医院库房管理制度范文（2篇）

医院库房管理制度范文一、总则医院仓储部门是医疗设备、药品等物资供应的核心，为确保医院运营的有序进行，规范仓储管理至关重要。本规定旨在建立医院仓储管理规程，标准化工作流程，提升管理效率，以保障各项工作的顺利开展。二、职责划分1.仓储管理员负责日常的仓储管理和维护工作。2.采购部门负责制定和管理仓储物资的采购计划及流程。3.医疗科室负责物资的领用、使用及归还操作。4.财务部门负责物资的财务核算与成本控制。5.安保部门负责仓储区域的安全保卫任务。三、仓储物资操作1.采购计划：仓储管理员依据医院需求及库存情况，编制采购计划，并与采购部门预先沟通，以确保物资供应的及时性。2.采购流程：采购部门负责制定物资采购流程，与供应商协商并签订合同，以保证物资的质量和价格合理性。3.领用与归还：医疗科室在需使用仓储物资时，需填写申请表并经上级审批后领取。使用完毕，必须按规程归还，并确保物资的妥善使用。4.盘点控制：仓储管理员需定期进行物资盘点，以确保库存数据的准确性。盘点结果应及时通报财务部门进行核算。5.报废处理：仓储管理员需定期检查库存，发现过期或损坏物资，需及时报废并编制报告，提交上级主管部门审批。四、仓储管理流程1.领料流程：医疗科室根据实际需求填写领料申请，经审批后交由仓储管理员发放。2.归还流程：物资使用后，医疗科室应按规定归还。仓储管理员验收后更新库存记录。3.盘点流程：仓储管理员定期组织盘点，编制盘点报告并与财务部门核对。4.报废流程：发现需报废物资，仓储管理员需上报主管部门审批，并按既定程序进行报废操作。五、仓储安全监管1.出入控制：仓储管理员需对进入仓储区域的人员进行登记和身份验证，以维护仓储安全。2.防火措施：仓储管理员需执行防火管理，确保库存物资安全。3.保管策略：仓储管理员应对物资进行分类、标识并妥善保管，以防止物资损坏。4.安全巡查：安保部门负责定期对仓储区域进行巡查，发现问题及时处理并上报。六、责任追究对于违反仓储管理规定的人员，将依据实际情况进行相应处理和责任追究。七、其他条款1.如需修改本规定，需经主管部门批准后方可执行。2.本规定自发布之日起生效。所有员工必须严格遵守，否则将承担相应责任。对于制度的不完善和执行中的问题，我们将持续改进，以提升仓储管理水平。医院库房管理制度范文（二）1.引言医院仓储部门在医疗机构的物资管理中扮演着核心角色，负责存储、分配和管理医疗物资。为提升仓储管理效率，确保物资安全及有效利用，特制定本仓储管理规定。2.仓储管理目标与准则2.1目标（1）提升库存周转速度，降低库存成本；（2）确保物资的精确、快速调配，满足临床治疗需求；（3）保证仓储内物资的安全、有序存放。2.2准则（1）严格遵循仓储管理规定，执行规范化、制度化操作；（2）确保库存安全、准确、及时；（3）实现物资流通全程可追溯；（4）合理配置库存物资，避免过剩或不足；（5）按照既定规则周转库存，防止物资过期或长时间积压；（6）保持仓储环境的清洁与整洁。3.仓储管理组织架构与职责3.1组织架构（1）仓储管理员：负责物资的管理、调配及盘点；（2）医疗人员：提出物资申请，确定需求，并确保物资的正确使用；（3）财务人员：负责制定物资采购计划及预算管理；（4）安保人员：保障仓储安全，防止盗窃和损坏。3.2职责（1）仓储管理员负责物资的入库、出库、盘点及记录；（2）医疗人员负责提出物资需求，并确认领用；（3）财务人员负责制定库存物资采购计划和预算，并跟进采购流程；（4）安保人员负责仓储物资的安全监控。4.仓储管理流程4.1物资入库流程（1）进货验收：对进货物资进行验收，包括数量、质量及有效期的检查；（2）基本信息录入：登记物资的名称、规格、单位和数量等基本信息；（3）分类存储：根据物资特性及用途进行分类存储，并在货架上标注分类信息；（4）定期核查：对库存物资进行定期核查，确保物资的完整性和有效性。4.2物资出库流程（1）申请：医疗人员根据临床需求，向仓储部门提交物资申请；（2）审核：仓储管理员审核申请的物资名称、数量及用途；（3）出库：仓储管理员根据审核结果，将物资出库并交予医疗人员；（4）记录：仓储管理员记录物资出库信息，包括出库时间、物资名称和数量等。4.3物资盘点流程（1）定期盘点：仓储管理员定期盘点库存物资，核对实际库存与记录数据；（2）差异处理：发现库存数据与实际库存不符，需及时调查原因并采取相应措施；（3）更新物资信息：根据盘点结果，更新库存物资的数量和有效期等信息。5.仓储管理控制措施（1）安全措施：配置专职安保人员，安装防盗设备，加强仓储监控，确保物资安全；（2）库存管理：根据医院实际需求，合理配置库存，避免库存过高或过低；（3）物资流通监管：建立物资流通追溯系统，记录和追踪物资流通过程，确保物资的及时、准确调配；（4）环境维护：保持仓储环境整洁，定期清理容器和货架，防止灰尘和异味影响物资；（5）审计机制：定期进行物资库存审计，审查库存物资的合理性和准确性。6.仓储管理考核与奖惩制度6.1考核内容（1）库存周转效率；（2）仓储物资的准确调配比例；（3）仓储物资的安全与完好率；（4）仓储物资的追踪记录比例；（5）仓储环境的整洁度。6.2奖惩制度（1）表现优异：对完成考核指标的仓储管理人员给予表彰和奖励；（2）不当行为：对严重违反仓储管理