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文档简介
“今天的现场就是明天的市场”！为此，我司对文明施工将实行项目经理负责制，并做为实现优质、安全、高效的一项重要工作来抓，同时是考核项目经理业绩的一项主要内容。严格遵守建设单位HSE管理规定，保证现场不堆积建筑垃圾，保证施工现场和临时堆料场处于干净、整洁、安全状态，特制定如下措施：场容管理所有本公司现场施工人员，戴安全帽，讲话文明。材料堆场和预制场保持整洁，所有材料分类堆放整齐。现场做到“工完、料净、场地清”，所有建筑垃圾，集中外运到指定地点抛置。施工现场的料具要按总平面布置图进行设置。料具及半成品材料在规定的地方堆放，要整齐有序。库内材料要有防潮、防压、防盗措施。货架要定位、编号、进出帐及时登记清楚。所有材料均应堆放整齐，不得占用库区消防道路。项目经理部与各专业班组和职能人员分别签订创安责任状，防止发生刑事案件和治安案件。配专职治保人员和保卫干部，抓好社会治安综合治理工作。配足消防器材，定人定期检查消防工作，防止火灾发生。施工中认真执行国家消防条例，建立以项目经理为组长的消防领导小组，成立现场义务消防队，实行防火责任制度。我公司对各班组定期进行消防教育，以加强所有进场人员的消防意识；认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，定期开展专业性防火检查，及时消除火灾隐患，加强全员的消防意识。按要求设置灭火器和太平桶。配备专职消防巡回检查员，保证一旦有火情，在可扑灭的时限内发觉和消除。保持消防通道的畅通，保证消防车畅通无阻。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得小于10m，与易燃物品距离不得小于30m，如达不到以上要求，应采取
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