2025年生产运营策略实践分析与优化探究报告

试验起止日期试验学生姓名学生班级学号实验评语签名学生姓名十分重要的；现实需求无法精确估计，并且只通过一次订货满足；1.设：Co--单位产品超储成本(陈旧成本),即进货但没有卖出去的损失；会损失的概念；D--估计要订货的数量；边际收益MR:增长一种单位的订货引起收入的增长；边际成本MC:增长一种单位的订货引起成本的增长；三、试验成果分析、改善提议1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽视不计。而未发售的鲜花必须扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布如下表所示：鲜花需求需求量(束)概率(M)问怎样制定订货决策。用软件解答过程如下：期望损失最小实际需求000000结果输出结果输出批菲第略(使用期竖值准则准则值准则值全情报价值：26.5需求量(件)概率(M)0125.某企业每年要按单价4元购置54000套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元。试求经济订货批量和年订货次数。存贮策略6.某企业生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批元件代号ABC年需求量(件)价格(元/件)订货费(元/件)荐6存贮费(元/每单位/每年)p.2量优定赁量年在广或本每天在水平每年订贵次数70711订货费(元/每批)经济订贪批量根型***难********每年的需求量(单位/每年)4880订货费(元/每批)4C每年存贮费所占存贮物品成本的百分比()每件存贮物品的成本·存贮费(元/每单位/每年)30年总工作日250订货提前期0输出成本总计1080最大r存水平36每年订赁次数135周期(天数)1.658.重点总结：经济生产批量确实定——非瞬时到货的经济批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)设：p----生产率(件/天)d----需求率(件/天)tp----用于生产的时间(天)学生姓名1.理解怎样求解项目计划线路；域所创立的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分；人之间的通信、和提供一种进度衡量和项目控制的基准。确定各项作业的先后次序；估计作业占用绘制网络图。节点时间是一种瞬时的概念，在时间轴上是一种点，它包括节点的最早开始时间、节点的最必须竣工时间和节点时差三个部分。1.已知如下资料工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间A3EC5I2BH4F5K1C7G2L7DL3H5MC3计算时间参数并确定关键线路。将C换成A,将A换成C,即在系统里面的A就是题目上的C,在系统里面的C就是J,将L换成K,将M换成L成eeH工工DI 0mneo工mneo工GLKBABAA三三、试验成果分析、改善提议2.已知如下资料工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间A-G7M5BAHNCAIF0N2DAJPM7EAKHQ5FAL计算时间参数并确定关键线路。用软件解答的成果如下：采的出工序安排三二二3.已知如下资料工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间A3DA4G2B4EA2H5CB2FA3计算时间参数并确定关键线路。用软件求解的环节如下：所所0?显什推B8工序安排工序最早开怡时间最迟开始时间最早完成时间最迟完成时间时差是否关键工序T999906H0337964.已知如下资料工序紧后工序时间工序紧后工序时间工序紧后工序时间A6EKLD9BLFK7CEG5DK8HK6计算时间参数并确定关键线路。工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间A6EL9BAFAK7CAGF5DL8HG6工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间a6e9if6bafC5j7cagddahe8工序安排工序最早开始时间最迟开始时间最早完成时间最迟完成时间时差是否关键工序0606H本问题关键路径是：A-C-EHJ本工程完成时简是：465.已知如下资料工序紧后工序时间工序紧后工序时间工序紧后工序时间A4EH5IK3BF3F6JK8C4GJ6K 6DG3HJ5计算时间参数并确定关键线路。警结果辅出04488738048781本工程完时间是：32学生姓名1.学会用精确重心法求解有关问题；2.精确重心法把销售成本当作运送距离和运送数量的线形函数。此种措施运用地图确定各点的位置，将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。它是一种模拟措施，它将物流系统中的需求点在某一平面范围内的物流系统；3.