2024年度人事行政工作总结（2篇）

2024年度人事行政工作总结一、工作概览本年度，我主要承担了人事行政的多项职责，包括全面负责招聘、员工绩效管理、薪酬福利设计、员工培训及劳动关系协调等工作，致力于构建高效的人力资源管理体系，为公司的持续稳定发展提供坚实的后盾。二、全员招聘本年度，我们根据公司的战略需求，系统开展了全员招聘活动。通过整合优化招聘渠道和流程，成功吸引并录用了一批高素质的新员工，为公司带来了新的活力。同时，我们强化了招聘培训，提升了招聘团队的专业能力，为未来的人才引进奠定了坚实基础。三、员工绩效评定在绩效管理方面，我们秉持公平、公正、透明的原则。建立了科学的绩效评估体系，明确员工工作目标和评价标准，确保绩效评估的公正性。我们还定期进行员工绩效调研，收集反馈，以掌握员工对绩效管理的接受度和满意度，不断优化评估机制。四、薪酬福利为了激发员工的工作积极性和创新精神，我们优化了薪酬福利结构。依据市场薪酬水平和员工绩效，合理调整薪酬待遇，确保员工的付出得到公正回报。我们实施了多种激励措施，如培训奖励、绩效奖金等，以提升员工的工作热情和创新意识。五、员工培训为了提升员工的综合能力和专业素养，我们加大了培训力度。通过内部和外部培训，为员工提供丰富的学习机会，培养其专业技能和应变能力。同时，我们根据公司需求和员工职业规划，定制个性化的培训计划，促进员工的职业成长。六、劳动关系管理在劳动关系管理上，我们重视与员工的沟通与合作。建立了完善的员工代表选举机制，积极听取员工的意见和需求，及时解决员工的问题，确保员工权益得到有效保障。七、问题与改进策略在本年度的工作中，我们也认识到一些存在的问题。一是人力资源信息化建设有待加强，需要提高数据收集和处理的准确性和时效性。二是部分员工对绩效评估结果存在疑问，需加强沟通解释工作。三是员工培训需更加注重实用性，以提升培训效果。针对这些问题，我们将采取以下措施：1.加强人力资源信息化建设，优化流程，提升数据管理的效率和准确性；2.加强与员工的沟通，解答疑问，增强员工的归属感和满意度；3.制定更具针对性和实用性的培训计划，强化培训效果评估，确保培训质量；4.加强与员工代表的协作，更好地维护员工权益，维护和谐的劳动关系。八、总结本年度，我们的人事行政工作在支持公司发展中发挥了积极作用。尽管面临一些挑战，但我们已采取有效措施进行改进，并取得了一定成果。新的一年，我们将再接再厉，进一步完善人事行政工作，为公司的长远发展做出更大贡献。2024年度人事行政工作总结（二）一、工作概述____年度为我部门履行人事行政职能的第五个年头，这一年既是挑战与机遇并存的一年。在过去一年中，我部门在上级领导的正确引领下，全体成员齐心协力，取得了诸多显著成就，为公司持续稳健发展奠定了坚实基础。二、工作目标及核心任务1.人事管理方面：（1）强化人才招募与甄选流程，为公司战略规划提供坚实的人才支撑。（2）优化人力资源培训体系，全方位提升员工职业素养及专业技能。（3）构建完善的绩效评估与激励机制，充分激发员工潜能与创造力。（4）深化员工关系管理，致力于提升员工满意度与忠诚度。2.行政管理方面：（1）精简并优化行政工作流程，提升行政服务效率与质量。（2）建立健全行政管理制度体系，增强公司管理的规范化与标准化水平。（3）优化资源配置策略，提升资源使用效率与效益。（4）加强固定资产管理与维护，确保资产安全并充分发挥其价值。三、工作进展概况1.人事管理领域：（1）人才招募：通过多元化招聘渠道，成功吸纳了一批高素质人才，同时规范了招聘流程，确保了招聘过程的公正透明。（2）人才培训：组织开展了系列培训项目，有效提升了员工的专业素养与综合能力，激发了员工的学习热情与创新精神。（3）绩效评估：建立了科学合理的绩效评估体系，通过定期评估与激励措施，有效激发了员工的工作积极性与主动性。（4）员工关系：加强了对员工的关怀与沟通，组织了一系列团建活动，增强了团队凝聚力与归属感，建立了员工咨询机制，及时解决了员工关切的问题。2.行政管理领域：（1）流程优化：对行政工作流程进行了全面梳理与优化，简化了审批环节，提高了工作效率。（2）制度建设：制定并完善了一系列行政管理制度与流程，为公司管理提供了坚实的制度保障。（3）资源管理：加强了资源规划与配置工作，提高了资源使用效率与效益。（4）固定资产管理：建立了固定资产管理制度体系，加强了对固定资产的日常管理与维护工作。四、工作成效总结1.人事管理方面：（1）人才结构得到优化，新增人才为公司发展注入了新鲜血液。（2）员工绩效显著提升，工作积极性与创造力得到有效激发。（3）员工满意度与忠诚度提高，团队氛围更加和谐融洽。2.行政管理方面：（1）行政工作效率显著提高，服务质量得到员工广泛认可。（2）公司管理规范化水平提升，为长远发展奠定了坚实基础。（3）资源利用效率提高，为公司创造了更大的经济效益。（4）固定资产管理得到加强，确保了公司资产的安全与完整。五、存在问题及改进措施1.人才引进与培养机制尚需完善，需建立更加系统科学的培训体系。2.绩效评估体系需进一步优化，减少主观因素影响，提高评估结果的客观性与公正性。3.行政工作流程仍需简化优化，以提高工作效率与响应速度。4.固定资产管理存在薄弱环节，需加强监管与控制措施。六、未来工作展望1.人事管理方面：（1）持续加大人才引进力度，为公司长远发展储备优秀人才。（2）深化人才培养与发展工作，提升员工整体素质与竞争力。（3）完善绩效评估与激励机制，激发员工潜能与创造力。（4）加强员工关系管理，营造和谐稳定的团队氛围。2.行政管理方面：（1）进一步优化行政管理流程与服务模式，提升行政工作效率与服务质量。（2）加强行政管理制度的建设与执行力度，提高公司管理的规范化与标准化水平。（3）优化资源配置策略与管理模式，提高资源使用效率与效益。（4）加强固定资产的日常管理与维护工作，确保