2025年医院人力资源部工作总结及工作计划

2025年医院人力资源部工作总结及工作计划2025年是我院在提升医疗服务质量、优化人力资源管理、提升员工满意度等方面重要的一年。人力资源部在全院各部门的配合下，积极推进各项工作，取得了一定的成效。以下是对2025年工作的总结及2026年的工作计划。一、2025年工作总结1.招聘与人才引进2025年，我院共招聘新员工120名，涵盖医护、行政和后勤等多个岗位，基本满足了医院的用人需求。特别是在急诊、重症监护等紧缺科室，成功引进了7名具有丰富经验的专科医生，有效提升了该科室的医疗水平。2.培训与发展为增强员工的专业技能和综合素质，人力资源部组织了多场培训活动。全年共举办各类培训课程30次，参与人数达到400人次。通过引进外部专家和实施内部培训，强化了对新技术、新理念的学习，提升了员工的职能素养。3.绩效管理在2025年，医院实施了新的绩效考核体系，覆盖所有临床及行政部门。通过量化指标和定期评审，提升了员工的工作积极性和团队协作意识。初步数据显示，绩效提升的员工满意度提高了15%，工作效率明显改善。4.员工关怀与文化建设为增强员工的归属感与满意度，人力资源部实施了多项关怀措施，包括完善福利待遇、举办文体活动、开设心理咨询服务等，员工的整体满意度达到85%。同时，通过组织团队建设活动，增强了各科室之间的沟通与协作。二、2026年工作计划1.招聘与人才引进2026年计划招聘新员工150名，重点引进有临床经验的医生和护理人员。为吸引优秀人才，将优化招聘流程，提升招聘宣传力度。同时，考虑提供更具竞争力的薪酬待遇和发展空间，以提高人才留存率。2.培训与发展在提升员工专业技能方面，计划增加培训频次至40次，覆盖面扩大至全院职工。培训内容包括新技术、新设备的使用、医疗安全、患者沟通等。将设立“师带徒”计划，鼓励经验丰富的员工对新员工进行一对一指导，促进知识传承。3.绩效管理2026年将继续完善绩效考核体系，探索引入360度评估机制，增加员工自评和同事评估环节，提升考核的全面性与公正性。设定更清晰的绩效目标，以激励员工提高工作质量和效率。4.员工关怀与文化建设将继续深化员工关怀措施，增加心理健康和职业发展相关的支持服务。计划开展季度员工满意度调查，及时调整关怀措施，确保员工需求得到满足。此外，将加强医院文化建设，通过主题活动提升员工的归属感和团队凝聚力。5.人力资源信息化建设在2026年，计划进一步推进人力资源管理的信息化建设，实施人力资源管理系统，提升数据管理效率，实现招聘、培训、考核等环节的数字化管理。通过数据分析，优化人力资源配置，降低人力成本。三、目标与预期成果通过以上工作计划，预计2026年医院整体人力资源管理水平将显著提高，员工满意度有望提升至90%。人才引进及培训将提升医院的医疗服务质量，确保医院在急需专业领域具备足够的人员配置。绩效管理的优化将进一步激发员工的工作积极性，实现医院运营效率的全面提升。四、总结与展望2025年，我院人力资源部在全院的支持下，积极推进各项工作，取得了显著成效。展望2026年，通过优化招聘、强化培训、完善绩效管理、深化员工关怀及推进信息化建设，将进一步提升