2024工程制度测试

下载后可任意编辑2024年工程制度测试一、单项选择题（75道题）1、设计图纸经施工图审查合格送交工程部签收后15天内由项目公司（项目部）组织相关部门参加的图纸会审会议A、主管工程副总；B、工程部经理；C、总监理工程师；D、项目总经理2、下列哪项不是图纸会审原则A、必须明确责任；B、必须确定解决方案；C、必须确定解决问题的时间；D、必须确定解决问题的地点3、下列哪项不是项目工程部审查施工组织设计重点：AA、审查场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求。B、审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点；C、审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。D、审查充分讨论施工组织的技术合理性4、凡已按公司流程审批完的设计变更、单项金额万元以下的零星工程以及其他涉及到造价变化的工作安排，必须以《工程委托指令单》（附件三）的形式经审批完后对施工方下达委托指令。万元以上非施工合同范围内的零星工程以及其他工作安排必须的按公司制度签订施工合同或补充协议；A、5B、8C5、工程委托指令单模板中规定，已按公司流程审批完的设计变更由签发，无需再上报公司审批。A、主管工程副总B、总经理C、工程部经理D、主管成本副总6、凡未办理经济签证或补充协议的设计变更、零星工程以及其他涉及到造价变化的工作安排应按公司制度要求及时办理经济签证或签订补充协议；工程完工后项目部工程部应组织验收并由签字确认。A、主管工程副总B、总经理C、工程部经理D、工程部现场工程师7、施工方在接收工程委托指令后，应按公司制度要求及时办理，工程完工后项目部工程部应组织验收。A、经济签证B、工程结算C、工程预算D、设计变更8、项目公司（项目部）工程部收到设计变更后，现场工程师应在72小时内，将变更内容在工程部标注，并将其中一份设计变更单交资料员存档。A、施工蓝图B、存档原图上C、施工临时图纸D、电子版图纸9、省内项目部项目总经理工程委托指定审批权限为：A、1-3万元B、1-5万元C、1-10万元D、1-20万元10、省内项目公司项目总经理工程委托指定审批权限为：A、1-3万元B、1-5万元C、1-10万元D、1-20万元11、省外项目公司项目总经理工程委托指定审批权限为：A、1-3万元B、1-5万元C、1-10万元D、1-20万元12、成品保护审批表由审批A、总监理工程师B、工程部经理C、项目分管领导D、项目总经理13、工程旁站记录台账完成后24小时内在台账上登记，本台账按单位工程分专业建立，责任人是A、监理工程师B、现场工程部工程师C、总监理工程师D、工程部经理14、岩土工程勘探所有钻孔终孔工程量必须由现场工程师与旁站监理人员进行验收，进行，并在台帐上签字，单孔完成当天上报工程部经理后存档A、计量B、记录C、测量D、岩芯拍照15、岩土工程勘探期间项目公司工程部经理必须保证每个班次对监理工程师及现场工程师是否在岗进行次检查，并核对施工记录，无误后签字认可A、1B、2C16、场地及工序移交由项目公司组织相关单位进行验收并签字确认。A、工程部B、监理部C、成本管理部D、物业公司17、项目现场管理办法规定对施工单位违规处罚措施不正确：A、样板未经验收合格，大面积进行施工的，责令停工，并处以500元至1000元的罚款B、不根据图纸、设计变更施工，违反法律规范、规程、工程建设强制性条文、设计图纸、施工合同的约定，将责令停工整改，并处以500元至2000元的罚款。C、施工单位在施工前未将施工组织设计按规定申报，或未经审核批准擅自施工，处500元罚款；D、隐蔽工程未经监理人员验收或验收不合格自行隐蔽的，视工程实际质量情况可处以500元至2000元的罚款；18、铺装石材进场验收中是作为材料进货验收和工程验收的最重要依据。