能源管理制度及绩效考核细则

能源管理制度及绩效考核细则一、能源管理制度（一）目的为了加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有能源的使用、管理和控制。（三）能源管理职责1、能源管理领导小组负责公司能源管理工作的领导和决策，制定能源管理方针、目标和策略。2、能源管理部门负责公司能源的日常管理工作，包括能源计量、统计、分析、考核等。3、各部门负责本部门能源的使用管理，制定并执行本部门的能源节约措施。（四）能源计量管理1、公司应建立完善的能源计量器具配备和管理体系，确保能源计量数据的准确可靠。2、能源计量器具应按照规定进行定期检定或校准，保证其精度符合要求。3、能源计量数据应及时采集、记录和统计，为能源管理提供数据支持。（五）能源统计管理1、能源管理部门应建立能源统计台账，对公司能源的购入、消耗、库存等情况进行统计。2、能源统计数据应按照规定的时间和格式上报，确保数据的真实性和准确性。3、定期对能源统计数据进行分析，为能源管理决策提供依据。（六）能源使用管理1、公司应合理安排生产经营活动，优化能源使用结构，提高能源利用效率。2、各部门应加强设备的维护和管理，减少能源的浪费和损失。3、推广应用节能新技术、新工艺、新设备，淘汰高耗能设备。（七）能源节约管理1、制定能源节约计划和目标，并分解到各部门和岗位。2、加强能源节约宣传教育，提高员工的能源节约意识。3、定期组织能源节约检查和评估，对能源节约工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。（八）能源采购管理1、能源采购应遵循“质优价廉、供应稳定、节能环保”的原则。2、建立能源供应商评价和管理机制，选择优质的能源供应商。3、合理安排能源采购计划，确保能源的及时供应。（九）能源储存管理1、建立能源储存管理制度，规范能源的储存、保管和发放。2、加强能源储存设施的维护和管理，确保能源储存安全。（十）能源应急管理1、制定能源应急预案，应对能源供应中断等突发事件。2、定期组织能源应急演练，提高应对突发事件的能力。二、绩效考核细则（一）考核目的为了加强能源管理工作，落实能源管理责任，提高能源利用效率，特制定本绩效考核细则。（二）考核原则1、公平、公正、公开原则。2、定量与定性相结合原则。3、激励与约束相结合原则。（三）考核对象公司各部门及员工。（四）考核内容1、能源目标完成情况，包括能源消耗总量、单位产品能源消耗等指标。2、能源管理制度执行情况，包括能源计量、统计、使用、节约等方面的制度执行情况。3、能源管理措施落实情况，包括节能技术应用、设备维护、能源采购等措施的落实情况。4、能源管理创新情况，包括在能源管理方面的新思路、新方法、新成果等。（五）考核标准1、能源目标完成情况考核标准：根据公司下达的能源目标，完成或超额完成目标的得满分，未完成目标的按照完成比例得分。2、能源管理制度执行情况考核标准：严格执行能源管理制度，无违规行为的得满分，有违规行为的根据情节轻重扣分。3、能源管理措施落实情况考核标准：认真落实能源管理措施，取得明显成效的得满分，措施落实不到位的根据情况扣分。4、能源管理创新情况考核标准：在能源管理方面有创新成果，并得到推广应用的给予加分。（六）考核方法1、日常检查：能源管理部门定期对各部门的能源管理工作进行检查，发现问题及时记录。2、月度考核：每月对各部门的能源管理工作进行考核，考核结果作为月度绩效工资的依据。3、年度考核：每年对各部门的能源管理工作进行全面考核，考核结果作为年度评优、评先和晋升的依据。（七）考核结果应用1、与绩效工资挂钩：根据考核结果，对部门和员工的绩效工资进行相应的调整。2、与评优评先挂钩：考核结果优秀的部门和个人，在评优评