精确重心法：该模型可用于配送中心、工厂、车站、仓库或零售/服务设施模型，各点的需求量和资源量分别当作是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点，运用并布求方案(请阐明本次试验的环节和进程)工厂通过一种或两个仓库供应三个市场。资料如序号点iXY运送量(吨)公里)138282325464588重心法、重心法确定单一仓库的最佳空间位置。的点个数区在一些物流教科书上讲述了用重心法解选址同题，这种方法只能算是一种理论上的分析 各结点坐标。流通量和运费率母通母通F671工229坐标X88坐标Y48流通量费率退计集第1次计算的选址的坐标为：X=5.80747Y=5.56466点iXY运送量(人)1A052B53C54D55E56F57G058H559I5J5解答过程如下：5555退出退出迭代计算5坐标Y05坐标Y0流通量5555555555555第1次计算的选址的坐标为：X=26.05863Y=25.47231对应的距离值：35.022.311.215.016.114.727.728.724.025.33.干杯企业是一家小企业，生产销售老虎牌啤酒，该企业正打算北岸都市场的也许性，需要找出服务该区域的最佳位置。将网格图叠放在该企业销售区域就得到下图。北岸城位于E区。E区外围郊辨别别为A-I区。老虎牌啤酒的潜在需求如下：区域ABCDEFGHI量1点iXY英里)1A2B73C874D45E556F8517G8H29I8215888坐标Y472752流通量1111退出计算对应的距离值：3.82.84.12.9距离：3.9,2.9,4.1,2.9,0.7,2.1,4.6,3.7,4.2,总成本：94714.6054距离：3.9,2.9,4.1,2.9,0.7,2.2,4.6,3.7,4.2,总成本：94677.897距离：4.3.,4.2,2.8,0.6,2.2,4.5,3.6,4.2,总成本：94649.047距离：4.3.,4.2,2.8,0.6,2.2,4.5,3.6,4.1,总成本：94626.1262距离：4.1,3.,4.2,2.8.0.6,2.2,4.5,3.6,4.1,总成本：94607.7338第9次计算的选址的坐标为：X=4.60308Y=4.26758距离：4.2.3.1,4.2,2.7,0.5,2.3,4.4,3.5,4.1,总成本：94570.6574第10次计算的选址的坐标为：X=4.62374Y=4.28014距离：4.2.3.1,4.2,2.7.0.4,2.3,4.3,3.5,4.1,总成本：94562.3514第11_次计算的选址的坐标为：X=4.64232Y=4.2914距离：4.2.3.2,4.32.7,0.4,2.3,4.3,3.4,4.1,总成本：94555.4156第12次计算的选址的坐标为：X=4.65909Y=4.30155距离：4.2,3.2,4.3,2.7,0.4,2.3,4.3,3.4,4.1,总成本：94549.587三、试验成果分析、改善提议通过三个下午生产与运作管理的的实训，我愈加明白了生产运行对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的局限性之处。通过本次实训，我充足理解了企业在生产运行过程中生产信息管理的重要作用。第一种项目是单周期库存，单周期需求库存控制的关键在于确定订货批量。由于预测误差的存在，根据预测确定的订货量和实际需求量不也许一致。假如需求量不小于订货量，就会失去潜在的销售机会，导致机会成本(缺货损失)。另首先，假如需求量不小于订货量，所有未销售出去的物品也许以低于成本的价格发售，这种损失称为陈旧(超储)成本。第二个项目是多周期库存，为了确定最佳订货量，需要考虑多种由订货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，因此订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，由于单周期物品的现实需求无法精确估计，并且只通过一次订货满足，因此虽然有库存，其费用变化也不会很大。因此，只有机会成本和陈旧成本对最佳订货量确实定起决定性的作用。第三个项目是项目计划管理。项目计划是一种用来协调项目中所有其他计划，以指导项目执行和控制的文献。项目计划要记录计划的假设以及方案选择，要便于各干系人之间的沟通，同步还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项目控制提供一种基准线。计划应当具有一定的动态性和灵活性，并伴随环境和项目自身的变化而可以进行合适的调整。第四个项目是精确重心法。精确重心法把销售成本当作运送距离和运送数量的线形函数。此种措施运用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。它是一种模拟措施，它将物流系统中的需求点和资源点当作是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分