劳务、工程分包管理制度模版（3篇）

劳务、工程分包管理制度模版一、导言分包管理制度是指在工程实施过程中，将部分任务委托给其他实体或个人完成的管理规则。确立并执行劳务、工程分包管理制度，对于提升工程项目的质量、进度与安全性具有至关重要的作用。本文将详细阐述劳务、工程分包管理制度的模板。二、目标与适用范围1.目标本制度旨在明确分包工作的组织流程、责任分配和管理标准，提升分包工作的效率和质量，确保所有工程项目能按时按质完成。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑施工、装饰工程和设备安装等。三、基本准则1.合理性准则劳务、工程分包管理应根据项目需求和实际状况进行合理划分，并依合同约定进行验收。2.公平公正准则分包工作应遵循公平、公正、透明的原则，保障合作单位的权益，最大化工程项目利益。3.高效性准则分包管理应注重工作进度的协调与安排，确保分包任务高效完成。四、劳务、工程分包工作流程1.项目筹备阶段（1）确定分包范围依据项目工程需求和实际情况，明确需要分包的范围，制定相应的分包计划。（2）选择分包单位通过招标、询价或邀请等方式，寻找符合要求且具备相应能力的分包单位。（3）编制分包合同与选定的分包单位进行合同谈判，明确双方权益和责任，签订正式分包合同。2.工程实施阶段（1）分包工作监督与管理设立专职分包管理人员，监督和管理分包工作，确保其按合同执行。（2）进度控制制定详细的进度计划，并进行动态管理与调整，保证分包工作按时完成。（3）质量管理设立质量检查小组，对分包工作进行质量检查和验收，确保符合项目质量标准。（4）成本控制监控分包工作的成本，合理安排费用支出，确保经济合理性。五、责任划分1.项目经理负责项目的整体策划和管理，对劳务、工程分包工作负总责，确保项目顺利进行。2.分包管理人员负责分包工作的监督、管理和协调，确保按合同完成，并及时向项目经理报告。3.分包单位负责人负责组织分包工作的实施，按合同约定完成任务，保证质量和进度。六、分包工作管理规定1.文件管理建立并完善分包工作相关文件记录，包括分包合同、分包计划、验收记录等。2.进度管理制定详细的分包工作进度计划，进行动态管理与调整，确保按时完成。3.质量管理制定质量控制标准和验收规范，进行质量检查和验收，确保分包工作质量。4.安全管理落实分包工作的安全责任，制定安全操作规程，保证分包工作的安全性。5.费用管理监控分包工作的成本，合理安排费用，防止超支。七、分包工作评估与考核定期对分包工作进行评估与考核，评估内容涵盖工作质量、进度和合作态度等。八、制度执行与修订1.执行本制度由项目经理负责执行，分包管理人员负责具体实施。2.修订对本制度进行修订，需由项目经理提议，并经公司领导审批后执行。九、附则本劳务、工程分包管理制度的解释权归本公司所有，如有未尽事宜，参照相关法律法规和公司规定执行。劳务、工程分包管理制度模版（二）一、序言本分包管理政策旨在规范和监管劳务及工程分包活动，确保所有操作符合法律法规和公司政策，以保证项目进程的顺利并达成预期目标。本政策适用于公司所有涉及劳务、工程分包的项目，供全体员工遵循执行。二、术语定义1.劳务分包：指将项目中的人力服务部分划分为独立的分包单元进行管理与实施。2.工程分包：指将整体工程划分为多个独立的分包单元进行管理与实施。三、分包管理责任1.项目经理：负责制定分包计划、起草分包合同，监督分包执行并评估分包商表现。2.项目部门：协助项目经理进行分包计划的编制、执行和监控。3.合同部门：负责审核分包合同的合法性与合规性，并协助项目经理进行合同签订和管理。4.财务部门：负责分包支付的核对、审核和结算工作。5.分包商：按照合同规定完成分包任务，确保质量、安全和进度。四、分包操作流程1.分包需求确认：项目经理根据项目需求，确定分包任务及内容，并向项目部和合同部备案。2.分包方案制定：项目经理根据需求制定分包方案，明确分包商、工作内容、期限和费用，并提交项目部审核。3.分包商评估：项目部对候选分包商进行评估，包括资质、业绩、信誉等方面，并出具评估报告。4.分包合同签署：合同部基于评估报告，审核分包商资质和合同条款，与分包商签订合同，并进行备案。