《企业的财务信息化的调研研究报告》4700字（论文）

企业的财务信息化的调研分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u9091企业的财务信息化的调研分析报告 114163调查时间：2022年 19510调查对象：广济药业 117240调查方式： 118293一、调查背景及原因 17667二、调查目的 213605三、调查内容 25630（一）广济药业简介 223765（二）广济药业财务信息化建设情况及应用水平 230236四、调查结果及结论 48982（一）广济药业财务信息化应用中的问题 411050（二）广济药业财务信息化应用改进措施 514745（三）调查结论 6摘要：随着信息化发展和大数据时代的到来，对于提升集团企业财务管理效率从而将财务管理与信息系统相结合，在实现企业目标价值这一方面显得极其重要。其中，财务管理作为现代企业最为重要的组成部分，相关人员需要对此重视，大力加强企业财务信息化建设，为的是能让企业各项经营业务能够高效开展。本次调查主要采用访谈的形将以广济药业作为调查对象，首先介绍了广济药业财务信息化应用的裙情况，然后分析了广济药业财务信息化应用中的问题，并提出了相关改进措施，最后对本次调查进行了总结，得出调查结论。关键词：财务信息化；应用情况；改进措施；调查结论调查时间：2022年调查对象：广济药业调查方式：采访调查：对所在公司员工进行访谈，与财务部门人员进行访谈，分别了解会计核算、预算控制、成本价格、综合管理存在的问题以及信息化实施现状;到业务部门进行实地调研，了解业务流程和管理系统实施情况。从而获得最直接、最全面的第一手信息资料。文献分析：查找并阅读大量的文献成果，通过学习国内外理论体系、梳理最新的研究成果，了解财务信息化发展历程和现状，为本文主题的研究提供借鉴和指导。调查背景及原因我国财务管理信息化发展跟国外比起来相对落后，以至于长期以来我们国家很多的企业并不能明确的区分“财务管理信息化”和“会计信息化”，就这在很大的程度上影响了我们国家财务信息化的发展脚步。但随着网络的迅速发展，电脑的不断普及，世界的经济发展模式已经不同于以前了。财务信息化是企业财务管理的基础工作，几乎每个环节都离不开信息化的支持，通过了解信息系统平台的操作模式，全方位的实现了不同类型的业务与财务之间互相协助的目标。由于我们国家企业发展的背景和政策，组织和体系相比较外国企业存在着很多差异。国家鼓励支持企业和公司里应用信息技术，单纯的计算机应用只是信息技术的一角，企业各个方面都有涉及到，大多数企业都是在传统的财务工作中加入了现在的信息技术，提高了企业对财务资源的利用，防止资源浪费，将财务资源进行高效整合和配置优化，为企业开展的各项业务提供了支持和保障，提高了企业的效益，节省了成本，使财务资源能够循环利用，为企业的从可持续发展增添了助力。调查目的本文调查企业财务信息化的目的是促进企业工作的发展，结合企业工作的需要，积极统筹规划企业财务信息化工作。通过对企业财务信息化的调查，了解企业信息化应用的情况，进而分析其中存在的问题，并提出相关对策，可以使得企业财务核算与财务管理更规范、财务预测可以更加有效的进行；，从而促进企业整体的竞争力和发展战略的提升三、调查内容（一）广济药业简介广济药业全称为湖北广济药业股份有限公司，建立于1969年。它前身为湖北省广济制药厂，后面经过三家企业公司（湖北省广济制药厂、湖北回春制药厂、武穴财振会计实业公司）整改，广济药业通过定向募集的方式成立，在1999年登陆了创业板，股票代码是00952，在2014年10月23日，武穴市国有企业经营公司从湖北省长江实业投资集团有限公司所占总股权的15.11%成为实际控股股东，实际控制人从武穴市政府变为了湖北省国资委。