综采队工长岗位责任制模版（2篇）

综采队工长岗位责任制模版一、岗位简介综采队工长岗位是煤矿综采作业中的核心管理职责，承担着组织、指导及监督工作队员进行煤炭综采作业的重要任务。该岗位对专业知识和工作经验有较高要求，需要工长能够有效地安排生产任务，确保煤炭开采工作在安全、高效的前提下顺利完成。二、工作职责1.编制采矿计划：根据矿区资源状况、技术需求和生产目标，制定综采计划，合理分配队员的任务和工作量，确保生产进度和质量符合标准。2.组织队员：依据煤矿生产计划，安排队员的排班、分工和调度，保障人员的合理配置，确保采矿作业的连续性和效率。3.技术指导：针对不同采矿工艺和设备，指导队员正确操作并维护煤矿设备，确保设备的正常运转和安全使用。4.安全管理：监督队员严格执行煤矿安全规定，及时发现并纠正违规行为，保障矿井的安全运营，预防事故发生。5.质量控制：对队员的操作进行监督和检查，确保煤炭质量达标，并及时处理质量问题，保障产品合格率和质量稳定性。6.问题处理：针对生产中出现的问题，及时分析和处理，推动问题解决，确保采矿作业的顺畅进行。7.人才培养：对队员进行技术培训和业务指导，提升团队成员的专业技能和工作质量。三、任职要求1.专业知识：掌握相应的煤炭综采专业知识和技能，了解综采技术和设备，熟悉相关政策法规。2.工作经验：拥有一定的矿山工作背景，熟悉煤炭综采作业流程及操作方法。3.安全观念：具有强烈的安全意识和良好的管理能力，能够保障矿井安全运营。4.沟通能力：具备优秀的沟通和协调能力，能与上级、下级及同事保持良好的工作联系。5.领导才能：具备一定的领导能力，能够组织和指导工作队员，推动工作的顺利进行。6.抗压性：能够承受工作压力，冷静应对紧急情况，保持稳定。7.职业精神：以团队利益为先，积极进取，勤奋好学，具有优良的职业操守。8.健康状况：身体健康，能够适应矿山工作环境。四、工作绩效考核1.安全管理：确保矿井安全运营，无重大安全事故发生，能够及时发现并处理违章行为。2.生产任务：按时、高质量完成煤炭综采任务，确保生产进度和质量符合标准。3.管理能力：有效组织、调度和管理队员，保障煤矿生产的连续性和效率。4.问题解决：迅速解决生产中出现的问题，避免产生生产中断和质量问题，提升煤炭综采的效率和质量。五、职业发展方向1.专业知识提升：持续学习煤炭综采的新技术、新设备，增强专业素养。2.经验积累：积极参与更多综采项目，丰富工作经验和技巧，提高工作质量和效率。3.管理能力提升：增强领导和管理能力，更有效地组织和指导工作队员，实现煤矿作业的协调和效率。4.团队合作精神培养：与其他岗位人员合作，培养良好团队精神，提高协作效率。六、总结综采队工长岗位在煤矿综采作业中扮演关键角色，主要职责是组织、指导和监督队员进行煤炭综采作业。要求工长具有丰富的专业知识和实践经验，能合理安排生产任务，确保安全、高效地完成煤炭开采工作。还需具备出色的沟通、协调和领导能力，以便与各层级人员保持良好的工作关系，有效组织和管理队员。通过持续学习和技能提升，工长可增强自身的专业能力，推动职业发展，并确保煤炭综采作业的顺利进行。综采队工长岗位责任制模版（二）岗位责任制度样本一、岗位简介工长岗位在综合采购体系中扮演着关键角色，负责组织和指导采购业务。该岗位需要协助高层制定采购策略，落实采购行动，并保证采购流程的合法性与效率。工长应具备出色的采购知识和高效管理技能，能合理配置资源，设定清晰的工作流程，确保项目顺利执行。二、岗位职责1.协助高层制定采购策略，依据业务需求和预算限制，合理分配采购任务的时间和顺序；2.准备采购前期工作，包括拟定采购方案、需求计划和确定采购方式，确保采购流程合规高效；3.监控和指导采购人员的日常工作，包括编制招标文件、招投标、询价谈判和供应商评估，及时处理采购过程中出现的问题；4.签订和执行采购合同，确保供应商的产品与服务质量达标，并处理合同执行中的争议；5.参与采购团队的培训和评估，提高团队专业技能和综合素质；6.跟踪市场动态和供应商情况，保持良好合作关系，寻求成本和效率改进空间；7.定期汇报采购进度和潜在风险，提出改进措施。三、岗位能力要求1.本科或更高学历，专业不限，具有采购管理理论知识和实践经验；2.熟悉国家采购政策和法规，掌握采购流程和技巧，具有丰富的采购项目经验；3.具备良好的组织、协调和沟通能力，能高效管理团队；4.恪守职业道德，保证采购过程的公正、透明和合规；5.优秀的表达和沟通能力，能与供应商建立良好关系；6.强大的问题分析和解决能力，能应对采购过程中的挑战；7.一定的领导和管理能力，能推动团队目标的实现。四、绩效评估1.达成年度采购计划目标；2.采购项目的合规性和效率；3.供应商管理的成效和供应商合格率；4.采购成本控制和效率提升；5.团队成员的培养和绩效评价。五、职业发展途径1.工长助理：协助工长完成采购计划制定和项目实施，累积经验；2.高级工长：管理复杂采购项目，拓展供应商网络，提升采购管理能力；3.采购部经理：负责部门管理，制定策略和目标，推动业务增长；4.采购总监：全面负责公司采购，协助制定战略，推动