素分析法将多种评估方法相结合，对策略成本绩效进行全面、客观的评价。综合评价法绩效评估方法在策略成本管理中的应用制定改进计划根据绩效评估结果，针对存在的问题制定具体的改进计划，明确改进目标和措施。实施改进措施落实改进计划，通过优化生产流程、降低采购成本、提高劳动生产率等措施降低成本。跟踪改进效果对改进措施的实施效果进行跟踪和评估，确保改进目标的实现。持续改进在策略成本绩效评估中的体现设立成本降低奖励基金，对在策略成本改进中做出突出贡献的部门和个人给予奖励。奖励机制惩罚机制标杆管理员工参与对未能完成成本降低目标的部门和个人进行一定的惩罚，以促使其改进工作。通过树立成本标杆，鼓励各部门和个人向标杆看齐，形成比学赶帮超的良好氛围。鼓励员工积极参与策略成本改进工作，提出合理化建议，共同为企业降低成本、提高效益贡献力量。激励机制在策略成本改进中的作用跨部门协同在策略成本管理中的实践06跨部门协同能够整合企业资源，优化成本结构，提高决策效率，对策略成本管理至关重要。重要性部门间目标不一致、信息沟通不畅、资源分配不均等问题，导致协同困难，影响成本管理效果。挑战跨部门协同重要性及挑战设定明确的沟通目标，确保各部门在协同过程中保持一致。明确沟通目标搭建多种沟通渠道，如定期会议、信息共享平台等，促进部门间信息交流。建立沟通渠道对沟通过程中出现的问题及时反馈并调整，确保协同顺利进行。及时反馈与调整建立有效沟通机制促进协同数据分析与挖掘运用大数据、人工智能等技术对数据进行分析和挖掘，为策略成本管理提供有力支持。云计算与协同工具利用云计算和协同工具提高团队协作效率，降低成本。信息系统整合通过企业资源规划（ERP）等信息系统整合各部门数据，实现信息共享和协同工作。利用信息技术