A、观感质量B、材料封样样板C、送货单D、品牌19、不合格和灰名单供应商自登记之日起内禁止参加公司的招投标或询价采购谈判，三年后重新进行资格审查，审查合格方可进入合格供应商信息库。A、半年B、1年C、2年D、3年20、对于履行期限超过一年的合同一般应每对供应商履约情况评审一次。A、1年B、半年C、3个月D、4个月21、优秀的供应商合同履约评级，不超过评审总数的；优秀+良好的供应商合同履约评级，合计不超过合同评审总数的；如同一供应商同时有多份合同履约评审，以评级最低项为准。A、10%20%B、10%30%C、5%20%D、5%25%22、监理工程师必须对每根桩根据验收内容进行验收，符合要求后在台帐上如实填写并立即报现场工程师核查；现场工程师必须核查，符合要求后在台帐上签字，核查结果立即报项目工程部经理；项目工程部经理必须对第一批终孔的冲（钻）孔桩进行验收，并对不少于总桩数的进行核查，并在台帐上签署意见。A、100%20%B、100%10%C、50%10%D、50%20%23、基坑（槽）土方开挖前，监理工程师必须对开挖边线进行100%复核，准确无误后在台帐上签字并立即报现场工程师；现场工程师必须复查，无误后在台帐上签字并立即报现场工程部经理；项目工程部经理进行复核，无误后在台帐上签字。A、100%100%B、100%50%C、50%10%D、50%20%24、监理工程师必须对基坑（槽）的验收内容进行验收。符合要求后，在台帐上如实填写并立即报现场工程师；现场工程师必须进行复查，无误后在台帐上签字认可并立即报项目工程部经理；工程部经理必须对第一批开挖到设计标高的基坑（槽）进行验收，并抽查不少于，并在台帐上签字。A、100%10%B、50%10%C、50%30%D、100%30%25、防水工程隐蔽验收监理工程师根据验收内容验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报现场工程师核查；现场工程师必须进行核查，核查合格后填写验收台帐并立即报项目工程部经理；项目工程部经理必须对第一个标准层及屋面的防水工程进行验收，并抽查不少于检验批总数的，并在台帐上签字。A、100%10%B、50%10%C、50%30%D、100%30%26、模板工程隐蔽验收，施工单位申请验收后，监理工程师必须立即进行验收。验收合格后在台账上签字并立即报现场工程师；现场工程师立即进行复核，合格后在台帐上签字并立即报项目工程部经理；工程部经理必须对地下室底（侧）板及顶板、的模板工程进行验收，并抽查检验批总数的和在台帐上签字。A、第一个标准层楼板10%B、架空层10%C、第一个标准层楼板30%D、架空层30%27、基底开挖达到设计标高后2天内，必须组织质量监督站、设计及勘察单位、施工单位等进行验槽。A、项目监理部B、施工单位C、项目工程部D、总监理工程师28、钢筋工程隐蔽验收，施工单位申请验收后，监理工程师必须立即进行验收。验收合格后在台账上签字并立即报现场工程师；现场工程师立即进行复核，合格后在台帐上签字并立即报项目工程部经理；工程部经理必须对地下室底（侧）板及顶板、的钢筋工程进行验收，并抽查检验批总数的并在台帐上签字。A、第一个标准层楼板10%B、架空层10%C、第一个标准层楼板30%D、架空层30%29、工艺样板经确认后，由负责组织各施工单位在样板现场进行技术交底，要求施工单位严格根据工艺样板组织大面积施工。A、项目监理部B、总包单位C、项目工程部D、项目主管工程副总30、展示区、样板房验收会由主持召开。A、总监理工程师B、工程部经理C、项目总经理D、项目主管工程副总31、工程竣工验收会议由主持召开。A、总监理工程师B、工程部经理C、项目总经理D、项目主管工程副总32、房屋交付预备会由主持召开。A、总监理工程师B、工程部经理C、项目总经理D、项目主管工程副总33、下列项目不需要旁站的工程：A、勘探施工B、工程桩施工C、隐蔽工程施工D、室内抹灰工程34、岩土工程勘察施工旁站台帐不包含哪项内容：A、中心坐标、原地面标高B、开孔、终孔时间C、终孔标高、孔深D、勘探机械型号35、电梯进场时，由负责组织开箱验收，根据合同、法律规范要求检查重要部件的品牌、产地、规格及安全部件的型式试验资料，并及时将验收记录、随箱资料归档。