监理规划重点管控

演讲人：日期：监理规划重点管控contents监理规划概述项目监理机构设置及职责划分质量控制重点管控措施进度控制关键节点把握投资成本优化管理举措安全文明施工管理要求目录01监理规划概述监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理规划是开展监理工作的行动纲领，是项目监理机构实施监理工作的指南，也是业主及监理主管部门对监理工作进行监督、检查的依据。监理规划定义与作用监理规划作用监理规划定义编制依据监理规划的编制应依据国家的法律法规、技术标准、规范规程、设计文件、监理合同以及施工合同等。审批流程监理规划在总监理工程师的主持下编制完成后，应报请监理单位技术负责人审批。在审批过程中，应对监理规划的内容进行全面审查，确保其符合相关法律法规和合同要求。编制依据与审批流程监理工作目标监理工作的目标是确保工程建设的质量、安全、进度和投资控制等方面符合业主的要求和合同规定。监理工作任务监理工作的任务包括对施工单位的施工活动进行全过程、全方位的监督、检查和管理，协调各方关系，处理工程变更、索赔等事宜，确保工程建设顺利进行。监理工作目标与任务02项目监理机构设置及职责划分项目监理机构的设置应遵循适应性、高效性、专业性原则，确保能够满足工程监理的需求。机构设置原则根据项目规模、复杂程度和专业特点，合理配置各级监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。人员配置要求机构设置原则及人员配置要求

各级监理人员职责与权限界定总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，主持项目监理机构的日常工作，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令等重要监理文件。专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。内部沟通协调建立项目监理机构内部的工作例会、专题会议等沟通协调机制，确保各级监理人员之间的信息交流畅通。外部沟通协调与建设单位、承包单位等相关方建立定期沟通机制，就工程监理过程中的重要问题进行协商和解决。同时，与政府部门、行业协会等保持良好合作关系，获取政策支持和行业信息。沟通协调机制建立03质量控制重点管控措施123根据工程合同、设计文件和相关标准，设定项目质量目标，确保工程质量符合预期要求。设定明确的质量目标将整体质量目标分解为各个分项工程的质量目标，明确各分项工程的质量控制点和验收标准。分解质量目标根据分解后的质量目标，制定具体的实施策略，包括技术措施、管理措施和资源配置等，以确保质量目标的实现。制定实施策略质量目标设定与分解实施策略明确关键工序的质量控制点、验收标准和检查方法，加强过程监督和检查，确保关键工序质量符合要求。关键工序质量把控对隐蔽工程进行严格的验收和检查，确保隐蔽工程的质量符合设计要求和相关标准，防止质量隐患。隐蔽工程质量把控根据工程实际情况，论述采用何种方法进行质量把控，如旁站监理、巡视检查、平行检验等，以确保工程质量得到有效控制。质量把控方法论述关键工序和隐蔽工程质量把控方法论述质量问题处理流程及责任追究机制质量问题处理流程明确质量问题的处理程序和方法，包括质量问题的发现、报告、分析、处理和验收等环节，确保质量问题得到及时有效处理。责任追究机制建立完善的责任追究机制，明确各参建单位在质量问题处理中的责任和义务，对造成质量问题的单位和个人进行严肃处理，防止类似问题再次发生。04进度控制关键节点把握03关注关键节点和里程碑事件确保关键施工节点和里程碑事件在进度计划中得到充分体现。01明确进度计划编制依据包括合同、设计图纸、施工组织设计等文件。02审核进度计划合理性评估工期安排、工序衔接、资源配备等方面的合理性和可行性。进度计划编制审核要点提示通过定期现场巡查，了解实际施工进度情况。定期现场巡查进度报表审核信息化手段应用审核施工单位提交的进度报表，与实际进度进行对比分析。利用项目管理软件等信息化手段，实时监控施工进度数据。030201实际进度跟踪监测方法分享对实际进度与计划进度之间的偏差进行深入分析，找出根本原因。偏差原因分析根据偏差原因，制定相应的调整措施，如优化施工方案、增加资源投入等。制定调整措施根据调整措施，对原进度计划进行及时调整，确保后续施工能够按照新计划顺利进行。及时调整进度计划偏差分析调整策略部署05投资成本优化管理举措对投资目标进行分解，落实到各个监理单位和施工单位，明确各自的责任和任务。制定投资控制计划和措施，包括进度款支付、变更洽商、索赔处理等，确保投资目标的实现。根据项目总体目标，设定合理的投资控制目标，包括总投资、各阶段投资等。投资目标设定及分解落实方案明确变更洽商和索赔事件的处理原则，遵循公平、公正、合理的原则进行处理。对于变更洽商，要及时审核变更内容、工程量和造价变化，避免不必要的浪费。对于索赔事件，要认真分析索赔原因、依据和金额，按照合同约定进行处理。变更洽商和索赔事件处理原则明确通过优化设计方案、施工方案等措施，降低工程成本。提高施工现场管理水平，减少窝工、返工等现象，降低施工成本。加强材料设备采购管理，选择性价比高的产品，节约采购成本。加强与业主、设计、施工等单位的沟通协调，减少不必要的变更和洽商，降低管理成本。成本节约途径探讨06安全文明施工管理要求检查施工单位是否建立安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。检查施工单位是否对安全生产责任制进行定期考核，确保责任得到有效落实。检查施工现场是否存在违章指挥、违规操作等行为，及时纠正并处理。安全生产责任制落实情况检查督促施工单位开展危险源辨识评价工作，识别施工现场存在的各类危险源。针对辨识出的危险源，制定有效的预防措施和应急预案，降低事故发生概率。定期对施工现场的危险源进行复查，确保预防措施得到有效执行。危险源辨识评价和预防