安全教育培训工作例会制度模版（2篇）

安全教育培训工作例会制度模版一、背景概述为强化公司安全教育培训机制，确保员工安全意识的有效提升及安全风险的全面管控，特制定并实施本例会制度。该制度旨在规范安全教育培训活动的实施流程，促进员工安全意识的深化与提升，以保障公司安全生产工作的平稳运行。二、例会组织架构（一）例会主体界定：安全教育培训工作例会由公司安全教育培训部门担任组织及主持职责。（二）例会时间安排：例会定于每月首个工作日的下午两点准时召开，以确保各部门及员工能够准时参与。（三）例会形式设定：例会主要采取线下集体会议的形式进行，根据实际需要，可灵活安排线上会议作为补充。三、例会内容框架（一）安全事故深度剖析：例会伊始，将对上月发生的安全事故进行全面汇报与深入分析，明确事故根源，总结教训，并提出相应的改进措施与建议。（二）安全教育培训成效总结：对上月安全教育培训工作的实施情况进行回顾与总结，评估培训效果，分享成功经验与优秀做法。（三）安全教育培训计划部署：根据公司安全教育培训的实际需求，制定并公布下月培训计划，明确培训责任人、时间及地点。（四）新员工安全培训评估：针对新员工的安全培训工作进行专项评估与汇报，分析新员工在培训过程中遇到的问题，提出解决方案，并给出改进建议。（五）经验交流与案例分享：每次例会均安排一名员工进行个人经验分享与成功案例解析，以促进员工间的相互学习与交流，共同提升安全意识与能力。四、例会流程规范（一）会议开场：由会议主持人进行简短开场，明确会议目的与议程安排。（二）安全事故分析：由安全教育培训部门负责人详细汇报上月安全事故情况，并进行深入的原因剖析与教训总结。（三）教育培训总结：由安全教育培训工作人员对上月的培训工作进行全面总结，评估培训成效，并分享成功案例与经验。（四）培训计划安排：由安全教育培训部门负责人公布下月培训计划，明确培训内容与责任人，并征求与会人员的意见与建议。（五）新员工培训汇报：由新员工培训负责人就新员工的安全培训情况进行汇报，分享培训过程中的问题与解决方案。（六）经验分享与案例讲解：安排一名员工进行个人经验分享与成功案例解析，提升全体员工的安全意识与能力。（七）总结发言：由会议主持人进行会议总结，强调会议要点，并鼓励员工将会议精神转化为实际行动。（八）会议结束：宣布会议结束，并约定下次会议的时间与地点。五、例会记录管理（一）记录人员指定：安全教育培训部门应指定专人负责例会的记录工作。（二）记录内容要求：记录内容应全面涵盖安全事故分析、教育培训总结、培训计划安排、新员工培训汇报、经验分享与案例讲解等方面。（三）记录整理与分发：例会结束后，记录员应及时整理记录内容，并分发给与会人员及相关部门。六、例会效果评估与改进（一）效果评估实施：每次例会结束后，由安全教育培训部门负责人对例会效果进行评估，重点关注员工参与度与对会议内容的理解程度。（二）改进建议收集与分析：安全教育培训部门应主动收集与会人员的改进建议，并进行整理与分析，以作为后续例会改进的依据。七、附则（一）解释与修订权限：本例会制度的解释权与修订权归公司安全教育培训部门所有。（二）生效日期与宣传推广：本例会制度自发布之日起正式生效，并在公司内部进行广泛宣传与推广。（三）违规处理措施：对于未按照本例会制度要求执行工作的员工，公司将依据相关规定予以处理。八、附件说明本制度模板未附带具体附件，请各公司根据实际情况进行必要的调整与补充。安全教育培训工作例会制度模版（二）1.制度设立背景本制度旨在全面提高员工的安全意识和安全素质，强化安全管理，以确保企业经营生产的顺利运行。为此，我们特此制定此安全教育培训工作例会制度，以规范组织、规划和执行流程。2.制度目标本制度的目标是通过定期举行的安全教育培训工作例会，有效推进安全教育培训，增强员工的安全意识和技能，减少事故，保障员工和企业的安全。3.例会频率与形式（1）例会应按月定期举行。（2）会议形式可为线下实体会议或线上视频会议，具体形式依据实际情况确定。4.参会人员（1）企业全体员工，包括管理层、工作人员和普通员工，均需参加。（2）安全教育培训工作负责人、安全培训师及相关部门代表也应参与。5.会议流程（1）会议召集：由安全教育培训工作负责人负责召集，提前通知参会者，明确会议议题、时间和地点。（2）会议主持：会议由工作负责人或其指定人员主持，以确保会议的有序进行。（3）会议内容：涵盖安全工作回顾、问题分析、培训计划及评估等多个方面。（4）会议记录：会议期间应有专人记录会议内容和重要决策，确保记录的完整性和准确性。（5）会议纪要：会后，记录人员应编制会议纪要，并迅速传达给参会人员。6.会议内容及议程（1）安全工作回顾：对上一阶段的安全工作进行全面总结，包括事件发生情况、事故分析、隐患整改等。（2）安全问题分析：基于工作回顾和现场检查，对潜在的安全问题进行分析，识别风险。（3）安全教育培训计划：根据问题分析和员工需求，制定下一阶段的培训计划，明确培训内容和方法。（4）培训工作评估：评估上一阶段的培训效果，检查整改落实情况，提出改进建议。7.决策与执行（1）针对安全问题，制定具体的整改措施和时间表，明确责任部门和责任人。（2）对培训计划，根据会议讨论结果进行调整，确保内容和方式的合理性。（3）会议纪要应分发给相关部门和责任单位，确保决策的执行，并进行跟进，以确保整改和培训的实施。8.会议评估与优化（1）每次会议结束后，由组织者进行会议评估，涵盖流程、内容安排、参会者反馈等多个方面。（2）根据评估结果，及时进行改进，优化会议流程和内容，提升会议效果和参与