企业主要产品是一系列原材料和制剂，主要是核黄素，即维生素B2，自主研发了“核黄素清汤发酵技术”。企业的核黄素生产不仅达到了国际先进水平，而且填补了国内核黄素生产技术空白。该企业还拥有全球领先的核黄素公司。在最辉煌的时刻，国内市场占有率达到90%，国际市场占有率达到40%。在2009年广济药业以维生素、氨基酸和类固醇为重点在生物工业园区正式投产。（二）广济药业财务信息化建设情况及应用水平广济药业一直在借助信息化工具提升业务管理的水平这一方面下功夫。从2005年开始就开始引进财务信息系统，让企业在产供销的业务上实现了共享，并且提高了企业工作效率，广济药业在此基础上，通过财务信息系统，建立了适合企业的完整的财务信息化管理体系，管理系统就是在企业财务信息化系统从业务处理中完成转变，采用新的财务系统对企业资源进行数字化管理，提高了企业内部资源利用的效率和竞争力。广济药业依靠自身实力已经度过了几十个春秋，作为一个老牌企业，广济药业并没有像群众所想的那样老企业不思进取坐吃山空，广济药业今年来以先进的技术作为依托，然后利用现代的管理理念，发展一直处于很快速的状态。企业规模逐年扩大，盈利情况逐年递增。图1广济药业财务组织架构图广济药业财务管理模式采用集权式管理模式。企业总部财务对下面各个事业部门有绝对的控制权，采取严格控制和统一管理。1.建设情况企业引用的是用友U8财务信息化系统，首先是一个整体的办公平台，通过办公平台可以进行各种分支操作。部门采集的数据会集中在办公平台上，然后通过办公平台可以实现各种控制和管理，进度控制是用来监督材料生产、业务完成进度；项目控制可以调整项目上投入的资源、变更项目范围、增加项目收入；人员管理则是控制人员岗位、去留；档案管理则是用来保存会议资料、工作计划、各种合同等；公文管理包括发文和收文管理，把企业的一些文化制度通过传上去然后打印下来供员工学习。后台则是两大系统：财务系统和供应链管理。财务系统是由企业会计人员进行操作，进行各种核算和成本管理，供应链管理涉及到需求、计划、订单交付、供应和回流，主要用来管理物资。整个办公平台由管理层控制管理，然后通过各部门互相协调，安排岗位，通过信息化系统一起经营企业。图2企业信息化平台模块图2.应用水平企业财务信息化平台分为三大块，分别是采集数据，办公，后台管理。首先通过人员管理将员工安排到各个部门中，在项目控制模块中可以查看企业经营状况，并根据企业生产模式来进行业务安排，供应链管理安排物资采购、保管和出库。在业务发生的同时，财务部门通过财务系统对业务进行财务处理，进行支出、收入和成本的管理。两个部门将日常业务中的数据收集起来然后发送到办公平台，企业管理层则可以清楚的看到整个财务平台的情况，根据企业数据适当调整企业发展战略模式。每项业务完全结束之后，再通过档案管理将业务资料全部留存。相比传统的纸质化财务工作，信息化平台操作起来更快效率更高。四、调查结果及结论（一）广济药业财务信息化应用中的问题1.财务信息化监督机制缺位对于广济药业这种采取集团化经营的企业而言，一旦缺失财务信息化监督机制，将会为企业带来巨大的经营风险。目前广济药业并没有建立专门的财务管理监督机构，作为财务人员财务管理监督只是一项职能而已，主要还是在日常核算和业务流程的审批上进行监督。企业虽然已经建立了相应的财务内部控制体系，规范了各种规章制度，但依旧是停在了纸面上，并没有在执行过程中发挥应有的效力。很明显广济药业现有的财务监督能力并不能满足企业发展的需要，缺少事前监控，还要进一步加强事中和事后监控的效果。