A、项目监理部B、总包单位C、项目工程部D、电梯供应商36、工程部材料验收台帐内没有的签字栏：A、总监理工程师B、工程部经理C、监理工程师D、工程部现场工程师37、工程部桩验收台帐内没有的签字栏：A、总监理工程师B、工程部经理C、监理工程师D、工程部现场工程师38、分户所含工程项目完工后，由施工单位先行组织自验，自验合格后报请项目公司或项目部工程部和现场监理部，由组织分户验收；A、项目监理部B、总包单位C、项目工程部D、本部工程部39、根据公司工程部安排，参加公司组织的月度工程质量的交叉检查，负责落实本项目质量问题的整改和验收，上报整改结果，并根据质量检查结果按本办法规定批付工程进度款。A、项目监理部B、总包单位C、项目工程部D、本部工程部40、根据公司工程部的统一调度，参加月度工程质量的检查，负责本项目施工单位质量问题整改的检查工作，并对整改结果进行复核与验收。A、项目监理部B、总包单位C、项目工程部D、本部工程部41、月度质量检查标准中：同一房间方正性偏差。A、≤±20mmB、＜±20mmC、≤±10mmD、＜±10mm42、月度质量检查标准中：楼层净高（楼地面找平层施工完后）偏差。A、≤±20mmB、＜±20mmC、≤±10mmD、＜±10mm43、月度质量检查标准中：楼板厚度允许偏差。A、10，-5mmB、10，-3mmC、8，-3mmD、8，-5mm44、月度质量检查标准关于墙面表面平整度主体阶段允许偏差，装饰阶段允许偏差。A、≤5mm，≤4mmB、≤5mm，≤5mmC、≤8mm，≤5mmD、≤8mm，≤4mm45、月度质量检查标准关于墙面垂直度主体阶段允许偏差，装饰阶段允许偏差。A、≤5mm，≤4mmB、≤5mm，≤5mmC、≤8mm，≤5mmD、≤8mm，≤4mm46、月度质量检查标准楼地面空鼓面积不应大于cm2，且每自然间不多于处可不计。A、200，2B、200mm，3C、400，3D、400，247、所属各单位督导对承包人，在施工过程中应确保安全防护、文明施工措施费用专款专用，不得降低标准。A、监理单位B、业主C、总包单位D、质监站48、公司看房注意事项和禁止事项正确的A、看房时允许乘坐载物升降机B、不必须走指定的看房通道去看房C、看房时允许穿高过5公分的高跟鞋D、期房看房期间，必须根据法律规范戴好安全帽49、公司所属各单位在中单独列出安全防护、文明施工措施费用使用清单备查。A、工程管理B、综合管理C、财务管理D、安全管理50、公司所属各单位必须严格审查专业承包单位资质，未经安全资质审查或审查不合格的专业承包单位不得与其签定承包合同。A、施工B、综合C、安全D、设计51、对于入户门、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经验收批准后方可大面积施工。A、项目监理部B、总包单位C、项目工程部D、本部工程部52、需要本部工程部或主管领导参加的专项会议，项目公司工程部对接专员应在会议前小时通知。A、12B、48C、3653、不需报送本部工程部备案的重大施工组织设计及方案：A、地下室施工组织方案B、外架搭设方案C、展示区及会所组织施工方案D、防水施工方案54、项目工程部组织铝合金门窗安装单位、主体施工单位对洞口尺寸进行测量，根据设计图纸每一种规格一般不能超过种，对不符合要求的预留洞口，项目工程部应督促主体施工单位进行整改。A、1B、255、园林场地移交规定土方需回填到经移交/接受单位、共同确认的场地移交标高，并通过方格网测量各方签字认可；A、项目监理部B、总包单位C、项目工程部D、本部工程部56、应对现场监理部关键岗位人员配备和到岗履职情况进行检查，并形成检查记录，发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，应及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。