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文档简介
系统与软件开发管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和管理企业的系统和软件开发工作,保证项目的顺利开展和高质量交付,订立本制度。本制度依据企业的相关管理制度和国家相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部系统和软件开发项目。本制度适用于企业内部全部系统和软件开发团队。第三条定义系统开发:指依据需求研究分析、设计、编码和测试等一系列工作,开发出满足用户需求的软件系统。软件开发:指依据需求研究分析、设计、编码和测试等一系列工作,开发出满足用户需求的软件产品。第二章组织架构第四条项目经理每个系统和软件开发项目都应指定一位项目经理负责项目的管理和领导。项目经理应具备相关专业知识和丰富的项目管理经验。第五条开发团队每个系统和软件开发项目都应组建相应的开发团队。开发团队应包含系统分析员、设计师、开发人员和测试人员等不同角色。开发团队成员应具备相关专业知识和经验,能够有效搭配完成项目工作。第三章项目管理第六条项目立项每个系统和软件开发项目在启动前,须经过项目立项审批。项目经理应编制项目立项报告,包含项目背景、目标、范围、计划、预算和风险等内容,并提交给上级领导审批。第七条项目计划每个系统和软件开发项目在启动后,应编制项目计划。项目计划应包含项目目标、工作分解结构、进度计划、资源布置和风险管理等内容。项目经理应与开发团队成员共同订立项目计划,并定期进行跟踪与调整。第八条需求管理每个系统和软件开发项目在启动后,应进行需求管理。需求管理包含需求收集、需求分析、需求确认和需求更改掌控等内容。需求管理应由系统分析员负责,项目经理应进行跟踪和监督。第九条设计与开发每个系统和软件开发项目在需求确认后,应进行设计与开发。设计与开发过程中应遵从相关的开发规范和标准。设计与开发过程中应进行代码版本管理和文档管理。第十条测试与验收每个系统和软件开发项目在设计与开发完成后,应进行测试与验收。测试与验收过程中应依照测试计划进行测试,并记录测试结果和问题。测试与验收结果应提交给项目经理进行评审和确认。第十一条项目跟踪与掌控项目经理应定期进行项目跟踪与掌控,包含进度、质量和本钱等方面的跟踪与掌控。项目经理应及时发现和解决项目中的问题和风险,并采取相应的措施进行调整和改进。第十二条项目总结与归档每个系统和软件开发项目在结束后,应进行项目总结与归档。项目总结应包含项目成绩、项目经验和教训等内容,并进行归档保管,以便进行后续的借鉴和参考。第四章质量管理第十三条质量目标每个系统和软件开发项目应确定相应的质量目标。质量目标应具体、可衡量和可达成。第十四条质量计划每个系统和软件开发项目应编制相应的质量计划。质量计划应包含质量目标、质量掌控措施和质量评估方法等内容。第十五条质量掌控每个系统和软件开发项目应进行质量掌控。质量掌控包含过程质量掌控和产品质量掌控。质量掌控应依据质量计划进行,重点关注项目中的关键环节和风险点。第十六条质量评估每个系统和软件开发项目应进行质量评估。质量评估应包含内部评审和外部评审,以确保项目符合质量要求。第十七条不合格品处理如发现项目中存在不合格品,应及时进行处理。不合格品处理应依据不合格原因和影响程度,采取相应的矫正措施和防备措施。第五章更改管理第十八条更改申请如需对项目进行更改,应填写更改申请并提交给项目经理审批。更改申请应包含更改内容、理由和影响评估等。第十九条更改评审更改申请应由项目经理组织进行更改评审。更改评审应包含更改内容分析、风险评估和本钱评估等。第二十条更改实施如更改申请通过评审,应进行更改实施。更改实施过程中应记录更改过程和结果,并进行相应的验证和确认。第二十一条更改掌控更改实施后,应进行更改掌控。更改掌控应包含更改事项记录和更改影响管理等。第六章安全管理第二十二条安全要求每个系统和软件开发项目应确定相应的安全要求。安全要求应基于国家相关安全标准和企业内部安全政策进行订立。第二十三条安全设计每个系统和软件开发项目在设计阶段应进行安全设计。安全设计应考虑系统和软件的安全需求,并合理选择相应的安全掌控措施。第二十四条安全测试每个系统和软件开发项目在测试阶段应进行安全测试。安全测试应依据安全测试计划进行,重点关注系统和软件的安全漏洞和弱点。第二十五条安全评估每个系统和软件开发项目完成后,应进行安全评估。安全评估应由专业的第三方机构进行,以确保系统和软件的安全性。第七章维护管理第二十六条维护计划每个系统和软件开发项目完成后,应订立相应的维护计划。维护计划应包含维护内容、维护方式和维护周期等。第二十七条维护执行维护执行应依照维护计划进行,并记录维护过程和结果。维护执行过程中如发现问题,应及时进行处理和修复。第二十八条维护更改如需对维护内容进行更改,应填写更改申请并依照更改管理程序进行更改掌控。第二十九条维护总结每次维护执行完成后,应进行维护总结。维护总结应包含维护工作量、维护质量和维护效果等。第八章附则第三十条附加规
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