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文档简介

入职离职流程一、流程目标与范围为确保公司人力资源管理的规范化与高效化，特制定入职与离职流程。本流程适用于所有新员工的入职及离职员工的相关手续，涵盖从招聘、入职培训到离职手续办理的各个环节，旨在提升员工体验，减少人力资源管理的时间成本。二、现有流程分析在对现有入职与离职流程进行分析时，发现存在以下问题：1.入职手续繁琐，导致新员工入职体验不佳。2.离职流程不够清晰，员工在离职时常感到困惑。3.各部门之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅。4.缺乏对流程的反馈与改进机制，难以根据实际情况进行调整。三、入职流程设计1.招聘阶段1.1职位发布：人力资源部根据需求发布招聘信息，明确岗位职责与任职要求。1.2简历筛选：招聘专员对收到的简历进行初步筛选，选出符合条件的候选人。1.3面试安排：对筛选出的候选人进行面试安排，确保面试官与候选人时间协调。1.4面试评估：面试官根据面试表现进行评估，形成面试报告，提交人力资源部。1.5录用通知：对通过面试的候选人发出录用通知，并告知入职时间及相关准备事项。2.入职准备2.1入职材料准备：新员工需准备身份证、学历证明、工作经历证明等材料。2.2办公环境准备：人力资源部协调IT部门为新员工准备办公设备及相关软件账号。2.3入职培训安排：制定入职培训计划，确保新员工了解公司文化、规章制度及岗位职责。3.正式入职3.1入职报到：新员工按约定时间到公司报到，填写入职登记表。3.2材料审核：人力资源部对新员工提交的材料进行审核，确保信息准确无误。3.3签署合同：新员工与公司签署劳动合同，明确双方权利与义务。3.4入职培训：组织新员工参加入职培训，介绍公司文化、规章制度及岗位职责。3.5试用期评估：在试用期结束前，由直接上级对新员工进行评估，决定是否转正。四、离职流程设计1.离职申请1.1员工提出申请：员工因个人原因或工作原因向直接上级提出离职申请。1.2上级审核：直接上级对离职申请进行审核，了解员工离职原因，并进行沟通。1.3人力资源部备案：上级审核通过后，需将离职申请报送人力资源部备案。2.离职面谈2.1安排面谈：人力资源部与员工安排离职面谈，了解员工离职原因及建议。2.2填写离职调查表：员工需填写离职调查表，提供对公司及岗位的反馈。2.3总结反馈：人力资源部对离职面谈内容进行总结，形成反馈报告，供管理层参考。3.离职手续办理3.1清理个人物品：员工需在离职前清理个人物品，确保办公区域整洁。3.2交接工作：员工需与接任者进行工作交接，确保工作无缝衔接。3.3归还公司财物：员工

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