公司重大事项集体决策制度例文（二篇）

公司重大事项集体决策制度例文第一章总则第一条为规范公司重大决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，依据《公司法》及相关法律法规，特制定本规程。第二条本规程所指重大事项，涵盖对公司整体发展战略、重大市场调整、重大投资计划、股权结构变动等产生重大影响的决策。第三条公司重大事项决策遵循集体决策原则，充分征求并考虑各方意见，由公司决策机构最终决定。第四条公司决策机构包括董事会、股东大会及公司管理层。第二章决策程序第五条重大事项决策程序涵盖准备、决策及执行三个阶段。第六条在准备阶段，涉及信息收集、讨论及沟通。（一）信息收集：公司决策机构应建立有效信息渠道，及时获取与重大事项相关的信息，如市场研究报告、专业意见等。（二）讨论：在收集信息后，决策机构应组织相关人员进行讨论，充分听取各方意见，并进行深入协商。（三）沟通：决策机构需与公司内外部相关方进行沟通，考虑其意见和建议。第七条在决策阶段，包括提议、审查、表决及决策。（一）提议：决策机构应按照规定程序提出重大事项，并附相关材料及说明。（二）审查：决策机构应对提议事项进行审查，以确认其真实性和合法性。（三）表决：决策机构进行表决，决策以多数意见和过半数原则为依据。（四）决策：基于审查和表决结果，决策机构应做出最终决策，并通知相关方。第八条执行阶段涵盖执行、监督及评估。（一）执行：决策机构应组织相关部门执行决策，确保决策的有效实施。（二）监督：决策机构需对执行过程进行监督，及时发现并解决执行中出现的问题。（三）评估：决策机构应对执行效果进行评估，总结经验教训，为后续决策提供参考。第三章相关责任第九条公司决策机构为决策主体，全面负责决策工作。第十条决策机构应按程序组织决策，确保决策的科学性和合规性。第十一条决策机构应充分听取各方意见，做出公正公平的决策。第十二条公司管理层成员是决策的重要参与者和主要责任人，应积极参与决策，保证决策的正确性和及时性。第十三条公司员工应积极参与重大事项决策过程，提出意见和建议，并接受决策的统一安排。第四章其他第十四条公司重大事项集体决策规程应定期评估和修订，以适应公司发展需求。第十五条决策机构应加强决策能力的培训，提高决策的科学性和精确性。第十六条决策机构应及时公布决策结果，解释决策的依据和原因。第五章附则第十七条本规程由公司决策机构负责解释和修订，经董事会或股东大会审议通过后生效。第十八条本规程未尽事宜，由公司决策机构负责解释和补充。第十九条本规程自发布之日起实施。公司重大事项集体决策制度例文（二）第一章总则第一条为强化公司决策管理，提升决策效率与团队凝聚力，明确决策流程及责任归属，特制定本规程。第二章决策范畴第二条本规程所涵盖的重大事项包括但不限于：（一）公司战略规划；（二）重要投资决策；（三）重大利润分配方案；（四）关键资源配置决策；（五）重要人事任免；（六）核心财务决策；（七）以及其他对公司运营具有显著影响的决策。第三章决策流程第三条重大事项决策应遵循以下步骤：（一）提案：所有员工或部门均有权提出重大事项决策提案，提案需包含事项背景、目标、建议方案等，并提交至相应部门或委员会。（二）审议：提案接收部门或委员会将对提案进行评估，如有需要，可要求提案人提供更详尽的信息及研究报告。（三）讨论：在审议过程中，对提案进行深入讨论和分析，充分听取各方观点和建议。（四）决策：提案部门或委员会基于讨论结果及法律法规，作出决策并形成决议。决策需得到大多数成员的赞同，并通过公司管理层的审批。（五）公示：决策结果将向全体员工公开，包括决策背景、理由、目标、实施方案及执行计划等信息。第四章决策责任第四条提案部门或委员会为重大事项决策的责任主体，负责提案的编制、审议的组织、讨论的主持及决策执行等工作。第五条提案人对其提出的事项负有责任，需提供详实的背景资料和研究，以协助提案部门或委员会进行审议和讨论。第六条公司管理层负责审批决策结果，确保决策的合规性及执行力度。第五章纠纷处理第七条如对重大事项决策存在异议，可依据公司规定提出申诉，由独立委员会进行仲裁。第八条对于不执行或违反决策的行为，将依据公司规定追究责任，并承担相应后果。第六章附则第九条本规程自发布之日起