此外，广济药业的财务监管还存在考核目标不明确、考核方式简单等问题，财务管控被极大的影响了导致效果并不太好。2.部分模块没有充分应用企业财务信息化系统里部分模块虽然也在应用，但应用的并不是那么充分。部门协调模块并没有发挥出他真正的作用，没有安排一个专业的财务信息化实施团队来进行相关工作主持，一般的工作都是直接由管理层向下级相关人员命令任务，缺少必要的反馈和沟通，导致各项工作在分解的时候被层层弱化，最后没有下文。各个部门的工作并没有明确的目标和有效的责任分工。3.模块分类不够细致广济药业目前财务信息平台模块虽然有分类，但是财务系统和供应链管理模块分类过于整合，需要更细致的划分。所谓的财务系统只分出一个成本管理的小模块，并没有在内部有很好的分类，导致该模块资料储存杂乱无章，所有财务资料全部堆在一个模块上，整理上也会花点功夫，财务平台使用人员用起来可能会花费更多的时间。供应链管理也只有一个仓库管理模块，但是供应链更多的是维护企业与买卖双方业务往来，而仓库管理仅仅只能记录进出货物数量，并不能做到与商品买家和原材料卖家成交业务，签订合同。（二）广济药业财务信息化应用改进措施1.加入监督机制模块广济药业加入监督机制，它具有较明确的目的性，督促企业各方面的活动，促进企业活动的合理合法，使企业规章制度能够发挥真正的效力。对日常核算和业务流程进行审批，在财务工作中加入事前、事中和事后监督工作；对各个部门进行监督管理，实现对各部门的业绩考核，提供一套有效的考核方案，督促各部门能够更好的进行工作，改善企业风气，使企业发展走向正轨。监督机制对于规范企业财务活动，严格财务制度及财务纪律，保证收支预算的实现具有重要意义。2.重新应用部门协调模块广济药业部门协调模块并没有发挥出它应该有的作用，为了灵活运用这个模块，与管理层进行协调联动，在此模块中加入专业的财务信息化实施团队。各部门目标与分工不再是凭借管理层自己的主观定论，通过此模块帮助管理层对各部门进行目标制定，明确分工体系，为管理层提供更有用的建议，不再浪费各部门的资源，使所有部门都发挥出价值，实现管理层提出决策，部门协调团队负责主持。员工也可以通过部门协调模块与管理层进行有效的沟通和反馈，达到解决问题的目的，起到事半功倍的效果。这一改进使部门协调能够更好的对管理层进行辅助，重新定义该模块的价值。3.对模块重新分类对财务系统大模块中新加入了四个小模块，分别是凭证管理、账簿管理、报表管理和期末处理。账务处理再也不用挤着成本管理一个小模块运行，在其他小模块可以分别同时进行处理，这样可以节省了不少时间，如今供应链管理也不单单只管理一个仓库物资，向外扩展了四个模块：产品开发管理、市场与客户管理、采购与供应管理和生产与运营管理。产品开发管理则是建立产品研究方向，该怎么做该做成什么样的产品；市场与客户管理就是维护供应商和客户的业务往来，根据市场需求，打通供应商与卖家客户的生意渠道，他们是企业生存的根本，没有供应商企业就无法提供材料生产产品，没有客户就没有生意可做，没有经济来源；采购与供应管理则是与上述二者进行订单签订，实现交易往来；然后通过生产与运营管理进行产品生产和出售；最后再把生产后的产品全部放进物资管理。每个模块各司其职，使得业务资料一目了然，能够很好的理清楚，即使出错也能去对应的模块迅速找出来，而不是像以前一样在一个模块中翻来覆去，让财务系统能够更高效的运作。（三）调查结论随着计算机的普及应用，人们对财务管理信息化研究也越来越深入，对企业财务管理作用也越来越大。本文运用理论联系实际的方法，探讨财务信息系统的特征和意义。通过对广济药业在财务信息系统建设过程中遇到的问题，论述财务信息化各主要功能的实现方式，得出以下结论：（1）财务信息化产生和发展虽然遇到很多困难，但随着计算机技