A、项目监理部B、本部成本管理部C、项目工程部D、本部工程部57、项目公司（项目部）必须在实际交楼前组织成立交房领导小组，并召开。A、综合协调会B、碰头会C、技术交底会D、竣工验收会58、交房领导小组由项目公司（项目部）任组长，本部营销部经理、物业公司总经理任副组长，项目公司（项目部）营销部、综合部、工程部、物业公司各派一名负责人为组员。A、工程部经理B、综合部经理C、主管工程副总经理D、总经理59、项目公司（项目部）必须在交房前组织成立交房服务组，由项目工程部经理任组长，各相关施工单位派人组成，包括分部到位维修人员的配备（如电梯、智能化、弱电安装、防盗门、铝合金等）。A、1天B、2天C、3天D、4天60、物业公司在交房时，应将业主投诉的质量问题以书面形式（整改单）告之交房服务组，维修完毕后交房服务组以书面形式告之物业公司，由通知业主验收，并对交房服务组的全部维修工作进行跟踪回访。A、项目工程部B、营销公司C、本部工程部D、物业公司61、监理考核由日常考核与相结合，项目工程部考核监理单位时必须客观、真实，必须保存好必要的文件和影像资料作为事实依据A、月度考核B、周考核C、季度考核D、年度考核62、主体验收阶段和内装饰完成阶段的分户验收由负责组织A、总监理工程师B、现场工程师C、项目工程部经理D、项目工程主管副总63、项目开发方案会审由主持召开。A、项目总经理B、现场工程师C、项目工程部经理D、项目工程主管副总64、工程建设月调度会由主持召开。A、项目总经理B、总监理工程师C、项目工程部经理D、项目工程主管副总65、设计交底会由主持召开。A、项目总经理B、总监理工程师C、项目工程部经理D、项目工程主管副总66、第一次施工场地例会由主持召开。A、项目总经理B、总监理工程师C、项目工程部经理D、项目工程主管副总67、对因设计缺陷或开发商原因引起的房屋维修问题，同样由物业公司填写整改单提交给维修专员，维修专员交设计部进行方案设计或审核，并优先由原施工单位进行整改，维修整改费用由承担，并在支付原施工单位施工尾款或质保金时一起支付。A、设计单位B、物业公司C、施工单位D、开发商68、交房前阶段的分户验收由负责组织。A、总监理工程师B、现场工程师C、项目工程部经理D、项目工程主管副总69、当工程进度滞后时间影响周计划实施的,需不定期组织召开进度协调会,分析原因制定调整方案。A、总监理工程师B、项目监理部C、项目工程部D、本部工程部70、每分项（分包）工程开工前，均需组织设计、施工方进行技术交底。A、总监理工程师B、项目监理部C、项目工程部D、本部工程部71、项目工程规划方案编制内容不包含A、项目公司管理架构B、工程总控制计划C、创优方案D、施工总平面布置72、下列哪个部门不需要参加项目工程规划方案会审A、现场监理单位负责人B、项目公司（项目部）各部门负责人C、公司设计部、合约预算部D、工程部、营销服务部、物业公司负责人73、分户验收合格后，必须按户出具一式三份由建设单位、、现场监理部的现场工程师签字确认的《住宅工程质量分户验收表》A、施工单位B、物业单位C、营销部D、客户74、下列不属于月度检查中可以对标段合格率直接扣分的项目（）规程A、窗洞口底在安装窗框前未施工砼窗台板B、填充墙砌体与主体结构无可靠连接、砌体顶砌未留置7天、砌体组砌方式有明显错误C、抹灰前砼（墙体）未进行符合要求的表面处理（如挂网、甩浆）的，抹灰面层出现大面积空鼓、开裂的（每户存在5处空鼓、开裂以上的）D、凡经现场检查发现砼楼板厚度负偏差为10～20mm（含20mm）的75、下列不属于月度检查中重大质量风险项，可暂缓支付进度款的项目（）A、凡发现工程上所使用原材料作假、材料规格或品牌不符合合同、设计及法律规范要求的B、凡经现场检查发现砼楼板户内出现3条及以上贯穿裂缝时C、凡经现场检查发现屋面、外墙、窗框、厨卫、阳（露）台等有防水要求的部位在防水工程施工完毕后出现渗漏的D、凡经现场检查发现砼楼板厚度负偏差为5～10mm（不含1二、多选题（45道题）1、下列属于项目工程部经理基本工作职责的有（）A、全面负责工程部的日常管理工作并做好相应的记录。