产品经理上任首个100天的行动指南

Gartner研究摘要产品经理上任首个100天的行动指南产品经理上任首个100天的行动指南基础研究2021292019108-G00450444-预计27分钟基础研究Gartner定期审查本研究报告以提高其准确性。分析师：BrianDoherty主题：产品领导力；产品领导力基础产品经理肩负重任，但直接权力有限。他们依赖紧密的合作关系和良好声誉建立影响，以更好地完成本职工作。因此，上任后的首个100天对于建立合作关系和个人声誉至关重要，是为产品经理奠定未来成功的关键时期。概述主要结论100建议为打下成功基础并确立领导地位，产品经理应当在最初的100天里这样做：于求成的改革。介绍100天通常被视为新领导上任的“蜜月期通过充分的准备、评估、规划、执行、监测以及持续的沟通，您可以大幅提升顺利过渡的几率。本研究聚焦于解决关键问题的核心举措，并提供充分的行动指南和资源，支持您达成预期成果。我们将前100天划分为六个阶段，每个阶段之间相互重叠，并有建议的时间节点，便于您根据具体情况灵活调整（见图1）。每个阶段都设置了关键目标成果、行动和资源等要素；我们还提供了一些备选建议，供您在时间和资源允许的情况下参考。沟通需贯穿整个过程，我们为不同阶段的有效沟通提供了具体行动指导。100天的工作路线图沟通衡量行动100天的工作路线图沟通衡量行动计划评估准备天数来源：Gartner在此期间，您应着重完成下列任务：(OKRs)（要）(KPIs)。绘制企业内部的“”(VoC)产品经理上任首个100天的工作计划以下是一份帮助您逐步适应新角色的行动框架。无论是加入新公司，还是在现有企业中调岗或接受新的领导关系，产品经理都可以依据这一框架展开工作。准备阶段（入职前10天至入职后第15天）准备阶段的目标成果（100天后期可再次关注存在的问题）。入职准备阶段的行动在准备阶段，重点应放在了解企业、明确自身角色及管理层的期望上。您需要在入职前就开始采取必要行动，才能为前100天的成功打下良好基础。入职前的行动完成本职工作。入职准备阶段的沟通入职前在准备阶段，应评估并提升自己的沟通技巧，确保在各类交流中展现专业性。以下是确保有效沟通的最佳实践：（如缩写和首字母缩略词）进行明确解释。”一致。100入职准备阶段的沟通主题同事/以为与同事/入职首日的行动与沟通任务由于入职首日的重点在于倾听与沟通，因此我们将这一阶段的行动与沟通任务整合在一起。会面与问候：如果您是以管理者身份入职，请召集您的直属团队成员举行会议，可以以面对面、视频会议或音频会议的形式，确保远程团队成员也能被包含在内。会议的两个主要目的为：（1）向团队成员介绍自己；（2）展现您的亲和力和对大家的支持意愿。避免发表任何决定性意见。向大家表明，您仍在收集信息，暂时不会做出任何决策或调整。如果您是以个人贡献者身份加入企业，通常情况下，您的上层管理者会为您安排类似的会议。首日会面期间：见，或其他政治/——影响。将您的自我介绍在企业内进行更广泛的传播，看看是否可以将其发布在公司内部网上，以便更多同事了解您。在准备阶段的最后，与您的上层领导者再安排一次会议，讨论以下关键内容：您的初步战略愿景。入职准备阶段的实用资源Gartner研究洞察与实用工具《2024年产品经理领导力前瞻》《Gartner《Gartner其他推荐资源《产品经理访谈》，L.Lin（作者）TLu（贡献者），2017年。（了解面试问题）90天》M.Watkin