体育训练馆维修改造工程保证质量目标的组织措施

体育训练馆维修改造工程保证质量目标的组织措施（一）健全责任制1、健立健全工程管理责任制度、考核管理办法，和与之相适应的激励机制用全面质量管理的方法和传统的强检手段把好质量关。严格按公司质量手册、质量程序文件、施工组织设计、规范、规程、施工图施工。各分项工程设专职监理员。以QC活动与科研相结合，攻克难关，提高质量；用“三检制”作保证。以样间带路与工法管理相结合，把工程技术和质量推上新的台阶。本公司承诺不合格产品决不推向市场。2、按公司项目法施工管理的规定，层层落实责任制，质量与经济挂钩。工程未达合格，没收项目经理部分风险抵押金，没收项目所得盈利（按项目法施工管理规定，盈利归项目所有）。3、按分项工程设置专职质量监督员，操作过程中现场监督，加强施工过程中的质量管理的控制，随时发现问题，随时解决问题，重大质量事故按国家有关规定处理。4、作业组要制定、落实、保证工程质量一次成优的责任制和措施。5、质监工程师、专职质监员、跟班质监工、工长是质量控制的核心，他们具有质量否决权。各作业班组的工次，奖金必须由他们检收。验收签订质量成果后，方可结算。6、工长根据本方案，对班组进行详细的施工技术及工艺流程交底。作业前对各工种进行技术质量交底，作业组必须严格实行“三检制”，工种不优不交接。7、加强施工过程的施工质量管理工作。质检工与专职质检员应加强施工中的质量监督检查，发现问题及时处理。8、加强对外协作施工单位的质量监督检查，每周开一次调协会，随时解决发现的问题。9、班组应以抓好工序质量保证工程整体质量，各专业工长应按分项工程向班组交待施工要求，质检员对工序质量实施监督检查。10、对班组及专业工种进行质量考核，对班组结算实行优质优价，达到符合《建筑工程施工质量评价标准》有关要求，并达到一次验收合格。11、项目工程师定期组织工程质量检查，公司质监和技术管理部分有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查，及时整改质量问题。12、施工材料、设备必须达到质量合格，且具有合格证和材质证书，不合格的材料、设备不得发送现场，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查收验。13、施工所使用的计量器必须是周检有效期内的合格器具，工程中所设置的仪表，使用前应送检合格，由公司计量科负责提供保证。14、现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。（二）员工培训1、各职能部门配合公司宣教科开展本专业的各种技能培训。2、公司宣教科组织对受训人员进行教育程序，工作经验和熟练程度的评价，并记录归档。3、项目经理部定期开展质量意识及质量体系管理体育。4、对施工技术及管理人员，强化质量意识和更新专业技术的教育。5、班组及其操作工人，重点开展遵守质量规章，遵守工艺和操作技能的教育。6、对新参加工作和换岗人员重点开展质量意识、质量管理基本知识岗位技术培训教育。7、对特殊工序、特殊工作人员按要求进行培训，持证上岗。8、具体实施按公司质量体系程序文件中的《员工培训程序》进行。（三）机具1、检验、测量和试验设备的控制：a、公司质管办负责检验、试验、测量设备的控制及送外检定、校验等计量归口管理工作。b、公司材设科负责属固定资产部分的检验、测量和试验设备的采购。报废和日常管理。c、检测设备的购买，根据工程需要，由使用部门提出采购计划，经批准后才可购置。购置后检验合格才能验收入库。d、检验试验测量设备的操作按相应规程执行。现场测量设备由专人保管，具有相应资格、技能的人使用，以保证设备正确使用。e、对检验、试验、测量设备要严格执行设备周检制度，以保证检测设备所需的准确度和精密度。首次使用或重新启用的计理检测设备应先送检。f、公司试验室应具有适宜的工作环境，确保检测数据的准确性。g、使用部门应作好检测设备日常维护和使用抽查工作，做好记录。h、当使用的检测设备偏离校准状态时，要对自己检验和试验结果的有效性重新评定并对失准量具重新校准，查找原因，作好记录、分析并报告。i、具体实施按公司《检测、测量和试验设备的控制程序》进行。2、设备的配置：（详见设备配置表）a、机械性能应良好。大中型施工机械实行外部租赁。机械进入现场前，应进行过二级保修。b、入场后，机械租赁部门负责供应、安装、操驶、维修，在保证机械设备安全和保证施工任务顺利完成的前提下作业。c、机械操驶人员必须服从机械操作安全法规和现场施工统一指挥，遵守现场场容场貌场纪管理。d、现场安全技术人员和施工技术负责人要了解和监督机械运作状态，机操作人中必须配合交准确提供情况。e、任何人不准强令机械违章和带病操作。f、各类中小型机械，均须认真维护正确使用。由项目部的统一管理，作好运行记录。（四）材料1、采购采购过程由公司材设科归口管理和协调，公司技术科、质监科、经营科、试验室协助，项目部具体实施。项目部应向经评审合格的分承包方采购符合规定要求、价格合理、交货及时的产品。分供方的评定：①由公司材设科负责组织对外购物资分方（分供方）的评定，由公司经营科负责组织对工程分供方的评定。评定结果要形成报告，分别报分管该工作的公司领导审批，签字确认。②由公司材设科和经营科分别制定合格分供方评价办法。建立合格分承包名单和业绩档案。③根据实施效果，对合格分供方实施动态管理，定期复查择优签约，对不合格者限期整改，达不到要求的取消分供资格；确保处于受控状态。2、采购资料1）由项目根据工程需要，向公司材设科提出物资或设备采购计划，审批后，报公司分管领导批准，再组织采购。2）对设备及重要物资的采购，项目部必须提供完整的采购文件资料，按型号、规格、种类、等级、技术要求、检验规程相关的技术标准，以便按规定要求审批、验证。3）采购资料提前交，项目部领导要对采购计划是否适当进行审查。4）根据《经济合同法》规定，签订采购合同。5）由公司经营科制定工程分供方评定办法对分供内容进行监控管理。3、采购物资的验证1）一般物资由材料管理人员出具合格证、材质单、质保书及外观进行验证后，可予验收。2）对材质证明资料不全，质量特殊性未确定及重要物资，由试验人员取样送试验室，经试验合格并出具合格证后才能入库。3）公司技术科协助对大宗材料及重要设备进行技术鉴定。4）公司质监科协助对采购的物资进行质量监控。5）对大批量物资，如砂石、水泥等，派人在分承包货源处进行验证时，应按采购文件资料规定的验证要求的交付方法执行。6）根据合同的规定，可安排顾客或其代表对分供方货源验证，但验证不能作业分供方对质量进行有效控制的证据，也不能免除供方的质量责任。7）工程分供方质量验证由公司技术科在生产过程中予以验证，由质监科协办。向经营科提供有关信息。本次合格分供方名录己选定。（五）技术管理机构公司要求按工程类别实行总工程理由或指定代表对项目部技术负责人的技术交底；项目部技术负责人对工长的技术交底；工长对作业班组的技术交底。并应明确验收标准或以样板作为评定验收标准。公司材设科对施工设备进行控制管理，保证设备处理完好状态，保证工程的需要。设备使用部门应与机分司、租赁站就设备的配合、使用、维护等内容形成必要的记录。在施工过程中，公司计划科、安全科分别对文明施工及安全工作进行监控。在施工中使用的材料、半成品必须符