B、组织贯彻、实施工程建设管理制度。C、组织检查现场监理部的现场管理工作。D、参加编制工程规划方案2、下列属于项目工程部经理组织验收职责的有（）A、组织检查施工进度、质量、安全及文明施工情况，参加关键部位、关键工序质量检查与验收。B、组织分户验收、竣工验收及备案、弱电工程、智能工程、燃气工程、供配电工程、园林工程的验收与移交工作工作，参加分部工程验收工作，督促环保、节能、水电及使用功能检测、消防工程、电梯工程、防雷工程、人防工程等专项工程验收工作。C、组织样板房及销售环境按销售计划节点施工，并组织验收。D、按制度建立隐蔽验收、材料验收、样板验收等各类台帐；3、下列属于项目工程部经理技术管理职责的有（）A、审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系B、审查施工单位施工组织设计和施工方案。C、审核施工单位上报的材料样板及施工样板的质量。D、编制分管项目的进度计划。4、下列属于土建工程师组织验收职责的有（）A、上部结构首层施工时检查定位放线、沉降观测测点布置、砼泵送管道的设置、安全文明施工情况等；标准层结构施工阶段检查砼质量、模板配置是否满足进度要求，督促样板房砌体样板的施工；B、检查现场监理部现场管理情况，抽查监理日记、质检记录及监理旁站工作。C、参加材料、样板工程、隐蔽工程、分部工程、竣工等验收工作并督促施工及监理完善验收资料；D、按制度建立隐蔽验收、材料验收、样板验收等各类台帐；5、下列属于土建工程师技术管理职责的有（）A、熟悉施工图纸，提出图纸会审意见，按图检查及验收工程。B、编制分管项目的进度计划。C、审查施工单位施工组织设计技术方案。D、±0.00以下施工时，落实专项方案、基础检测方案。6、下列属于土建工程师协调处理职责的有（）A、监督勘察单位的勘察工作，负责勘察工程量的核实。B、可视工程具体进度情况，选择重点工艺做施工样板，通过建设单位组织相关单位检查验收确认后，方可进行大面积施工。C、做好主体施工单位与其它专业分包单位工作面移交工作。D、根据分户验收方案和计划组织现场监理部、物业公司进行分户验收工作。7、下列属于土建工程师基本工作职责的有（）A、严格实施工程建设管理制度。B、检查现场监理部的现场管理工作。C、主持编制工程规划方案；D、对分管项目的进度、质量、安全及文明施工情况进行日常检查并做好记录。8、下列属于安装工程师基本工作职责的有（）A、严格实施工程建设管理制度。B、完成工程经理交办的其它事项。C、组织编制工程规划方案；D、对分管项目的进度、质量、安全及文明施工情况进行日常检查并做好记录。9、下列属于安装工程师组织验收工作职责的有（）A、各安装施工单位施工前进行综合管线布置交底工作B、结构施工阶段检查水电管道预埋是否符合要求，组织市政管网（排污、排水、给水、外电）在主体结构施工中的穿插施工。C、检查现场监理部现场管理情况，抽查监理日记、质检记录及监理旁站工作。D、根据分户验收方案和计划参加分户验收工作。10、下列属于安装工程师技术管理工作职责的有（）A、熟悉施工图纸，提出图纸会审意见。按图组织检查及验收B、编制或审核分管项目的进度计划。C、审查施工单位施工组织设计和施工方案。D、参加隐蔽验收并按制度建立隐蔽验收等各台帐。11、下列属于安装工程师协调处理工作职责的有（）A、±0.00以下施工时，落实防雷的施工、检测、验收；做好消防工程、水电安装工程、通风工程等各专业之间协调工作。B、检查施工场地管网工程是否施工完，办理好场地移交。C、砌体施工阶段落实墙体内管道预埋及开关盒安装位置。D、装饰施工阶段组织室内各安装与土建工程之间的技术交底、场地移交工作。12、下列属于园林工程师组织验收工作职责的有（）A、组织安排电梯单位的进场