5.分包工作实施：分包商按照合同要求执行工程，确保质量、安全和进度。6.分包任务验收：项目经理和项目部对分包商的工作进行验收，评估执行情况，并完成验收报告。7.分包支付结算：财务部依据项目部提供的验收报告，核对分包商的工作量和费用，进行支付结算。五、分包管理要点1.选择分包商应遵循公平、公正、公开原则，确保选择优质分包商，并在合同签订前进行严格审核。2.分包合同需明确工作内容、期限、费用和质量标准，并明确规定分包商的违约责任。3.分包商在工程执行期间，应遵守相关法律法规和公司规定，确保质量、安全和进度。4.分包商应按合同约定进行报告和汇报，及时解决执行中出现的问题。5.分包支付结算应遵循财务部门的规定和程序，确保支付准确及时，并妥善保存相关凭证和记录。六、违约处理与纠纷解决1.如发现分包商违约，项目经理应记录并通知合同部门，由合同部门与分包商沟通协商，采取必要措施解决。2.如分包纠纷无法内部解决，应首先尝试友好协商；协商无效时，可通过仲裁或诉讼方式解决，由公司法务部门提供法律支持。七、制度执行与监督1.公司将定期审查和修订分包管理政策，通过内部培训和沟通，确保员工理解和遵守该政策。2.监督部门将对分包管理过程进行跟踪和监察，定期向项目经理和上级领导报告分包管理状况。3.违反分包管理政策的员工将根据公司规定接受纪律处分，并可能承担法律责任。以上即为劳务、工程分包管理政策范本，所有员工应遵守执行，以确保项目成功完成。公司将不断优化政策，并提供必要的培训和支持，提升分包管理的能力和效率。劳务、工程分包管理制度模版（三）第一条劳务与工程分包管理原则1.本制度旨在规范本单位各类工程的劳务与工程分包行为，以确保质量和效益。2.本规定适用于本单位所有工程项目的劳务与工程分包管理工作。3.所有相关人员应严格遵守本制度，依法执行与劳务、工程分包管理相关的各项职责和义务。第二条劳务、工程分包管理机构及其职责1.劳务、工程分包管理委员会作为决策机构，负责制定如下工作：(1)制定与完善劳务、工程分包管理制度；(2)审核与批准劳务、工程分包计划；(3)协调解决管理中的重大问题和纠纷；(4)组织相关培训和技术交流活动。2.劳务、工程分包管理部门作为执行机构，负责如下工作：(1)执行管理委员会的决策；(2)制定和优化具体管理措施；(3)实施和监督分包计划，管理施工现场；(4)处理日常管理事务；(5)协助管理委员会开展相关工作。第三条劳务、工程分包的程序1.工程分包程序应包括：(1)编制合理的分包计划；(2)组织招标活动，邀请合格供应商投标；(3)审查投标书，确定中标供应商；(4)与中标供应商签订分包合同，明确合同条款。2.劳务分包程序应包括：(1)编制合理的劳务分包计划；(2)邀请合格劳务供应商提供报价；(3)审查报价，确定合作供应商；(4)与合作供应商签订劳务分包合同，明确合同内容。第四条劳务、工程分包的管理要求1.供应商资格审查与评标：(1)选择供应商应符合国家法律法规；(2)对供应商进行资格审查，确认其资质和信誉；(3)按照既定的评标标准选择最合适的供应商。2.分包合同的签订：(1)合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期和费用；(2)合同应依法签订，并以双方协议为准。3.工程现场管理：(1)确保按照分包计划组织施工，保证质量和进度；(2)严格执行施工组织设计方案，保障现场安全；(3)监督质量要求，确保施工质量符合标准。4.分包计划管理：(1)制定合理的分包计划，设定进度和质量目标；(2)定期评估计划执行情况，及时调整管理措施。第五条劳务、工程分包的监督与检查1.定期监督和检查分包工作，确保工作进展和质量。2.随机抽查施工现场，重点检查合同执行情况，发现问题及时处理。3.对表现不佳的供应商，应及时采取纠正措施，必要时可解除合同。第六条劳务、工程分包的培训与奖惩1.定期组织培训，提升劳务、工程分包管理人员的业务能力和管理水平。2.对表现优秀的人员给予奖励，激励其积极参与管理工作。3.对拖延工期、违规操作或质量不合格的人员，应采取相应纪律处分或奖惩措施。第七条劳务、工程分包